配电网工程建设标准化管理分析

配电网工程建设标准化管理分析

王洁

国网山西省电力公司朔州供电公司 山西 朔州 036000

摘要：配电网工程建设过程需投入大量人力、物力资源，建设周期较长、施工专业性强，给工程管理带来一定难度。配电网工程建设管理涵盖质量管理、风险管控等多方面内容，管理成效最终将以工程建设成本、建设周期等直观量化反映，任何管理环节的失误都可能导致工程建设无法达到预期成效。考虑到配电网工程建设管理工作的复杂性，有必要对其标准化管理措施进行总结。

关键词：配电网；工程建设；标准化管理

引言

时代的飞快进步，让我们的经济、科技领域都步上了新的台阶，同时，作为基础条件支撑的电力产业也在其中占据着重要地位，与日俱增的电力需求量使我国的电力生产运行模式逐渐趋于系统化，其结构也从传统的单一线路转变为如今的电网式，可以这样说，电力产业已与人类生活密不可分，所以，提高配电网工程建设质量、提升配电网工程建设管理水平是社会发展的必然趋势。

1配电网工程建设标准化管理的意义

1.1.1更好的促进能源结构转型

优化配电网工程建设管理，能够更好的促进我国能源结构转型，2016年11月，国家能源局“十三五规划”的发布使得高效配电网建设势在必行，而为了建设高效智能的配电网，我们必须大幅度改善配电网工程建设管理，通过改善而再次推动电网结构发展进步，提高电量的供给效率及供给水平，满足电力企业供给侧管理需求。另外，配电网工程建设管理的提升还能推动经济的稳步发展，促进城乡消费水平。

1.1.2有利于电力系统标准化的实现

通过配电网工程建设管理，可以实现电力系统标准化，在我国的电力系统应用中，虽然系统在设计、建设、实施方面已进行标准化管理，但是在实际中，仍有一些问题存在，比如没有统一的管理标准，当出现错误后，不能明确个人责任，互相推脱，所以，优化配电网工程建设管理，可以实现电力系统标准化，使电力产业的不同业务有条不紊，进而提高工作效率。

2配电网工程建设及管理中所出现的问题

（2）工期长且工作量大

在当前配电网工程建设管理中所出现的问题，最大程度还是因为配电网建设工程工期长且工作量大，对于配电网工程建设而言，其最终目的是为了满足广大人民的用电需求，但是我国国土面积广大、人员众多、分布较为分散，这就给配电网工程建设带来了很大的挑战性，也增加了很大的工作量，比如，在一个区域进行配电网工程建设，由于人民的分布不集中，使得相关部门需要花费更多的人力物力来保证用户的用电需求，进而导致工期延长、工作量增大，而在此基础上，工程的复杂性以及其他客观因素使得配电网工程建设及管理总是会出现一些问题，降低工程效率及质量。

1.1土建施工作业管理复杂，难度较大

土建工程施工很多是在室外完成的，因此，其施工过程中会受到很多自然因素的影响，比如极端天气出现会严重加大土建施工建设的管理难度。与此同时，在施工现场需要进行多种类的施工建设，它们之间可能相互影响，最终影响彼此的施工效果。再加上很多土建施工现场的工人是高强度施工，较容易出现疲倦现象，这也无形中加大了土建施工管理的难度。

（1）配电网工程建设管理体系尚不完善

虽然电力产业在时代的发展中不断进步，但是配电网工程建设仍在不断的探索之中，整体体系尚不完善，最具代表性的一项是在基层工作中，配电网工程建设管理无法具体落实，同时因为配电网管理范围及力度的有限性而导致电力工作效率较低，而且，配电网工程建设管理体系的不完善使供电企业为客户服务、最大程度满足用户需求的最终目的没有完美实现，比如在进行配电网工程项目建设时，由于前期忽略了用户调查环节，使得在建设过程中常常会因为达不到用户的要求而被迫中断，赶不上工程进度，大大降低了工程项目建设质量。

3配电网工程建设标准化管理措施

3.1管理制度建设

供电企业配电网工程建设标准化管理制度建设需从企业自身经营管理特点和国家、行业颁布的有关制度规范出发，将管理制度分为普遍和特殊两部分。制度中，普遍性的条款针对全部配网工程项目提出，其内容涉及标准化管理的宏观原则和要求；特殊部分条款则考虑到不同配电网工程项目的特点差异，留有一定的灵活空间，在工程开展前期结合实际情况制定相应的管理制度[1]。例如，普遍条款中，可对工程建设各部门的工作内容、权责和责任划分情况做详细说明，将工程建设的各项具体工作落实到对应部门和岗位，要求部门间做好信息共享。对于农网升级改造等情况较为特殊的项目，由于工程建设与区域内农村居民生活条件的改善高度相关，且工程施工环境复杂，涉及到较多的利益协调问题，因此必须在特殊条款中对工程建设质量、工期要求及管理方式做详细的规定，并选派专门的工作小组，负责施工过程的沟通、协调工作。

3.2施工管理需要不断加强工程质量管理

质量就是生命，对电力建设工程的土建施工来讲更是如此。因此，要加强电力建设工程的土建管理，必须不断地加强对质量的管理。一方面，施工过程中施工方须严把原材料质量关，要在正规厂家选取符合土建施工要求的合格产品，采购时货比三家，真正选取更适合的材料，例如彩条布和轴瓦保护罩要严格选择供应商。在原材料正式使用之前，必须有专门机构和部门对原材料质量进行进一步确认，确保进入施工的原材料零问题。另一方面，要对施工全过程的质量进行严格的监督和检查，尤其是涉及电力建设工程使用的电力设备等必须进行反复确认，合规后才可进行下一环节的作业。待工程的一个环节施工完毕后，还需要有单位组织的自检部门对整个环节进行检查，确认无误后才可继续施工。只有在整个施工的过程中真正将质量放在第一位，才会不断地提高土建施工的管理水平。

3.3完善配电网工程建设管理体系

为了促进配电网工程建设的顺利开展，我们必须完善配电网工程建设管理体系，严格执行配电网工程管理制度，从而保证工程建设期间内的秩序、工作安排等有序进行，首先在进行工程开展前，前期工作人员一定要做好实际调查，实时掌握用户需求信息，针对用户需求做出严谨的供电计划，为整体工程建设开展前期奠定坚实基础，同时还要把管理制度深化到每一个工作环节中，保障员工工作安排的合理运行分配，另外，我们还要对配电网工程建设中的事物划分好重难点，让工作人员知道自己的工作重点，从而在施工过程中重点关注，及时处理所遇到的各项问题。

结束语

配电网工程服务范围广，在社会生产及生活中发挥出关键性作用。结合供电企业及配电网工程特点，制定标准化管理方案，重点关注管理体系完善、施工过程管理、风险控制强化等工作，确保配电网建设工程安全、有序、高质量开展。同时，在项目执行过程中，不断总结标准化管理经验，提高企业工程管理水平。

参考文献

[1]陈晓亮.配电网工程建设标准化管理措施探讨[J].中外企业家,2019(34):79.

[2]赵嵘森.配电网工程建设标准化管理解决对策[J].低碳世界,2019,9(11):201-202.

[3]田长军.配电网工程建设标准化管理措施探讨[J].住宅与房地产,2019(30):138.

[4]任婉昕,徐妍.配电网工程建设中标准化管理措施[J].大众标准化,2019(14):174-175.

[5]曾长城.配电网工程建设标准化管理措施探讨[J].科技风,2019(19):172.