国有企业人力资源激励机制研究

国有企业人力资源激励机制研究

朱冰

国网山西建设分公司 山西太原 030000

摘要：在新时代背景下，国有企业想要实现长远的高质量发展，必须保障企业在行业间的竞争力。面对行业间激烈的竞争，企业需要从自身角度出发，提高企业的整体实力，进而提高企业竞争力。建立激励机制很大程度上会促进人力资源的发展，不仅提升企业员工的能力素养，而且可以充分调动员工的工作热情。激励作为开发与管理人力资源的重要方法，逐渐地被广泛国有企业所运用。 本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。 
关键词：国有企业；人力资源；激励机制 
　　在现代企业管理中，激励机制以及激励方法是一个有效提高员工工作积极性和团队凝聚力的重要方法，其理论的应用，对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。当然，传统的激励理论也广泛的应用在各种类型的现代企业管理工作中，但是由于每一个企业所处的行业不同，其组织结构以及各方面的情况都不同，因此在激励理念运用上也应当有所区别。

1 国有企业人力资源激励机制的内容 
　　国有企业人力资源激励机制对国有企业的良性发展至关重要，国有企业激励机制改革的推进有利于国有企业稳健发展，保证企业员工的积极性，并促进员工个人发展。国有企业人力资源激励机制的内容主要包括以下内容。 
　　1.1薪酬体系的激励 
　　国有企业与社会常规企业而言并不相同，其工作性质、报酬分配方式等多方面都有着较大的区别。现有的国企薪酬体系都由薪资和福利两部分构成，薪酬大多是固定的数额，薪酬的上涨与职级挂钩，各职级之间的薪酬收入差距是定额的，弹性较低。福利大多是由单位住房、职工食堂、企业年金、保险等多个方面的内容构成，会因企业不同而存在细微的差异。 
　　1.2精神层面的激励 
　　精神层面的激励在国有企业内部实施的形式主要是集团下发OA进行表扬、对员工工作提出表扬与肯定、给予员工自我实现的机会，这包括培训学习、科研成果表扬、荣誉奖状的发放等。另外，精神奖励的场合选择尤为重要，在公开场合、认知员工越多的条件下，精神奖励的效果越突出，就更能达到精神奖励的效果。 

2 国有企业人力资源激励机制实践过程中存在的问题 
　　2.1薪酬分配制度不够合理 
　　改革开放以来，国有企业在薪酬分配制度方面进行了较大的改革与创新，但是部分企业的薪酬制度还存在着分配不合理、不公平的情况。按岗位定工资、按职级定档次的薪酬分配制度结构较为单一，又缺乏动态管理，很难体现按劳分配的原则。尤其是企业最基层的员工，其收入较低，绩效系数也小，与实际付出的工作量很不匹配，这样不仅起不到对企业发展预期的正向激励效果，反而可能会加剧基层大众员工的不公平感，打击他们工作的积极性，产生对企业的不满情绪，从而降低企业人力资源管理水平。 

2.2员工激励机制作用不明显

国有企业内部的员工收入差距甚小，不能对不同的岗位绩效做合理的薪酬区分。特别是高技能型的人才的薪资待遇远远低于劳动力市场价格，一般岗位和重要岗位薪资待遇采取“一刀切”的做法，存在吃大锅饭的现象，难以建立有效的人才激励机制。国有企业的薪资待遇水平与市場价位严重脱节，也使得企业陷入招人不得、留人不住的尴尬境地，导致公司劳动力配置结构不合理，从而制约公司的进一步发展。 

2.3缺乏制度保障 
　　人力资源管理中涉及的各个模块制度应该是相互衔接、环环相扣的。在激励机制建立和运行的过程中还需要配套的制度建设，才能保证各项激励行为有序。但是当前很多企业并没有建立完善的制度对各项行为进行有效的管理和约束，使激励无法行之有效。同时，在激励过程中出现的问题未能真实对接员工的实际需求，导致在进行机制建立的过程中存在更多的问题。 
　　3国有企业人力资源激励机制完善建议 
　　3.1建立奖惩分明的薪酬分配制度

对普通员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度，做到以岗定薪，岗变薪变；实行以岗位工资为主的薪资制度是体现人才自我价值的有效办法。扭转国有企业薪资“平均主义现象”严重的分配格局，以工作岗位为根本、以市场价格为基础，以工作绩效为依据，力求实现岗位工资的合理化、市场化、科学化。倡导员工以按劳分配为主的同时，鼓励员工拥有多渠道的收入。将企业的薪酬待遇水平与市场价格合理对接，在确保技术型人才、关键管理岗位人才合理的工作绩效情况之下，适当提高该岗位的薪资待遇水平。

3.2提升薪酬激励机制的人性化 
　　 为了可以在更大程度上提升医务人员的归属感，在对人力资源薪酬激励机制进行构建时，应该满足一定的人性化特点。“以人为本”是各个单位发展中需要引起重视的内容，只有站在人的角度上进行充分考虑，提倡发展人的个性，才能够与工作人员实际生活之間实现有效的连接。医院在人力资源薪酬激励机制当中体现出人性化的特点，应该严格遵守“以员工为本”的基本原则，站在医务人员的角度上对问题进行充分的考虑，在最大程度上提升员工的信任，使医院可以在每个人员心中树立出正面的形象，这对于提升医务人员的归属感以及忠诚度有着非常重要的意义。 

　 3.3 精细化管理理念的引入 
　　在调整具体薪酬激励标准的过程中，需要引进科学的管理方法，动态调整相关指标，突出薪酬激励体系优化的合理性和激励效果。在完善相关薪酬制度的过程中，要做到按需设置、按岗位聘用、按岗位支付充分保证岗位设置的合理性，充分发挥每个岗位人员的价值。只有将薪酬与绩效紧密相连，才能充分调动员工的积极性。人力资源管理部门需要制定科学的薪酬激励制度和方案，完善一些具体的工作标准和实施细则，以便更好地满足新时期企业发展过程中对人力资源的需求。 

3.4合理制定激励机制考评体系 
　　为使激励机制更具科学性，可有效为国企施行人力资源管理助力，需合理制定激励机制考评体系，将评价结果拉开层级，凸显考评结果实效性，使考核结果更能反馈评价对象真实行为，充分发挥激励机制价值，为优化国企人力资源管理体系奠定基础。

3.5实施弹性福利制度

在企业内部倡导实施自助福利，也就是让员工从诸多国企福利体系中选择自己需要的福利，强调员工的参与感，形成适合自己的福利套餐，有利于企业从不同的角度加强对员工需求的了解，进而制定出更为高效和有弹性的的福利制度，以此调动员工工作积极性和提高其在企业当中的主人翁精神。
　　结语 
　　总之，随着我国经济发展步伐的加快，国有企业也面临着新的机遇和挑战。重视人才，实施“人才强企”战略是新时代国有企业发展的关键，适时合理地运用人力资源管理中的激励机制，不断调整和完善激励机制，充分实现其调动员工积极性的作用，是确保国有企业在良好的发展轨道内运行的重要保障。 
　　参考文献 

[1]林颢.浅析国有企业人力资源管理激励机制的优化策略与创新途径[J].人才资源开发,2019(24):72-73.

[2]苏少青.论我国国有企业人才激励机制在人力资源管理中的应用[J].商场现代化,2019(22):81-82.

[3]田萍.试论我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新[J].现代商业,2019(07):48-49.

[4]苏梅.国有企业人力资源管理中的激励机制问题探究[J].中外企业家,2019(07):87.

[5]黄东华.浅析当前国有企业人力资源管理中的激励机制[J].现代国企研究,2018(12):15.
[6]李娜.国有企业人力资源管理中的激励机制问题[J].企业文化（中旬刊），2017（11）.