探讨土建工程施工技术管理实践

探讨土建工程施工技术管理实践

杨锋

临沂奥正雅园置业有限公司，山东 临沂 276000

摘要：伴随着时代快速进步与城市化建设脚步的加快，推动建筑行业蓬勃发展，给土木工程施工提出更高的要求。当前土建工程质量管理中存在材料管理混乱、施工过程不协调、施工前准备不充分、施工技术不到位等问题，本文主要是以此为出发点，从加强准备阶段质量控制、设计质量控制、施工工艺控制以及施工各环节质量控制等方面展开探讨，寻找提升施工技术质量的措施。

关键词：土建工程；施工技术；质量控制

引言

在建筑领域的工程项目开展中，施工管理工作是项目正常进行的保障。管理工作是一门技术，同时，也是一门艺术，由于土建工程项目的施工阶段非常复杂，环境多样，人员众多，管理工作也存在很大的难度。企业要想提升土建工程项目的开展速度以及配置，就需要加强对项目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各种先进的技术，协助管理人员开展更加高效的施工管理。下文对此进行简要的阐述。

1土建工程施工技术管理存在的问题

1.1施工单位管理不当

施工方面，管理层人员的理解与认识的能力不够，不能正确的传达到员工，会致使一些施工人员无法理解施工地点的具体情况。如建筑公司或建筑项目负责人不能保证建筑质量，从而避免不了建筑质量问题。前一段时间的调查显示我国许多建筑公司，建筑项目负责人对于建筑自身质量问题不够重视，对于质量等方面控制的并不完善。没有充分的认识到其中的问题，从而导致施工质量并不能完全达标。因为一些建筑公司并不了解土建筑的建筑工序，比如，并没有实地勘察，施工场地会有哪些问题，没有结合施工现场的实际情况进行分析。设计等方面，甚至连基本的建筑图纸都没有，缺少实际的土建筑经验，并不能完善施工现场，致使施工时间延长，施工人员因急于完成施工任务，从而导致施工质量不过关，甚至故意拖延时间，甚至导致施工暂停。

1.2工程材料

工程材料的重要性其实是之于工程建筑的每一个部分的，劣质的工程材料无法满足工程的质量需求面不知容易造成工程的质量问题，更容易导致在工程建设过程当中出现因工程材料质量不佳导致的工程事故，甚至威胁工程施工人员的生命安全。而关于工程材料的质量问题上，技术人员和施工管理人员也要注意对材料的选择是否能满足工程建设的实际需要；对工程材料的采购过程中，曾有过为了节省成本或是贪污钱财的情况，选择了劣质材料或减低材料标准的情况，这些情况都会导致工程建设过程中存在极大的质量隐患；工程材料的存储方法不当也会导致工程材料的质量下降，导致工程建设过程中出现质量问题。

1.3机械设备因素

随着科学技术的飞速进步，各式各样的机械设备开始逐渐应用在土建工程施工环节中，极大地提高了施工的效率。但是在实际的操作过程中，由于大量机械故障的存在以及操作人员的操作不当，导致了机械设备在使用的过程中存在着较大的安全隐患，严重地影响着土建工程的施工工程，所以，机械设备因素也是影响施工技术的主要因素之一。

2土建工程施工技术管理要点分析

2.1引入先进的管理技术

BIM技术的出现，给施工管理工作带来了更多的机遇，把BIM技术与施工管理工作结合，可以实现高效的质量管理和进度管理，对于土建项目的开展具有非常重要的意义。通过BIM技术的引入，可以对整个工程施工环节进行可视化模拟，管理人员只需要利用一台信息设备，就可以对工程项目进行全范围和全过程的检查。比如框架柱中的配筋情况、混凝土建筑厚度等，只需要使用智能手机进行拍摄，就可以完成墙体的透视，实现更加精确灵活的质量监管，即使房屋建筑的内部出现了质量问题，也可以做到一目了然，通过这样的方式，可以有效的减少各种问题的发生，提升工程项目施工的质量。管理人员在制定各种施工方案的时候，为了验证方案的可行性，可以把这些方案内容输入到BIM软件中，利用BIM技术来对这些施工方案进行推演，通过这样的方式，管理人员可以及时的找出方案中存在的各种问题和缺陷，从而可以采用更加的具有针对性的措施来对其进行处理，为土建施工项目的顺利进行打下了一个良好的技术性基础。

2.2施工技术交底工作

施工技术交底主要针对现场施工人员而言，交底的具体内容与工程项目的实际情况有着必然联系，通常包括单位内部的各项规章管理制度、施工组织设计方案、施工图纸、施工技术类型与措施、安全控制措施、质量控制标准、正确的操作规程等。如果在施工过程中，施工单位采用了新材料、新技术、新工艺，管理人员需要将具体应用方法与范围与施工人员予以分享。如果按照岗位职责权限划分，技术交底工作主要由企业的总工程师负责，向下一级子公司、分公司技术负责人进行交底，然后再下设机构的技术负责人向一线质量管理员、安全员、各个班组长进行交底。值得注意的是，技术交底工作不仅包括书面交底，也包括现场口头交底，而单位的技术管理人员需要对交底效果进行验证，对一线施工人员的施工全过程进行监督指导。

2.3加强施工现场管理

土建工程的施工工作需要严格执行施工规范和标准，因此，监管部门要强化对工程现场工作人员的管理工作，定时对施工现场进行安全性检查，和工程质量检查，保障工程安全推进。施工部门工程人员要规范自身施工工作，保证安全性和工程的高质量，在进行土建施工工作中，规范施工行为。对工程器械的使用要遵守使用准则，器械操作人员规范操作流程，定期安排技术人员检查工程器械的质量，同时，还要充分的发挥监理人员的作用，监理人员要明确自身的职责范围，明确责任和分工的划分，做到责任到人。监理要加强与施工方的沟通交流，与施工方密切配合，帮助施工方制定健全的施工质量管理体系，确保各项监管工作能够正常的开展，优化质量控制。同时在施工中做好旁站和巡检，加强对每一个施工环节的管控，从而减少出现偷工减料、质量不合格等问题，能有效的保证施工的进度和质量。

2.4建立有效的责任体系

安全在建筑工程中相当重要，因此，需要完善的安全系统是必要的，如，建立安全且又科学的管理与责任机制，制定人员、设施、环境的相关的规章制度。以确保工作能够顺利进行，让员工能够自觉的控制工作进度。能够有效的把握好每个步骤，更能控制好工程安全事故的发生，让员工时刻记住安全第一的原则。工程中必要的地方需要安装监控，给施工人员配备安全设备，以确保所有数据能够与施工人员的随身设备同步，方便调取，查询施工人员状况，保证员工的安全，间接提升施工员工的安全意识，从而能够重视安全的重要性，监管部门需清楚的认知自身的工作职能，检查好各项设备的安全性，定期或者不定期的抽查，才能使施工地能够有一个安全基础。

结语

综上所述，土建工程施工建筑工程项目中的重点内容，也是主要的建设内容。如果土建工程中出现问题，会影响到建筑工程的整体效果，所以，加强土建工程施工管理工作是非常有必要的，也是所有的企业必须要完成的任务。在施工管理中，管理人员要积极的引入各种先进的管理技术，通过技术的上的革新，来实现管理效果的提升，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。

参考文献

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[2]何松雷.如何做好土建工程施工技术的质量控制.居舍,2019(14).

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[5]肖雷.土建工程施工技术管理实践.建筑工程技术与设计,2020(2).