全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

吴婷

柳州市华宇工程建设监理公司， 545006

摘要：文章结合实际，对全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用要点进行了探讨。首先详细的论述建筑工程管理过程中采全过程造价控制作用，其次在分析当前建筑工程造价管理现状的基础上，对全过程造价管理应用方式进行研究，希望论述之后可以给相关工作人员提供一些参考。

关键词：全过程；造价管理；建设工程；造价控制；应用

0引言

建筑工程项目进行全过程造价控制和管理就是按照前期设计方案，经过多方面的对比和分析之后，确定最佳设计方案，充分体现出其实际应用价值，能够做好项目的全部资源管理和控制，有效的使用项目资金，能够降低施工成本，最终可以提高工程的总体经济效益。建筑工程项目开展全过程控制管理要从以下的几个部分进行：决策、设计、施工、竣工，要积极的开展动态管理，能够保证各个阶段都进行必要的管理，提高资金利用率，使得各个环节有序组织进行，促进经济效益的提升，给项目的顺利实施奠定坚实基础。

1建筑工程管理中全过程造价控制作用分析

建筑工程项目施工管理阶段，要积极落实全过程造价控制，不仅可以全面降低项目成本，还能够保证工程造价管理效果得以提升，促进综合经济效益的提升。建筑工程项目有着一定的复杂性，包含的内容也比较多，要采取合理的措施实现全面的控制，能够实现资源合理的开发和应用，各个环节经济效益都符合标准，能够促进整个领域的进步。管理与控制阶段，要做好资金的分配与使用，提高资金利用率，达到资源应用效果。

要做好决策阶段的管理，严格控制设计、施工与竣工的环节，各项数据都要达到要求，能够展现出预算管理的作用。建筑工程项目的实施需要付出大量的资金，施工环节也比较多，应该建立完善的预算管理体系，能够落实各项管理措施。但是因为这一方面还比较笼统，没有重视人为操作的作用，很多环节资金浪费比较严重，阻碍项目的顺利进行。全面开展建筑工程全过程控制，要实施必要的预算管理，能够在合理的范围内开展项目施工建设，有效的降低施工成本，提升工程的经济效益。

2建筑工程造价管理现状

2.1管理方法不够科学

只有采取更加科学有效的管理方法才能落实各项造价管理工作，为项目管理工作顺利实施提供基础，但是任何管理工作的进行都会有明显的缺陷，有些管理措施无法满足现场施工的要求。造成这些管理方法不够科学有如下几个因素：

（1）施工企业对于工程造价管理的重视度不足，工作人员缺乏责任意识，技术水平也比较低。

（2）合同管理自身就有非常严重的问题，有些施工单位的合同管理控制缺乏有效性，合同的制定、签订等阶段，没有考虑到各种影响因素，使得合同内容不够细致，给造价管理工作的实施和开展产生不利的影响。

2.2施工组织不够完善

工程项目合同签订结束之后，施工单位应该结合工程的实际情况制定出项目的设计方案，为今后项目顺利实施提供基础条件。但是有些监理单位审核设计方案的过程中，因为自身能力不足或者工作不够细致，也可能监理人员不具专业技术水平，没有积极落实各项施工组织设计方案，没有排查出设计方案存在的不合理部分，导致项目施工建设过程中存在问题，出现严重的设计变更，造价难以控制，损坏企业的经济效益。

2.3施工程序混乱

目前的建筑工程项目实施环节，施工工序混乱的情况比较普遍。比如，在工程建设施工环节，有些单位为了能够提高施工速度，没有根据规定的施工方案和流程开展施工，或者工程管理指挥方面有着很多问题，导致施工难以顺利实施。此外，在具体工程开展的过程中，监理单位和相关部门的协调性比较差，没有技术处理所存在的问题，造成成本升高，超预算的问题普遍存在。

2.4工程变更较多

建筑工程项目的建设施工环节，因为施工周期比较长、工序繁多，且建筑材料市场价格变化比较大，天气环境影响比较明显，所以极易出现工程变更的情况。这些因素都是不能预测和控制的，造成项目变更出现延误工期，工程成本的增大，造价管理失控普遍存在。

3工程造价全过程管理控制要点探究

为了切实的将建筑工程造价管理控制水平提升，在具体操作环节需要按照实际的要求对整体内容进行控制。

3.1项目决策阶段的造价控制

全面开展工程造价全过程控制，首先应该做好造价决策阶段的渗透，根据工程建设施工，决策阶段能够考虑到工程的实际情况和项目可行性的分析，了解决策方案的各项内容，能够保证项目实施达到精确度的标准，给工程建设施工提供良好基础。工程造价决策阶段能给企业进行必要的预估和控制，按照该标准制定出合理的决策方案，使得决策更具合理性。

3.2项目在设计阶段的造价管理

设计环节进行必要的工程造价干预措施，设计概算要做好有效控制，确保其不会超出规定的要求，同时设计概算也是指导工程项目实施成本控制的主要依据。设计图纸要考虑到工程造价的要求来进行，一方面应该达到业主的功能要求和国家标准，另一方面要从成本控制方面出发进行，以降低施工成本，使得后续的维护与管理能够有序的进行。项目概算的管理在整个项目实施阶段都是比较重要的，可以提升资金的使用率。结合企业、现场的实际情况，进行资金利用的有效性分析，达到设计方案精准的要求。设计是项目建设开发的基础条件，概算控制也是项目建设的依据，实现设计与概算的有效融合，可以使得设计方案更好的贴近实际情况。

3.3项目在招投阶段的造价管理

建筑工程项目招投标环节，要按照设计情况做出标段划分、发承包模式与合同形式选择、招标控制等多个方面的工作。标段的划分一方面可以有效的降低管理工作压力，另一方面还能够避免资金过度使用。工程量的准确计算，能够保证项目定额更加的精确，各种规费费率都能够有效的确定，了解建筑市场的标准和要求。这些方面都是招标控制的基础，也是重点开展的工作。

3.4工程施工阶段的造价控制

工程项目建设的核心环节就是施工环节，该环节是将理论设计方案落实到实际的主要阶段。对于施工阶段来说，要应用大量的资金才能完成，施工人员、材料、设备的数量都比较多，所示在进行施工阶段的造价管理控制，要考虑到项目的网络图的使用，利用先进信息技术做好数据监测和控制，要了解项目实际成本与设计成本的差距，并且随时根据项目要求进行必要的调整，实现动态控制，消除超预算的情况。成本目标应该落实到每一个部门和人员中，做好全方面信息和数据的分析，形成完善的管理制度，能够做好项目工程管理和控制。

3.5验收结算阶段的造价管理

项目工程验收结算阶段的造价管理也是极为重要的，要严格执行合同相应条款，依据国家法律和行业规范，设置完善的验收标准和要求，以精确结算方式来做好现场的成本数据控制，避免结算数据偏差的情况存在。利用结算价格与各个施工环节成本支出对比做出严格核算，不能存在不合理的情况，要做好各项决策的制定，有效的预防这些问题的出现，提升总体控制效果。

4结语

建筑领域高速发展和进步，给企业带来比较高的经济效益，但是也有很多风险问题。建筑工程项目，工程造价管理涉及到整个项目过程，也会给工程的质量、实施、成本造成较大的影响。因此，在建筑工程项目实施的各个环节中，做好造价管理，实现全过程的控制，提高企业经济效益，推动行业的高速发展。

参考文献：

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