企业人力资源管理体系优化研究

企业人力资源管理体系优化研究

包立昕

国网晋中市榆次区供电公司

摘要：新形势发展之下，我国经济的发展进入了新阶段，电力是当前国家发展下的能源战略实施下的重要支撑，高效地运行能够为国家经济工作的开展提供安全保证，促进工作的有效实施。当前全球市场建设的竞争十分激烈，电力企业在内部的深入改革工作实施中，人力资源管理工作的实施会与电力企业的竞争具有密切关系，是促进电力成本控制工作实施的关键，能够有效实现效益的提升。电力企业在工作的实施中应该立足于根本发展，通过人力资源管理工作的实施促进管理改革的更好展开，实现对人才管理的全面创新，与企业发展战略相结合，为新时期的电力工作实施奠定良好基础。

关键词：企业；人力资源；管理体系；优化

1 企业绩效管理现存问题
1.1未明确绩效考核管理目标
　　企业到月末、季度末和年末，会由人力资源管理部门通知开展考核工作，要求员工提交工作总结报告，陈述和总结自己的工作内容，报告提交绩效考核工作就结束了。而人力资源管理部门工作人员很有可能未仔细审阅每一份工作报告，仅依靠员工出勤率、工作态度甚至个人喜好进行考核评估，考核结果未必准确。而且，人力资源管理部门很有可能并不评估和分析员工绩效低下的原因，也不考虑如何引导员工如何提高绩效。此外，也有部分企业对绩效考核结果的认知存在偏差，认为绩效考核决定着一切，甚至用绩效考核管理来代替组织分配管理工作。
1.2缺乏重点性绩效考核指标
　　据调查了解，部分企业所制定的绩效考核目标较为笼统，主要目标包括能力指标、态度指标和素质指标，各指标缺乏衔接性，这样虽然有一定的作用，却并未体现重点考核指标。受此影响，部分员工会产生盲目追求高绩效问题，只注重工作效率，忽视了工作质量。此外，部分企业所制定的绩效指标引导功能不佳，不同职位适合使用相应的指标，而人力资源管理部门在制定指标时为所有岗位制定的指标相同，这样必然会影响考核结果的公平性，最终的考核结果也很难对员工的行为意识产生引导作用。
1.3忽视了长期绩效管理的作用
　　绩效管理有短期与长期之分，当前有部分企业在开展绩效考核管理工作的过程中只重视短期，忽视了长期绩效管理的作用。例如在考核过程中只看重员工的短期工作效率和工作态度，未考虑长期发展，这样不仅会影响员工的工作态度意识（员工可能会一味追求工作效率，不会兼顾其他方面，像工作质量、经验分享、智慧贡献和创新），也不利于企业组织的持续发展。部分企业会因为某员工最近出现某种行为偏差而给予差评，未曾考虑其长期工作表现，这样虽然能起到警示作用，却很容易影响员工的积极性。

2 企业人力资源管理体系优化措施

2.1优化组织结构，建立高效的组织体系
　　要科学分析企业劳动组织机构现状，坚持以企业发展战略为任务目标、坚持精简效能、坚持专业化重组、坚持突出核心业务、坚持权责清晰人事相宜等“五原则”，运用现代化人力资源管理理念，积极调整优化人力资源组织结构，建立高效的组织体系。要依据业务流程，进一步加强核心业务劳动组织管理，优化非核心业务用工配置。要通过组织流程设计，科学、合理地设置部门和岗位，明确职责和任务分工，从而建立责权清晰、协调统一的组织体系。
　　要重新评估组织体系，根据业务特点推行不同的管理模式。要根据不同板块的业务特点，结合各板块成长阶段和发展趋势，考虑当前的经济总量、工作量和管理幅度，以制定科学的标准为前提，以明确定位、转换职能为切入点，以建立竞争机制和激励机制为重点，进行组织架构优化和队伍结构调整。
　　要重新审视管理层级、管理幅度、管理环境等各种因素，优化设计组织结构。要按照组织流程扁平化的原则，综合考虑管理层级、管理幅度和管理环境等各种因素，取消三级或四级其中一个管理层，优化设计组织结构。同时，重新评价劳动组合方式，创新基层劳动组织形式，创新劳动用工体系，进一步优化劳动组织结构。

2.2落实岗位责任，加强人力资源管理体系建设考核
　　对电力企业中人事部门的管理工作加以优化，对行政化所作出的批示加以优化，对形式化所采取的考核模式加以改善，针对企业所制定的人力资源管理体系作为对员工监督与考评的实施依据。就电力企业以往所实施的人力资源管理工作中，对人员的考核模式采取过于传统，无法实现管理岗位中其员工实际行为能够更好的与奖金、激励等管理内容相联系，最终早还曾在管理工作实施中会有一些管理者难以实现与人力资源管理体系的良好结合，工作管理力度较低，为此需要采取制度化形式，对奖惩措施加以引导，经过全面的岗位评价，采取公开形式进行，能够更好的保证绩效优化的目的。

2.3促进绩效考核与员工培训激励的有机整合
　　企业组织应注意将绩效考核管理工作与员工培训激励工作相结合，引导员工在受训活动中不断提升自身综合素养，认真工作，发挥个人潜能与智慧以提升绩效。与此同时，应根据培训效果和绩效考核结果对员工实施科学激励，依次激发员工的积极性。在培训激励中，企业组织注重促进物质激励与情感激励的有机结合，不仅要满足员工的物质需求，改善工资待遇，为员工营造舒适的培训课堂和工作环境，而且要从情感角度出发，构建更完善的绩效考核管理体系和激励机制，不断提升激励工作的活力。要畅通人才成长通道建设。按照“因需设岗、精简效能、结构优化、竞聘上岗、以岗定薪、动态管理”的原则，科学设置经营管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位。建立有利于各种人才发挥作用的岗位序列，推行竞聘上岗，严格考核奖惩，建立科学、合理、规范、高效的用人机制，不断完善人员的激励与约束机制。

参考文献：
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　　[2]段社娣.企业人力资源绩效管理体系的构建分析[J].人才资源开发，2019，（22）：80-81.
　　[3]冯越琼.建立企业人力资源绩效管理体系的探讨[J].企业文化（下旬刊），2019，（11）：149-150.