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摘要:公路工程施工项目管理,能保证建筑单位在预期时间内完成建设目标,通过合理应用相关资源,进行有效的组织、计划以及控制工作。在实际项目管理过程中会受到工程自身的影响,因此具有多变性与复杂性的特点。具体会涉及到设计、管理、质量、成本、安全等方面,而且施工环境与天气因素也会对工程项目造成影响。尤其是公路工程施工项目,受到的影响效果更加明显,而且大部分都被限定在施工阶段。因此,对公路工程施工项目管理进行研究,对公路建筑行业的良好发展有着十分重要的意义。 关键词:公路工程施工;项目管理;优化策略 中图分类号:TU71;F426.92 文献标志码:A 引言 公路的建设能够促进城市化建设的发展,同时能够有效的与各个城市连接,对我国经济的提升有着一定的帮助。在我国经济稳定发展的支撑下,虽然公路工程建设力度不断的提升,但实际建设的过程中仍然存在一定的问题,严重影响公路的整体质量。因此,相关企业应该重视公路工程的管理,确保公路工程各个阶段建设质量能够得到保障,促进城市化建设稳定发展。 1、公路工程路面施工中存在的问题 我国公路工程项目繁多,工程量巨大,受外界环境影响因素较大。路面施工作为公路工程中的重要部分,在实际施工中会遇到各类问题。主要是:(1)路面施工工期较短。工期短是当前公路工程路面施工的通病,施工单位为提高施工效率和节省成本,多以压缩工期来实现这一目标。此外,由于国内高等公路建设起步较晚,相应测绘设备、管理经验与发达国家相比依旧存在诸多问题,并且我国疆域广阔,地势环境较为复杂,遇到各类突发问题没有可参照案例进行解决,致使公路路面施工管理工作存在困难,进而影响工期。(2)路面施工管理环节存在疏漏。在路面现场施工管理中,相关制度与监督措施不到位,就很容易造成现场施工人员责任心不够。具体体现在:施工单位虽有相关管理制度,但在落实与监管上存在疏漏,各环节检测与质量验收未按照规定进行,监管单位未对路面施工质量进行有效监督,部分施工单位为追求效益,对各类抽检及工程相关报表重视不足,给路面施工质量造成影响。(3)施工材料存在浪费。由于公路施工环境复杂,部分路面施工过程中会出现因环境问题修改施工方案,此时就需要设计部门与施工单位共同协商,但受工期等因素影响,多数施工单位与设计单位沟通不足,导致公路路面施工反复,造成材料浪费,施工成本不断增加。 2、公路工程路面施工管理要点 2.1做好公路路面管理的前期准备工作
工程施工前,组织路面施工人员认真学习合同文件和技术规范,落实岗位职责。进入施工现场后,制定全体路面施工人员的质量责任制度,明确岗位职责,加强安全意识培训,防止施工事故出现。加强路面施工人员的岗前培训,明确标准规范的概念。提高路面施工人员技术水平,严格考核施工技术和操作规范,实行全体员工持证上岗、挂牌作业制度。工程开工前还要组织路面施工人员对原材料、施工设备、施工工艺和检测方法进行学习,对可能遇到的困难和问题进行评估,确保工程质量和进度。 2.2定置管理
在现场施工管理中,定置管理属于一项重要的基础工作,该项工作占据着重要的位置。在现场施工管理中,管理人员要对机器设备、施工材料等尽习惯里,经过定置管理的实施,可以对这些物资展开位置的定位。在现场施工管理中,对于材料物资来说,其使用频率十分高,所以,在定置管理方面,相关管理人员需要对材料物资展开位置管理,把相应的材料放在适合的位置。由于公路工程具有较强的复杂性,其施工程序也比较多,实现现场人员的流行性也比较强,所以,做好材料物资的定置管理是十分重要的工作。在施工现场管理中,作为管理人员一定对各个环节的施工内容、施工秩序进行全面掌握,做好施工现场的监督工作,定期检查相应的物资,及时清理现场的废弃材料,确保施工作业的有序开展。另外,管理人员还应该检查施工材料的规格、数量等,与登记的相关数据进行比较,确保采购的物资与实际施工所需的物资保持高度的一致。 2.3安全生产管理
在公路工程的现场施工管理中,安全生产管理是十分重要的工作,直接影响着公路工程的安全建设。作为管理人员,一定定期检查施工现场的安全质量,根据常见安全问题制定高效可行的解决措施,在实际管理中,一旦发现的安全隐患需要及时展开员工大会,针对相关问题进行详细说明,在整体上强化施工人员的安全意识。不仅如此,对于一些安全事故发生率较高的施工环节需要做好预防措施。在很多安全事故中,经常会发生在施工环节,所以,管理人员要深入研究各个施工环节,根据具体的问题制定有效的解决方案,定期展开系统性安全检查,对设备进行全面维护,提升机械设备的运行效率。此外,企业要加大安全宣传力度,让所有的工作人员都能够认识到安全施工的重要性,强化他们的安全意识,在一些施工岗位为,若对技术要求比较高,企业要安排专业的技术人才,使他们全面履行自身的岗位职责。 2.4优化人力资源管理
由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员,同时也是整体工程不可缺少的部分。因此,公路工程在实际开展施工的过程中,应该重视人力资源管理工作,实时分析现场的施工情况,优化人力资源配置,确保各个环节施工人员充沛,避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此,还应该确保每个工作人员都有自身的任务,并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外,为了保障公路工程的整体施工质量,还需要定期对施工人员开展培训,提高其技术水平与综合素质,确保其工作的过程中能够不断提高效率,满足当前施工标准,促进公路工程的顺利开展,为城市化建设奠定基础。 2.5施工现场管理工作
公路工程施工时,相关施工单位需要根据实际情况制定管理制度,实时检查施工现场的施工情况,确保每个施工人员都能够遵守制度开展工作,提高施工的质量。与此同时,还需要检测施工材料的配比与搅拌情况,提高设备的施工效率,避免实际施工出现故障而影响工程正常开展。除此之外,还应该做好防洪的准备工作,并合理的对其进行设计,还应该做好防渗漏处理工作,保障整体施工质量。不仅如此,还应该重视整体工程的施工安全,制定安全管理体系,同时需要在施工前期开展安全培训,提高施工人员的安全意识,促使工作人员能够严格遵守施工标准,降低事故发生的概率[3]。需要不断调整并加强管理力度,确保危险程度较高的施工能够配备安全防护设备,并合理设置应急措施,确保突发事件不会威胁施工人员的生命安全。 结束语 综上所述,公路工程作为建筑行业中的重要成员,其不仅要为国家社会的综合发展提供助力,还要为百姓的生命与财产安全提供保障,因此针对其施工项目管理问题进行研究有着十分重要的意义。本文针对公路工程施工项目管理重点关注问题进行研究,指出现阶段公路工程施工项目管理中的各类问题,进而提出针对性的优化策略,通过强化质量管理、加强安全生产管理、加强施工项目成本管控、完善施工信息交流系统,使公路工程施工项目管理工作的质量与效率能得到有效提升,对我国公路建筑行业的良好发展提供稳定助力。 参考文献
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