质量监督在电力物资质量管理中的应用研究

质量监督在电力物资质量管理中的应用研究

范秀文 1 杨伟坚 2

广东汉普人力资源有限公司 广东 广州 510630

2.广东电网物资有限公司 广东 广州 510630

摘要：电力产业的核心是为经济发展提供经济、清洁、可持续、安全的电力。目前我国电网的迅速发展，如何保证电网的稳定和安全运行，是直接关系到国家和人民财产的安全的重要课题。因此，如果电力物资的质量得不到保障，就会导致电网安全运行和人身事故的发生，严重影响社会稳定，给国家和人民造成不可预估的巨大损失。鉴于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行分析，以供参考。

关键词：质量监督；电力物资；质量管理；应用

引言

供电企业的供电安全关系国计民生，供电产品质量直接影响供电企业的公信力。为了做好电力材料的质量监管，当前必须严格规范，持续提高材料质量监督活动的管理水平。此外，还可以把现代信息技术与其他先进手段相结合，根据公司的现状，做好电力物资质量的集中化管理工作。

1电力物资产品质量监督的重要性

要重视电力物资采购过程中的质量检查和监督工作，确保电力公司能够进行正常的运转，这对提升自身综合实力以及竞争力有着至关重要的作用。众所周知，电力行业是国家发展的支柱性产业，无论是生产还是生活都离不开电能资源，这关系到国家在能源方面的战略安全。另外，电力营销工作直接关系到社会以及众多的用户，因此建立和维护好良好的用电秩序，有利于更加协调的进行电能生产和供应。在传统的计划经济时代，由于垄断概念所产生的影响，在电力企业的实际管理过程中仍然存在一些落后的理念和管理方式，在采购电力物资过程中质量观念较为滞后。

重视电力物资调拨过程中的质量监管符合当前市场经济的要求和需要。在当前环境下，电力公司的生产活动和经营活动主要以市场为基础，大力开展电力营销工作，同时致力于提高服务质量。要利用当前先进的网络技术和通信技术来提高服务的效率和质量，通过更加严格的监督管理，稳定实现供电公司营销目标，电力物资采购的质量在很大程度上影响其服务质量，因此必须予以充分的重视。

2电力物资质量监督工作目前存在的问题

2.1物资质量监督管理策略不完善

目前缺少有效的物资质量监管策略，主要在以下几个方面存在问题：①物资到货验收把关不严，不够重视，铁构件、金具等材料类物资外观问题不能及时发现，问题处理相对滞后。②项目部门、施工方和监理方对监督样品抽取、运输过程参与和监督较弱，存在样品失真的风险。③对已发现的质量问题，一般要求供应商更换不合格产品，并将供应商不良行为上报上级部门进行考核，并未深入思考造成这种现象的原因，致使问题复发。④没有统一的质量问题处理相关指导文件，导致处理问题时更多地关注和解决现实生产需要，问题处理的合理性有待进一步考量。⑤物资质量管理工作和物资技术监督工作分别属于不同部门，导致工作的协调跟进不及时，检测效率低下。

2.2物资采购成本核算方法缺乏合理性

成本核算时物资采购管理工作中的重要环节，企业在采购前首先都要做好成本核算，之后分配具体的消耗对象，电力企业更是如此。然而，实际成本核算过程中，有的电力企业因为过分看重采购的低成本，忽略了外部成本，这导致其成本核算以及物资供应销售等步骤彼此脱节，给成本核算造成非常大的影响。同时，一般每年年初电力企业会制定出一定的采购规划，然而市场发展是千变万化的，采购计划需要根据市场的发展不断完善优化，那么必然使得成本继续增加，严重限制电力企业物资采购管理工作的有效开展；

3加强电力物资质量监督的具体措施

3.1从源头开始，加强物资质量的管理

源头其实就是物资经过供应商到企业的采购，之后组织产品验收核查的整个过程。企业在落实物资采购时，必须做好以下三个要点：第一，保障物资采购的质量，健全产品的准入管理，有效掌握市场的变化发展，保证物资价格与质量以及物资提供源头的和谐稳定，确保每一个环节都满足实际的标准和与要求；第二，打造标准化的物资采购合同，严格落实保证金制度，有效提升企业物资质量的整体管理能力；第三，设置验收制度，安排专职人员进行物资验收，保障与合同约定相吻合。不仅要验收产品外貌，还要对具体质量资质加以核查，把控质量检测的环节，充分保障油田开采实施的安全性[2]；

3.2扩充专业人才队伍，加强业务人员培训考核

要想搞好质量监督，就要不断引进专业人才，对专业知识、规定、基本功等进行教育，让他们发挥自己的作用。建立科学的考核制度和激励机制，通过定期总结会议和先进方法的表彰，调动职工工作的积极性和主观能动性。第三方检察官充分利用招标、谈判等形式，可以选择人才库强、专业性强、协作责任感强的企业。严格控制原料供应，加强货到验收和生产监督，进一步提高供电质量，确保输电网稳健运行。

3.3拓展物资质量检测能力

扩大材料质量检验检测能力主要包括以下几个方面：①积极探索新的检测方案。新的检验方案适用于施工现场的材料，难以检测的大型设备以及离检测现场较远的设备。②充分发挥国内企业的试验资源，有效整合测试技术和资源，不断优化和摆脱测试水平利己主义，使供应质量和公司在各城市尽可能提高，使当地企业的技术水平和测试工作相辅相成。③不断增加材料质量检验中心的人力资源，引进先进设备，合理配置资源，才能最大限度提高质量检测能力。

3.4分功能提升储备仓库储存能力

中转类仓库应通过配置专用物流装备，采用集装单元化装载、智能标签、跟踪追溯以及路径优化等技术，进一步增强快进快出功能，实现资源统一调配；储存类仓库应增设读写器、温湿度传感器、信息网络设备、除湿机、通风设备等，进一步增强实时质量管控功能，有条件的可采用恒温设备实现对物资存储环境自动控制；分拣类仓库应采用条形码、电子标签、无线射频识别等自动识别、标识技术，进一步增强快速分拣功能，有效提升快速分拣效率。

3.5供应商的动态管理与重新评价

根据供应商资质、经营实力、生产规模、产品类型、行业口碑、履约情况等，建立供应商数据库并进行分级管理。企业采购管理部门在物资采购过程中，应与供应商保持良好的沟通，与供应商建立质量管理协调机制，就有关物资设计方面的要求、质量问题、物资交付等及时进行联络和反馈。实施必要的物资质量回访，可采用现场走访、召开座谈会、问卷调查等方式，搜集在用物资的质量状况并及时向供应商反馈[6-7]。每隔一段时间，要进行一次合格供应商重新评价，主要是对供应商的资质、产品质量、交货及时性、价格、技术服务、问题整改的及时有效性、自我改进能力、商业信誉等方面。通过开展动态量化考核，持续优化供应商结构，将质量体系不完善、反复出现质量问题的供应商进行通报乃至清理，提高供应商的整体质量。

结束语

当前我国的电力企业各方面经营管理有序完善优化，管理者对于物资采购工作也非常的重视。结合电力企业在物资采购质量方面推行精细化管理的实践，不仅能够充分保障采购物资质量全面满足客户的实际需要和合同的约定，减少电力开采方面的潜在风险，为电力企业的日常生产提供有力保障。

参考文献

参 考 文 献

2013年中国设备监理年会国际论坛《探索广东电网设备管理新模式》，杨伟坚；

中国南方电网物资管理”金点子”大赛《设备关键点见证细化管理设想》，杨伟坚、陈少娜；

2012年广东电网公司优秀技术论文三等奖《设备质量管理情况分析及思路》杨伟坚、廖红、熊焰雄；

论文CP2809《基于GIS系统探索电力物资区域配送沙盘化管理》，杨伟坚；

CP2812《电网物资采购风险与控制》已被中国电机工程学会第十三届青年学术会议收录，评审意见为建议论文张贴交流，杨伟坚

《500kV变压器雷电冲击试验波形问题处理》案例论文荣获“首届设备监理良好案例展示交流会”“突出案例”奖并在大会上进行宣读演讲，杨伟坚，汤慧敏，汤浩明；

杨伟坚，刊登《规范采购营商环境促进国企改革——探索国有企业竞争业务采购管理》，.[J/DL].；《广东省招标投标》2019.14

杨伟坚、刊登《关于<招标投标法>及其实施条例修订的思考和建议》，.[J/DL].洪嘉辉；《招标采购管理》，2017.12

庄帆、欧安杰、邓昌辉、杨伟坚，刊登《电网设备质量监管的实践——飞行检查实践成果分析》..[J/DL].《中国招标》2013.08

杨伟坚，《电力设备质量管理的思路》.[J/DL].《广东电力》2011.10

《变压器监理技术交底审查综述》杨伟坚、汤慧敏、范秀文等；