提升电力工程施工质量管理效率的策略研究

提升电力工程施工质量管理效率的策略研究

卢秋芬

广西鹏鸣建筑劳务有限公司

摘要：电力施工具有专业众多、工序复杂的特点，现场质量管理难度较大。加之当前市场环境恶化、分包扩大化等因素，进一步影响现场质量管控效率效果。应当细致分析影响现场质量管控的短板，在传统控制方法的基础上，采取提升质量网络效能、创新现场管控方法、优化供方质量能力等手段，以规范岗位配置为基础，以提升业务能力和管控能力为中心，以分层分类针对性管控为重点，借助先进的管理工具，促进现场质量管控效率效果提升，保持电力施工企业核心竞争力。

关键词：电力工程；施工；质量管理；效率策略

1工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

1.1没有系统化的工程管理制度和体系

很多电力工程单位的管理制度比较落后，没有及时更新自己的管理制度和体制，对于影响电力工程质量的要素掌握不够充分，不能将人的因素、机械设备因素、施工方案和统计、测量和计量方法因素等进行结合;对于国家和行业颁布的规程、规范标准等认识不够深刻，对于设计文件和施工图纸的变更不能及时进行电子存档。造成这些现象的主要原因还是电力工程单位不重视企业的工程管理制度，没有建立一套自上而下的管理体系，工程质量不可控因素较多。

1.2电力工程现场管理人员匮乏

电力工程规模大、项目多，需要管理人员具有良好的专业素养，不仅要掌握工程管理的基本方法和内容，也要熟悉工程建设方针、政策和法规。在现场管理中能够与建设方、监理方、施工方等进行良好的沟通，起到协调作用。但是当前电力工程现场管理人员的专业素养还比较低，很多人虽然具有丰富的现场管理能力，但是管理方法比较陈旧，不能与时俱进，电力工程管理综合能力较弱。

1.3相应的施工质量管理模式不完善

目前我国大多数的电力基础建设工程的监理工作都是有一些与电网公司有关联的监理公司来完成，因此相应的电力基础建设工程监理工作并非按照传统的公开招标方式来确定，通常都是由相应的电力企业来进行直接确定。因此，电力企业可能会由于一些利益关系而选择一些不合适的监理单位，进而导致在具体的施工过程中缺乏完善的施工质量管理监督工作。其次，相应的电力基础工程完工之后的质量检测工作不严格，进而导致整体的电力基础建设工程质量不过关，影响后续的供电。

2强化电力基础建设工程质量管理的具体措施

2.1加强对于质量管理内容的整理完善

为了改善传统电网基础建设工程的图纸设计与审核工作，相应的设计施工评审单位应该严格按照实际的施工状况，根据重要工序的先后顺序选择科学合理的施工方案。特别是对于一些变电所的扩建工程来说，必须配备配电装置以及各类型的变压器，然后再经过相关的部门审核过后进行批准，在进行相应的变电所扩建。另一方面，在实际的施工过程中要加强对于测量控制网的把控，并要做好相应的数据的记录工作。其次，就是在对电容以及各类基础设备进行施工过程中，要注意保障相应的施工质量。特别是对一些电缆工程的施工，相应的测量人员必须要精确测量施工现场的环境，然后再根据具体的轴线位置撒上用来标记的粉末，相应的施工人员根据这些标记来进行沟槽的挖掘工作，关于电气工程的安装，主要采用的是经纬仪来进行测量大档距母线，然后将所有的材料一次性放入完成装配工作，尽量减少其他因素对于装配工作的影响。最后需要注意的就是相应的主变压器安装过程中，首先要检查原件清单是否完整，对应的施工设备及施工材料是否完备，在安装完成后要进行变压器的调试工作，确保其能够正常运行不出现其他问题，做好密封性的处理，保障安装的质量。

2.2强化电力基础工程的管理模式

对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。

2.3建立合理的电力工程管理体制和机制

电力工程单位要根据工程特点和施工周期，制定与工程特点相符的管理体制和机制，确定管理的内容和实施方法，在工程进度管理中实现风险的分级管控，对于影响质量的问题进行深入分析;编制工程管理总进度计划，对于工程前期设计任务、准备工作、施工过程做出时间上的安排，确定所用的人力和施工设备是否满足工程进度要求;定期收集施工数据，实施监管工程进度，对于设计变更内容进行及时存档，加强作业管理和调度。为了达到上述目标，电力工程企业要建立一套自上而下的管理机制，项目经理总负责制，下设不同管理部门，权责明确，保证每个管理人员高效开展管理工作。

2.4提高电力工程管理人员的管理素养

针对电力工程管理人员自身业务素质不高情况，电力工程企业要定期组织相关的培训，让管理人员掌握从事工程管理的理论知识和实践能力，掌握相关的经济理论，引进国外的先进电力工程管理知识，更新自己的管理理念，让自己达到与时俱进的目标。对于管理人员实行绩效考核制，挖掘内部优秀的管理人员，适当提高他们的待遇。同时，根据管理人员不同管理方向和特点，将管理工作进一步细化，合理分配给管理人员，使其在工程实践中实时地掌握管理技能，最终提高自己的管理能力，保证电力工程施工有效的开展。

2.5项目质量保证体系需要有效的运转

电力基建工程的质量保证体系是保障工程能够顺利实施的条件，其对于电网建设工程来说具有很重要的意义。所以，施工企业一定要完全根据有关的标准规范实施相应的施工操作，同时在开展施工之前、施工期间以及施工之后这三个过程中，都需要实施全过程的控制，对于部分比较普遍的质量问题实施提前的预防，同时按照质量事故实施综合性的分析以及处理。比如，在工程质量的管理技术方面，对于局部施工而言，比如基础性工程中，就一定要根据设计的标准规范实施操作，使得混凝土抗压极限强度的平均值不小于所设计的标准值。但是对于模块工程而言，就需要保障模块以及支撑可以有相应的高度以及强度，使得模板不会出现下沉以及形状改变的现象，模板同混凝土之间的接触面积需要存在钢筋。在评定模板工程质量的过程中，偏差需要保障在一个科学合理的范围内。对于混凝土工程的保障工作而言，水泥在进入施工现场的时候需要进行仔细的检查，对于存在质量的水泥，需要在出厂之后的三个月内进行复查。在进行电缆套管工程的过程中，实施埋管操作之前，相关人员需要对其实施仔细的检查，同时做好相应的隐蔽记录。

结论

综上所述，工程管理在电力工程现场管理中存在问题还是较多的，主要与管理人员安全意识淡薄、缺少系统化的管理机制和体制以及管理人员业务素养水平低等有关。下一步，在电力工程现场管理中要强化管理人员安全意识，根据工程特点建立科学的管理体制和机制，定期对管理人员培训，提高他们的管理技能。

参考文献：

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