浅析电力企业精神文明建设与企业文化的融合

浅析电力企业精神文明建设与企业文化的融合

牛金松

国网江苏省电力有限公司睢宁县供电分公司

摘要：目前我国的电力企业管理中，其精神文明是相当重要的一个环节。相对于普通的企业而言，电力企业是一个特殊的企业，因为电力企业在日常的工作中，很多环节都具有一定的危险性。如果员工缺乏良好的工作心态，那么这将很有可能造成员工在生产作业时不能按照相关规程规范进行，进而导致其在操作中可能出现一些失误，严重时将会造成重大安全事故，一方面为企业的经济效益和声誉带来严重影响，另一方面也会为员工的生命安全带来巨大威胁。因此本文就电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合的必要性做出具体分析，继而对电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合的方法策略进行相关探讨。         关键词：电力企业；企业文化；精神文明建设         1电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性

1.1精神文明建设与企业文化融合有助于提升工作的感染力         在电力企业的发展中，要提高精神文明建设，就要注重精神文明环境和氛围的营造，为相关工作的实施打下坚实的基础。企业文化具有激励、引导和凝聚的功能，完全可以实现这一目标。因此，两者的融合可以促进彼此有序的建设。企业文化主要是营造一种健康、积极向上的员工认可的文化氛围，在一定程度上提高员工的责任感和自我控制能力以及约束能力。因此，加强二者的整合，可以有效提升工作的吸引力。

        1.2企业文化能够促进精神文明建设         曾经电力企业对于精神文明建设工作重视程度较低，但是随着电力企业体制改革进程的不断推进，引入了现代化的先进管理理念，充分提升企业精神文明建设工作的水准，通过良好的精神文明建设给企业发展提供保障，但是实际的精神文明建设工作过程中，工作的落实程度会直接影响精神文明工作建设，只有将企业精神文明建设工作的作用发挥出来，才能使企业文化建设内涵更加丰富，使物质文明、精神文明获得双丰收，将两者进行有效融合，在企业内形成良好的工作氛围，反映精神文明建设的实际效果。         1.3精神文明建设与企业文化融合是时代发展的要求         当前，随着经济的发展，各企业都在不断地发展和改革，电力企业正走在改革的前沿。众所周知，停滞终将随着时代的步伐而消失。只有适应时代发展，才能在新时期的改革道路上站稳脚跟。对于电力企业来说，精神文明建设与企业文化的融合既是时代发展的要求，也是自身辉煌转身的依靠。只有不断发展改革，才能在发展的浪潮中乘风破浪，努力成为优秀的电力企业，为时代的发展和自身的进步做出应有的贡献。

         1.4精神文明建设与企业文化融合是企业自身发展的必然要求         电力企业自身的实力才是市场竞争的核心优势，电力企业的自身发展观念是否能够与时代发展需求相契合，才是当前应当关注的问题。作为我国的支柱产业，电力企业的精神文明与企业文化的融合正是企业不断奋斗且保持进取姿态的重要体现。可以说，两者的融合不仅是企业未来发展的重要动力，也是当前时代背景下企业自我发展的内在需求。

2电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法研究

2.1以增强员工工作的规范性来促进两者之间的融合       规范化经营是任何企业的重要要求，电力企业也不例外。规范化作业与施工安全的关系十分密切。如果企业员工对标准化作业没有很好的了解，极有可能增加作业过程中发生安全事故的概率。因为员工不能调动自己的危机意识，自身的经营过程也不能得到有效的约束。因此，应要求电力企业通过自身的企业规划文化来要求员工，并以此为指导思想，促进员工规范化运作，从而有效地实施精神文明建设。因此，有必要制定全面、严格的施工规范，确保施工规范的合理性。要及时宣传，奖惩分明，使员工在施工过程中及时了解相关规范，准确认识施工不合理可能产生的后果。这样，在安全意识的引导下，在规范化操作的要求下，员工才能更好地避免在实际工作中出现错误的操作模式，避免因自身错误而造成的风险，确保每一项安全生产都具有最高的合理性，进而为员工的整体安全提供保障。加强员工工作规范化建设，可以有效促进电力企业精神文明建设与企业文化的融合。

       2.2以改善员工心态的方式来保障两者之间的融合       相对而言，电力企业的相关工作是危险的，但一开始，很多员工可能没有意识到。随着工作的深入，那么员工就会意识到这项工作的危险性，同时，他们可能会在很多其他方面有所顾虑，进而可能对员工的心态产生一定的负面、忽视等不良影响。这种心态可能导致严重后果，危险行业可以理解。但从目前的现实来看，很多企业并不重视员工的心态，也不会调整员工的心态。这可能导致员工带着一定的不良心态投入工作，如愤怒心态、悲伤心态、疲惫心态等。这种工作心态不仅会对员工的身心状态产生一定的影响，还会在实际工作中引发一定的事故。基于此，对企业进行有效的心态调整是十分必要的。因此，电力企业应根据职工的实际心理，有选择地进行精神文明建设。不同的员工作为不同的独立个体存在，他们都有自己特定的担忧和需求。因此，要求电力企业领导长期向基层转移，了解员工的心理状态和实际需求，然后根据员工的实际情况，建立有效的激励机制，使员工感受到企业的关怀，实现自我的存在感。同时，有条件的话，可以在企业内设立心理咨询室，聘请专业的心理咨询师对前来咨询的员工进行心理咨询，使他们更好地开展后续工作。因此，提高员工的心理素质，可以有效地保证电力企业精神文明建设与企业文化的有机结合。

        2.3以提升员工安全意识的手段来引导两者之间的融合        从电力企业的实际情况看，电力企业文化体系的核心要素是安全性、积极性、统一性、规范性和稳定性。其中最重要的是安全。在具体工作中，安全关系到电力企业自身的经济运行利益和声誉，也关系到职工的生命安全。虽然名誉和经济利益非常重要，但生命确实高于一切。因此，无论从哪个角度，提高电力企业全体员工的安全意识都是十分迫切和必要的。基于此，电力企业要注重对员工自身企业文化的引导，把安全工作融入到日常工作中，这是在潜移默化地落实企业精神文明建设。例如，电力企业可以利用业余时间召开座谈会，每月举办安全知识讲座，通过员工之间的相互交流，分享安全经验。同时，还可以在电力企业内部张贴相关告示，或以黑板报的形式，让全体员工充分认识到安全运行的意义。只有这样，员工在关注自身安全的同时，也能促使员工及时发现具体工作中的安全隐患，及时上报，为及时处理赢得宝贵时间。因此，提高职工的安全意识，对于指导电力企业精神文明建设与企业文化的融合具有重要意义。

3结束语        从上面内容可以看出，电力企业要重视在日常建设当中充分的把企业文化建设和精神文明建设进行交融，能够有效的提升工作积极性。两者之间有必然的联系，能够互相补充。精神文明要想取得一定的成果需要企业文化进一步的培养和大力开展，因此，文化建设和精神建设需要同步进行，以利于和谐美好的工作氛围的建立，使职工热情度增加，更热爱企业，乐于为企业奉献，从而达到全面推动电力企业发展的目的。        参考文献:       [1] 马晓强. 电力企业党建与精神文明建设的有效结合[J]. 办公室业务, 2014(11):31-31.       [2] 刘萍. 论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J]. 中国管理信息化, 2016, 19(12):124-124.