质量监督在电力物资质量管理中的应用研究

质量监督在电力物资质量管理中的应用研究

张环宇

国网忻州供电公司 山西 忻州 034000

【摘要】近年来，随着物资采购集约化措施的深入，电力企业都开始加强自身物资质量监督的力度。作为电力企业运行的基础环节，电力物资质量的好坏与电网运行质量的好坏有着直接的关系，所以，作为国民经济的支柱，电力企业应针对存在的问题，加强电力物资质量监督，不断提升自身的保障能力，有效保障电力供应的稳定性。

【关键字】质量监督；电力物资；质量管理；应用

1.物资质量监督管理的范围和目标

随着物资集约化的不断深入，国家电网公司、省电力公司对质量监督工作非常重视，提升到前所未有的高度，同时也明确了物资质量监督管理的范围和目标，便于市、县供电公司开展工作。质量监督的范围主要是对公司所有招标的设备材料进行质量检测（抽检），同时对在网运行的设备材料进行实时的质量监督。质量监督的目标主要是做到全面覆盖、全过程管控。全面覆盖指的是物资分公司将公司（含所属县公司）所申报的批次招标计划、合同和省公司下达的重点物资的检测（抽检）计划进行认真核对，统筹安排自行组织的物资检测（抽检）计划，做到物资质量检测（抽检）工作覆盖所有招标设备材料。全过程管控指的是通过对招标物资从生产监造、到货检测（抽检）、入网前检测、运行阶段的质量监督等各环节的管控，形成了“四点成一线”的全过程管理模式，确保了入网产品的质量和电网安全。

2.强化质量监督工作在电力物资质量管理中应用的策略

2.1完善物资质量监督管理体系

（1）建全质量监督网络，明确职责任务

全面贯彻落实国网公司物资质量管理办法的要求，建立统一管理、分工负责的产品质量管控机机制，明确物资中心、质检中心、监理公司、各部门、各县公司职责和任务，提高物资质量监督的执行力，发挥各专业部门的横向协同作用，保障物资质量监督工作的落实。

（2）建立职责明晰的管控机制

完善物资与安监、运检、建设、营销农电、监理等相关专业部门的物资质量信息沟通机制，及时掌握设备全寿命周期的质量信息；物资供应中心负责本单位物资质量抽检工作的具体实施，协调处理问题供应商和问题产品，督促供应商整改，协调处理问题产品出现的物资供应保障问题，统计分析设备材料质量信息，建立产品质量信息库。

（3）与安监、技术监督有机融合，协同配合

加强各单位专业部门间的协同配合，与安全质量监督、技术监督等工作有机融合，形成部门联动，共同参与质量监督工作，建立质量监督分析例会制度，定期召开公司产品质量监督月度例会，各相关部门和单位相互交流质量监督工作经验，宣贯国网公司、省公司质量监督文件精神，分析总结近期内发生的产品质量问题，通报当月质量监督信息和省公司对问题供应商的处理结果，了解各单位在质量监督工作中存在的实际问题和困难，安排重点工作内容。

2.2优化抽检计划的编制与实施

（1）根据年度质量监督工作方案,制定抽检工作实施细则，结合月度供应计划来编制抽检计划，优化抽检计划编制，做到抽检计划编制的全面性，抽检计划上报省公司物资部、省物资公司汇总平衡，统筹编制后下达各地市公司具体实施，省公司物资部监督检查各单位计划执行完成情况，做出考核评价。

（2）提高抽检计划的针对性和合理性,招标批次结果确定后,依月度物资供应计划在电子商务平台中制定抽检计划，按照物资实际到货期针对不同物资类别及供应商，制定不同的抽检策略，同步明确抽检原则、抽检方式、抽检比例及检测项目,确保覆盖到所有招标批次、所有供应商、所有物资类别。

2.3强化物资质量监督全过程管理

（1）深化物资计划管理，实现源头增效

计划的编制是物资管理全过程中最基础的环节，把握这个环节，不仅可以使企业所拟订的物资计划切实可行，而且能够为后续环节赢得先机，提高企业的经营管理水平，达到控制采购成本、提高采购效益的目的。

（2）深化物资采购管理，降低采购成本

随着科学技术及管理方法的不断进步，越来越多的采购方式可供企业进行选择，企业可以通过公开招标、询价采购等多种方式来进行采购，也可以将多种不同的招标方式进行组合来进行物资采购，从而增强企业物资采购的全面性。企业物资采购方式渠道的拓宽，不仅有利于企业及时掌握采购市场动向，更有利于企业把控采购价格与采购质量，这对企业实现采购成本的降低意义重大。

（3）深化物资使用管理，降低消耗支出

物资使用主要是指物资的配送及消耗。当前电力企业物资使用管理，由于各用料单位相对分散，且距离较远，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。

在物资配送方面要以直达物资和集中入库灵活运用。因此，在配送方式的选择上不应该一刀切，要遵循的是方便、高效的原则，并结合物料的特点和实际工作情况，制定最适合于本企业的物资配送计划。在物资消耗管理方面应严格管控。生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素，目前，多数企业往往将挖潜效益的重点放在前端计划编制和物资采购环节，对物资消耗管控不严。对超额问题查明超额原因，最大限度地降低物资消耗环节出现浪费现象的几率。

（4）深化物资储备管理，降低无益损耗

一是大力清理积压库存。加大集中管理力度，彻底清理各单位、区队、班组的小仓库存放的账外物资，并在本企业范围内进行调剂、调拨使用，盘活积压资产；

二是严格验收入库物资。严格检验拟入库物资的质量、数量，认真审核附带资质证件、质量证明等，严防不合格物资进入生产环节，避免造成误工、返工和不必要的重复投入；加强检测设施及技术人员整合，提升物资质量检测能力。为了适应国家电网公司“三集五大”战略及物资集约化管理要求，提升物资质量检测能力和效率，公司对检测设备设施、技术人员进行整合，成立质量检测中心，新建实验大厅、购置新的试验设备，送技术人员参加各类学习和培训，使公司物资质量检测能力大幅提高。

三是科学保管在库物资。要严格按照不同物资的保管保养标准以及有效期等开展保管工作，同时定期核对存货财务账、实物账和实物量，保证账物资相符，避免出现过期质损、积压报废现象；

四是严格物资出库管理。坚持先进先出原则，严格按需求计划、材料定额发放物料，保持存货合理、快速周转。认真统计、核算各单位当期消耗的真实性。

2.5定期召开供应商座谈会，营造和谐共赢的供需关系

为了让供应商及时了解质量监督的工作要求，赢得供应商的理解与认同，定期协调各项目单位以及各在建工程供应商举办供应商座谈会。着重向供应商宣贯国网公司对质量监督每一模块的工作要求，及时通报目前各供应商在合同履约过程中存在的问题，并认真听取各供应商的工作诉求。共同探讨质量监督存在问题的解决措施，为下一步的质量监督管理工作奠定良好的信任基础。

2.6制定质量监督专业人才培养规划，建立人才成长激励机制

制定培训工作计划，组织相关人员进行定期培训，对培训结果进行定期考核。同时通过轮岗任职、实行任期目标责任制和外送培训等方式进行培养，逐步改变人员缺乏、技术落后的困境。在对质量监督人才培养的同时，对质量监督岗位的员工贡献进行系统全面评价，使岗位职责、个人工作能力、工作态度和工作业绩等因素与收入分配挂钩。

3.结论

加强质量监督管理，根据电力企业的实际情况，采取相关措施，确保了入网物资的质量，将物资质量监督管理水平提升到了一个新的高度。

参考文献

[1]井伟.物资质量管控评价体系研究[J].科技创新导报,2018,15(17):189+191.