新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

何谢芳 杨瑞金 吴大胜 江照雯 施源

国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽合肥 230061

摘要：现代企业在社会经济发展的大潮流中所面临的竞争越来越激烈，只有进行有效的财务管理，提升企业的经济效益，才能够获得持续稳定的发展。财务管理对于企业发展有着非常重要的作用，但是财务部门很难直接接触到客户，也就存在有对客户需求不明确等问题，只有将财务部门与业务部门进行结合，并且根据业务部门的具体工作情况进行财务管理措施的合理制定，这样就可以充分地发挥出财务管理的职能，为企业更好的发展提供助力。

关键词：财务管理；业财融合；措施

随着我国经济不断的快速发展和经济全球化的趋势，对于企业在市场经济中能够的作用也越来越看重，因此加大对企业的各项管理是影响当代企业发展的重要因素，其中，财务管理更是企业发展中所必须要重视的一个方面，在整个企业发展中起到了不可或缺的作用，关乎到了企业能够保持良好运营的问题，同时也是企业能够在数据化时代背景下，提升自身竞争力，在市场中站稳脚跟的重要因素。而业财融合是企业财务管理方面十分重要的环节，并且在当代企业的管理中区间成为其财务管理新的亮点所在，那么如何在现阶段整个经济发展的大趋势下，使业财融合发挥出其在企业管理中应有的作用，是企业发展必需要考虑的问题。

1业财融合概述

业财融合是实现企业战略目标的重要管理手段，也是目前企业经营管理工作中的目标需求。在业财融合的财务管理模式中，企业需要在财务发展进程中将自身的价值目标进行落实，考虑客户的需求，这样就可以使企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。市场作为企业运营工作中的重要部门，需要在结合企业自身特点以及客户具体需求基础上来开展市场工作。通过业财融合模式下财务管理体制的应用，能够结合客户需求来进行财务的合理调整，让财务管理的职能得到最大程度的发挥。在企业开展业财融合中需要考虑市场的需求，在业务范围中融入企业的经营及采购和投资内容，除加强对各业务指标的重视之外，还要在现有业务指标基础上实现企业经济效益的最大化。在业财融合之后还能够实现业务成本的精准度量，提升企业内部资源的配置效果，从而获得良好的财务管理效果。

2企业财务管理中业财融合中的存在问题分析

2.1业财融合管理制度不甚完善

在企业财务管理中，业财融合的顺利实施必须以完善的管理制度体系做保障，为具体行为方法与措施策略的制定提供制度依据与保障。纵观当前企业财务管理实际，普遍存在着管理制度不健全，既有管理制度可行性与约束性不足等共性问题，制约着业财融合工作的高质高效实施。部分企业片面地认为业财融合的实施无需管理制度，仅需在工作实践中予以适度结合即可。这种狭隘认识的存在，制约着业财融合的推进步伐。

2.2业财融合的相关复合型人才较少

业财融合在企业运营管理中需要专业的人才，也就是说需要一定对于财务和业务管理都有所了解和涉猎的复合型人才。但在实际的企业的发展过程中，许多精通财务的人员其实对于业务方面并不了解，而懂业务的相关专业人员也对财务的相关知识没有涉及，现阶段许多企业的业财融合工作还是多以懂财务的人员来完成，这样就导致了许多业财融合在实际工作中，只重视财务核算等财务工作，而对于业务管理等工作有所松懈，这将不利于企业中财务融合的推动。

2.3财务管理信息化手段落后

由于业财融合的性质在于财务工作和业务工作的不断交流，所以信息传递是业财融合能够有效推进的关键所在，因此要使这项工作可以有效率的进行，就必须要有一定的传递信息的设备来作为保障。在信息化时代的今天，企业必须要具备信息化操作的硬件系统，这个系统可以沟通各个部门，实现全企业的数据共享，以避免出现数据相对独立，沟通不够及时的问题。但在现实中，许多企业还无法做到整个企业的数据共享，只是在某些部门之间实现了数据共享互通，这对于数据的处理和分析来说是一个工作环节的弊端。

3企业财务管理中业财融合问题的有效解决措施

3.1完善管理制度

现在企业在管理会计发展过程中，决定着经营管理的积极作用，并且在推动企业财务管理转型的基础上也离不开企业的会计业务转型之道。企业可以通过构建财务业务一体化模式管理，从而促进并提高会计管理水平的提升，在运营发展过程中发挥更加积极的作用，进一步推动业务与财务深度融合，从而构建健全的财务管理体系进一步促进企业的经济发展。在新形势下发展企业会计，财务管理是企业必须要进行转型的重要指标，利用现代先进的科技技术以及信息管理技术进一步推进财务会计管理信息化建设。可以促进企业财务与业务之间的融合，从而保证企业经济转型正常运行。根据现代企业财务管理的实际要求，不断建设和完善管理制度，可以提供企业在开展业务发展财务经济管理融合的过程中提供更加基础的保障。现代财务管理目标战略的指导下，制定适合企业的经济管理活动，不断完善业财融合的经济管理体系。明确发展程序，将企业的实际发展状况以及运营成本规范化结合在一起形成完善的体系制度，从而形成促进企业管理构架的扁平化发展方向。各部门之间不断加强合作，促使内部运营条件，经济管理融合程度更加高效，切实推进可持续发展的战略目标。业财融合过程中会产生非常多的信息数据处理想要提高经济竞争实力就必须有大量的数据支撑，所以企业在完善并融合业财管理体系的同事需要进一步加强企业的财务分析，将财务融入到业务流程管理当中。

3.2提高财务管理人员综合素养，打造专业化团队

要定期组织财务管理人员参加专项培训与学习，引导其建立系统化的财务管理基础理论知识，及时更新专业理念，提高财务管理实操技能，精准把握业财融合的关键节点。应引导财务管理人员牢固树立责任意识、风险意识与质量意识，提高对潜在财务管理风险因素的辨识能力与反馈能力，防止局部性的财务风险扩散蔓延发展成为系统性的财务风险。要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，对财务管理人员实施定性与定量考核，全面客观掌握其工作实践中短板，并予以重点强化提升，将传统的事后监督向事前预测、事中控制、事后监督方向转变，打造一支专业理论知识丰富、实操技能熟练的财务管理专业团队。

3.3持续改进业财融合会计信息化管理平台

业财融合财会信息系统在建设的过程中需要进行持续化的维护，系统需要根据企业业务活动的改变以及实际情况的改变进行适当的调整。只有这样，才能够最终保证业财融合能够更好地服务于企业的经营和发展，使信息系统能够满足企业经营管理的需要，从而最大限度地发挥业财融合信息系统的优势作用。企业在日常管理的过程中，需要进一步优化业财融合信息系统，根据企业经营业务的需要，针对业财融合信息系统进行必要的维护以及改善。这样才能够让信息系统更好地与企业经营业务联系在一起，最终保证业财融合的效果得到全面发挥。

4结语

管理会计体系对于企业更好的经营和发展具有积极的意义，业财融合是企业更好发挥管理会计职能，最大限度提升管理会计工作水平的重要方式。因此，企业在进行经营管理的过程中，必须加强对于业财融合的认识，针对业财融合进行全面的管理，保证业财融合更好地应用。这样才能最终保证业财融合真正地应用于企业。

参考文献

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[2]张丽红，赵子立.浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策[J].商业经济（下旬刊），2019（23）：205-206.

[3]冷亚丽，高云凤.关于新形势下企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济，2018，209（35）：187+189.