浅谈提升 10kV配网供电可靠性管理

浅谈提升 10kV配网供电可靠性管理

  吴勇  牛佳

国网哈密供电公司 新疆哈密市 839000

摘要：在电力企业的发展过程当中，供电可靠性对于企业的发展和人们的生产和生活有着非常重要的影响。虽然在当前的工作过程当中还存在着一定的问题，例如配电网很容易受到天气因素或是人为因素的影响，但是只要电力企业在建设的过程当中有效地提高设备的自动化水平，对设备进行更新，并不断提高自身的检修水平，就能改善其中存在的问题。

关键词：10kV配网；供电可靠性管理；提升措施

110kV配网供电可靠性的重要作用

在当前人们的生活和工作当中，电力企业有着非常重要的作用，它主要是为人们提供能够稳定运行和长久使用的电力资源。但是随着当前社会的发展和进步以及信息技术的发展，人们日常生活中对于电力资源的需求变得越来越大，当前的电力系统已经不能很好的满足社会的发展，需要不断的进行创新和改革。在实际的工作过程当中，电力企业要想为用户提供更加稳定和充足的电力资源，必须要对当前电力系统当中配电网的设计进行合理的规划，这样一来在实际的电力工作当中才能有效地促进电力系统更加稳定的运行，并且还能够在一定程度上提高电力系统运行的可靠性。

2供电可靠性管理存在问题

2.1电网设备状况不够精良

农村地区配网大多呈辐射状，10kV线路联络率低，“手拉手”互联互供能力弱，导致故障发生时负荷无法及时转供出去，增加停电风险。10kV线路智能开关安装较少，原有普通柱上开关运行年限长且无法带电调整保护定值，部分开关失去了故障隔离保护作用，导致故障跳闸范围扩大。

2.2配网运维管理不够精益

配网设备点多面广，外破防护压力较大，挖断电缆、线下植树等外破事件引起的跳闸时有发生。配网缺陷管理较为薄弱，缺陷处理不够及时彻底，部分10kV线路出现3次以上的重复跳闸。专变客户设备管理难度大，客户设备缺陷对主网故障跳闸影响较大。

2.3配网停电管控不够精细

部分员工在思想认识上对供电可靠性重视程度不够，没有将“不停电就是最好的服务”入脑入心。供电可靠性缺少管理协同机制和考核办法，全员对可靠性目标不明确，协同流程不了解。配网停电检修存在人员力量不足、组织不够周全等问题，无效检修时间仍然较长。停电计划管控不严格，临时停电、重复停电时有发生。

3提升10kV配网供电可靠性管理

3.1提高10kV配网供电可靠性管理措施

采用目标管理方式。实施目标管理是可靠性管理的一个重要措施。寻甸供电局要求由职能部门提出本年度及分季度的可靠性目标值，分解下达至各生产部门，各生产单位明确自己的目标值后实施有针对性的研措施和对策，把事后的统计分析用事先的计划指标来控制。通过目标管理，各生产部门增强了自我约束能力，管理意识不断提高。

细化停电记录。为严格控制停电次数，凡涉及两个单位责任的停电事件记录必须分段输入（即对停电全过程分解），这样既能大大减少停电次数及停电时间，也为管理检查考核提供了充分有力的分析依据。

为提高可靠性专业人员的业务水平和工作能力，必须加强员工的理论知识和工作实践中培训力度，不断提高人员的业务素质和思想素质，并定期组织业务考核，不断提高员工专业技术理论水平。

严格遵守备品备件的管理制度、避免产生因备品备件短缺原因，造成对相关线路（或设备）在突发事故及抢修时延长停电时间。

加强对基础资料收集整理和管理，建立配网设备台账、地理接线图网络接线图和低压台区图，基础资料的完善有助于准确统计出供电可靠率，可使专业人员对线路存在的缺陷做到心中有数，从而找出影响供电可靠性的重要原因。

3.2采取科学管理，确保供电可靠性措施的落实

加强工作计划性和施工临时停电管理。如果电力生产和检修没有周密的计划，势必造成电力供应与停电施工、停电检修等矛盾，因此，要切实加强计划施工和临时停电管理，以提高供电的可靠性。采取的措施:配网施工检修时，应严格控制停电范围，尽量做到不要因为一点（或一段）的停电工作而造停电。加强故障抢修和临时停电管理，要严控停电时间、提高抢修人员的综合素质、保证配网抢修所需的车辆装备处于正常状态，加快故障抢修速度，缩短故障处理时间。

加强停送电管理。检修人员要提前到达现场，做好开工前的各项准备工作，等候设备停电；检修送电要实行预汇报制度，以便操作人员及时到达现场等候恢复送电操作。

优化设计方案。对需要彻底改造的旧线路一般不利用旧通道，以减少路停电次数。新线路设计时与带电线路连接处应设计耐张杆，以减少停电放线时间的工作量。

强化配电操作管理。改变传统的停电操作顺序，优化操作环节，压缩操作时间，在保障安全的情况下，严格控制停电时间。

优化网架结构。在设计网架结构时，充分分析电力系统的供电需求和运行需求，尽量在最开始便设计质量良好、稳定性较高的网架结构。在选择电网应用的各种电气设备时，选择质量良好、性能良好、免维修的设备，减轻后续电网维护和改造负担。

3.3加强配网设备巡防工作是提高供电可靠性的有效保证

加大线路设备巡视力度，特别是夜间巡视，发现隐患及时处理。对年久失修老化设备，督促有关部门定期对设备轮换，对多次障碍发生是因同类型设备或厂家产品所致，协同有关部门进行深入细化普查分析，杜绝不合格产品进入配电网。要积极引进新工艺、新材料、新设备进入配电网，以提高配网设备的可靠性。

加大保杆、护线宣传力度。特别是对在建开发区内的线路设备，要切实加强《电力设施保护条例》的宣传力度。采取张贴图片、下发传单、广播、墙报等形式对周围群众开展广泛深入的保杆、护线宣传工作。

3.4深化客户设备缺陷隐患管理

开展客户设备缺陷隐患治理攻坚行动，组织对客户设备进行全面现场检查，建立客户设备缺陷隐患档案。根据客户缺陷隐患情况，为客户免费制定缺陷隐患治理方案，协助客户有序开展缺陷隐患消除工作。规范客户设备停电管理，实施停电报备制度，严控客户设备停电。

对设备存在重大缺陷拒不整改的客户，联合政府下达安全隐患整改通知单，限期整改，切实降低因客户设备故障对10kV线路正常运行的影响。

3.5开展配网运维精益化管理

开展配网设备基础档案现场核查和缺陷隐患统计工作，建立10kV线路“一线一档”，配电台区及低压线路“一村一档”，摸清设备运行状况。根据缺陷隐患档案，开展10kV线路、配电台区和低压线路隐患治理攻坚行动，利用带电作业车、线路拉手后停电等措施集中开展缺陷消除工作，提前消除故障停电风险。开展配网设备评定级工作，优化设备定期巡视和隐患分级消除的常态管理流程，强化设备运维管理监督与考核，大幅压减设备故障停电，杜绝重复停电。

3.6严格执行停电预算式管控

制定《供电可靠性专项考核管理实施方案》，将全年制定的平均停电时户数目标值细化分解至各单位，采取月度预算式管理，明确运检、营销和供电所等单位职责、协同联动流程和联责考核标准，严格停电时户数奖罚，对重复停电、临时停电加倍考核。实施“先算后停”，每月组织10kV线路计划专项审查，每周汇总下发配电台区停电计划，严格停电计划的执行监督，切实执行停电计划闭环管理。

结束语

供电可靠性是供电企业核心业务之一，涉及电网装备技术水平和设备运维管理能力等多个方面，是供电企业综合管理水平的直接体现。随着中国经济加快向高质量发展转型，全社会对供电可靠性要求越来越高。

参考文献

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