浅谈 国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨

浅谈 国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨

张东辉

中国电建集团港航建设有限公司

摘要：近年来,国际建筑业工程总承包发展迅速,尤其是中国的总承包行业。工程项目总承包可以是项目全过程建设服务总承包,也可以是分阶段或某过程建设服务总承包；可以是一个总承包商对项目全过程建设服务总承包,也可以是若干个总承包商对项目全过程划分的生产装置建设服务总承包。

关键词：国际建筑业；市场；总承包商；工程全过程融合

我国对外经济的不断发展,越来越多的建筑企业走出国门,进入国际工程承包市场,并取得了快速发展。凭借高质量的工程完成情况,也在国际市场上建立了好的口碑。与此同时,一些问题也随之显现。相比于欧美发达国家,不论在市场策略还是相关技术,都存在着较大的差距,这也在一定程度上成为我国国家工程承包业务发展的瓶颈所在。

1 EPC项目管理及特点分析

EPC作为国际上承包大型复杂工程建设项目的常见模式,也被称作“交钥匙”模式,由承包商按约定的工期、报价和质量完成工程建设,向业主交付一个建成完好的工程设施并保证正常运行,用户只需转动一把开启钥匙就可以将该设施投人使用。EPC模式有助于在项目管理实践中将设计、采购与施工工作进行搭接协调,使业主和承包商更好实现资源配置和综合效益并取得多赢局面。

2我国企业在国际工程承包中竞争力的影响因素

2.1企业的管理能力

第一,管理理念陈腐。我国大多数国际工程承包企业或多或少都存在管理理念陈腐的弊病,不能推陈出新,实现全球化的管理。这很大程度上限制了企业的全球化战略步伐,也必然限制了企业国际工程项目的承包。第二,缺乏高效的管理方法。我国的工程承包企业大多不重视对管理方法的改进,在承包项目实施阶段,常常会出现管理不善,劳动力、资本、成本之间关系协调不力的情况出现,致使企业在国际工程承包中蒙受损失。

2.2企业的技术标准

目前,国际工程市场大多数仍采用发达国家的技术标准,这成为了制约我国国际工程承包企业开拓国际市场最大的瓶颈。我国企业在国际工程承包项目实施过程中,经常因为对标准不熟悉而给企业造成了很多麻烦。如何将我国企业的技术标准推向国际化,从而得到国际工程市场的认可是我国国际工程承包企业亟待解决的问题。

2.3企业的品牌效力

企业的品牌效力,是一个企业的“名片”,也是在企业在市场上知名度的体现。企业拥有良好的品牌效力,就代表在其所经营的领域已经具备了优势,有了一定的知名度。我国企业由于对在管理和技术方面优势不明显,因此在国际工程承包市场上的知名度不是很高。重视国际工程承包企业品牌效力的树立是提升企业竞争软实力的关键。

3国际工程承包市场战略介入思考

“一带一路”倡议将是对外工程承包行业的重大政策红利,随着我国企业海外投资规模迅速增长和国际间经济交流与合作的加强,将出现大规模的大型基础设施建设及资源能源的开发利用,由此带来多产业链、多行业的投资机会。因此,对于“走出去”的中国企业来讲,利用好“一带一路”政策红利,积极研究国际工程承包市场经济合作的环境和趋势,抓住机遇,才能在国际工程承包市场立于不败之地。利用“一带一路”资金池,借助中国进出口银行、国家开发银行、亚洲基础设施银行等政策性金融机构进行融资,比如利用“两优”贷款资金,丝路基金等发展融资型EPC项目,己成为中国承包工程企业在海外运作大型工程项目的主要方式之一。“走出去”企业要发挥融资优势,应积极与相关基金和银行展开业务往来,通过中国信用保险公司对企业投资进行国别风险和信用风险保险,并提供较为优惠的保险费率,就相关项目合作的可能性进行积极探讨,发展融资型大型EPC项目。比如“中土公司”利用中国优贷资金已完工的汤加CBD灾后重建项目、安巴机场项目……以及正实施的瓦努阿图公路项目、赞比亚卡夫河供水项目等,这些都是利用融资优势的典型案例。

4工程项目建设总承包管理模式应用

4.1 EPC交钥匙全过程总承包模式

EPC－Turnkey模式要求总承包商承担更大的项目建设责任范围,包括项目设计、采购、施工及试运行管理服务等,并对项目进度、质量、费用及安全负责。对EPC－Turnkey总承包模式,项目工期及合同总价范围要求更严格,总承包商承担的项目风险会更多。

4.2融资＋ＥＰＣ交钥匙总承包模式

融资＋EPC－Turnkey(ＦＥＰＣ)总承包模式即投融资建设运营服务总承包模式,要求总承包商通过融资进行项目建设投标。有些项目建成投产后,还特许生产运营,通过生产运营回收资金偿还项目融资贷款。如果总承包商资质和融资能力都能满足业主的项目融资建设需求,便会出现“融资＋EPC－Turnkey”(ＦＥＰＣ)模式。该模式还会衍生出其他的融资项目建设模式,如ＢＴ型：建设－移交模式、ＢＯＴ型：建设－经营－移交模式、ＢＯＯ型建设－拥有－经营模式、ＢＯＯＴ型：建设－拥有－经营－转让模式。

5工程项目建设领域模式应用的发展趋势

一是项目全过程工程咨询服务总承包模式的发展方向,而更注重ＰＭＣ(ＩＭＰＴ)模式的发展趋势；二是ＥＰＣ／交钥匙项目全过程建设服务总承包模式的发展方向,而更加注重ＥＰＣ交钥匙模式的发展趋势；三是项目建设总承包模式核心体现在项目单一责任主体、固定总造价承包、设计主导、设计与采购管理及采购、设计与施工管理及施工、设计与试运行管理及试车的深度融合发展趋势；四是注重“项目以人为本”和“项目全生命周期”的理念；五是项目投融资、许可及项目建设运营服务总承包模式发展趋势。

6国外EPC总承包模式实践及经验分析

从国际实践上看,建设项目业主在EPC项目开始实施时即派遣驻工地代表,业主也可聘请委托专业项目管理团队或专业顾问代表业主开展EPC项目管理工作,督促总承包商严格遵守合同,按双方约定的工作范围和技术要求完成工程建设任务。对于工期紧的项目,业主也可以先行采用直接费用补偿的方式开始实施工程项目,在具备条件时再采用固定总价交钥匙合同模式,经由业主和EPC总承包商协商一致后达成一个对双方均有约束力的工作内容和价格。由于EPC项目中也容易遇到进度延误和费用超支等问题,使得业主和承包商更加重视对项目实施过程中各风险点的监控,开始使用愈加详尽明确的合同条款对EPC项目中的风险分配进行准确界定。作为设计建造(DB)模式的延伸,EPC总承包模式经过了多年的实践和发展,并在此基础上,又衍生出了设计、采购和施工管理总承包模式,设计、采购和施工监理总承包模式,设计、采购和施工咨询总承包模式等,以适应不同业主的需要。

目前,国外已有一大批全球知名企业如Fluor、Bechtel、KBR、ABB、Lavalin和FosterWheeler等在世界各地成功实施了大量EPC总承包项目,这些知名企业的业务领域广泛,总结这些国际知名企业的EPC项目实践,可归纳出如下特点：

(1)企业的业务领域宽,涉及多个行业,并都选择了能源电力领域；均为跨国企业,抗风险能力强,国际业绩突出,国际项目营业额占到总营业额的一半左右。(2)企业实施EPC项目数量多、总承包综合管理能力强,各类EPC项目承包业务占到业务总量的60%-85%。(3)企业各层级具有与EPC项目管理特点相适应的组织机构,一般均设有专门的项目控制部门、设计部门、采购部门、施工管理部门和试运行部门等专业机构。(4)企业具有优良的信息管理技术和3DCAD设计统,在项目施工过程中有强大的基础数据库及BIM技术为支撑。(5)与金融机构联系紧密,融资能力强、融资渠道多,有利于提升其在国际市场上的竞争优势。

根据国外的大量项目实践和研究总结,EPC项目的成功经验主要包括：通过高质量的前端工程和设计(Front End Engineering Design)进行详细的规划,并充分考虑所需应对的挑战；合理审慎选择整个供应链的经过实践证明合适的技术、设备以及合作伙伴；一流的项目管理,并合理分配资源；为施工现场准备以及关键机械设备准备经过预协商的合同；充分考虑项目所在国的文化、人文、地域等因素,鼓励项目管理团队,各个专业以及各利益干系人之间的良好合作关系；获得当地政府以及社区的支持。

7结束语

总之,全球EPC项目的规模、复杂程度和技术要求都在持续提高,EPC总承包企业应积极探索可持续增长的项目管理商业模式,全面提升自身动态能力,在确保实现项目目标、使业主满意的同时获得更好效益。

参考文献：

[1]邵继红,谢会申.中国建筑企业国际工程承包市场策略研究[J].中外企业家,2019(04):105.

[2]汪寿建.国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨[J].化肥设计,2020,58(01):1-4.