建筑工程造价的动态管理与控制研究

建筑工程造价的动态管理与控制研究

张彦美

北方工程设计研究院有限公司 河北省石家庄市 050000

摘    要：随着我国城市化进程的不断推进，我国建筑业进入了快速发展时期。建筑工程成本动态管理与控制具有复杂性的特点，受成本本身的独特性、分解性和动态性等特点的影响，其控制难度越来越大。建筑工程成本控制与管理涉及到工程建设过程的各个方面，是一个系统的过程，与工程建设的各个方面密切相关。因此，应严格控制建筑工程的成本。文章针对建筑工程造价的动态管理与控制研究进行了详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：建筑工程; 造价; 动态管理; 控制

1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性

在建筑工程的整个生命周期中，需要投入大量的物质因素和各种巨大而多样的投入。这种物质要素在当代社会环境中，以及自然条件和市场发展环境等不确定因素都有很大的防御作用，使得工程造价偏离其预定目标，从而影响施工企业的整体收益。因此，对成本管理进行动态控制，既可以防止各种因素对自负家庭工作的影响，又可以为施工企业获得一定的市场竞争主动权，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。首先，对项目成本进行动态管理和控制，有利于企业发现相关政策的变化，调整建筑工程的成本，从而防止刚性固定模式带来的不利影响。其次，动态成本管理控制有利于企业应对建筑市场经济变化引起的施工设备、材料成本，以及人工成本等因素对整体工程成本的影响，有效规避整个市场变化带来的风险。最后，建筑工程具有参与者、材料和设备多样性的特点，其施工过程容易受到自然条件的一定程度的影响，导致施工进度和质量受失效程度的影响，导致成本的变化。因此，根据建筑工程的实际情况，对项目成本实施的动态控制和管理是当代企业最重要的管理模式。

2 当前工程造价控制和管理存在的问题

2.1 专业人才匮乏

工程造价的控制和管理是一项非常复杂的工作，需要有专业知识储备和相关经验的技术人才来管理。除此之外，还需要考虑影响工程造价的其他因素。由于需要综合考虑，单一的专业人员显然不能胜任这项工作，这往往导致思想疏漏，影响严重。因此，对工程造价的控制和管理，必须有综合性的技术人才。然而，我国大多数建筑工程工程造价管理人员专业化程度不高，严重影响了工程造价管理与控制的准确性和效果。

2.2管理机制不完善

每个项目都有自己独特的管理机制。项目成本管理是项目管理的重要组成部分。目前，我国大多数工程项目的管理机制都存在一些问题。具体表现在以下几个方面：（1）企业工程管理机制的不完善源于缺乏科学合理的管理模式。（2） 相关法律不完善、执行不到位，违法成本不高。（3） 执法水平不高，没有合理的奖惩机制，导致随意建设、工作松散。这些问题制约了工程造价管理与控制的效果。

2.3工程造价审批容易出错

由于工程造价的重要性和特点，在控制和管理后，相关人员需要经过专业人员的批准，以保证控制结果的准确性。另外，相关部门也需要审批，如财务部、建设部等，工程造价审批有一套固定的流程，审批工作完成后，需要整合各部门的数据。由于处理的部门众多，在整合过程中很容易出现问题。一个部门一旦出现数据错误，整个数据集成结果就会出现错误，很难找到错误数据的来源。因此，审批工作非常重要，审批人员一定要把审批工作落实到位，这样才能保证整个工程造价的控制和管理效果。

3建筑工程造价动态管理的有效控制措施

3.1 加强设计环节的控制力度,合理编制预算与结算

1. 设计方案的选择与限额设计。根据相关数据分析，建筑工程设计资金将占总造价的6%，而控制工程投资的关键是设计。工程设计人员应注意视觉方案的设计，了解和掌握相关的设计规范。此外，在设计之前，工作人员需要对施工现场进行检查，然后将设计图纸与现场勘测数据进行比较，最终设计出最佳方案。如果工程设计方案从一开始就不完善，不仅会影响施工质量，而且在投入使用后也会给用户带来很大的影响。（2） 通过定额设计，可以控制工程造价。定额设计的主要目的是根据有关报告进行投资估算设计，定额设计的重点是工程量。在此过程中，该阶段可分为上、下两部分，上半部分全部合格的工程量和投资可划分为建筑工程；下半部分应以上述各部分的完成结果为基础，然后将这些成果落实到各部门。这样可以使工程造价的动态管理更加合理有效，从而保证工程造价管理的规范化。目前，一些工程实行设计施工总承包模式，可以有效地将投资控制与设计结合起来。

3.2施工阶段

施工生命周期长，要做好这一阶段的动态成本控制，首先要合理控制材料设备成本；其次要对工程质量进行全面监督管理。以达到质量标准并通过最终验收。完善成本动态管理体系，既可以提高资金使用效率，又可以更加规范、科学，从而避免滥用资金的不良现象。然后，在具体的施工实施阶段，运用计算机模型等动态管理方法对整个工程量进行分析，建立相应的价格信息管理系统，及时了解和掌握工程目标成本与实际成本的差异。同时，要根据计算出的差异，调整项目的使用进度和成本，有效避免不了解的施工进度，有效监督项目施工过程，调动员工的积极性，确保工程质量和效益，使施工企业实现经济效益最大化。

3.3建立健全管控体系，促进控制效果的提高

作为一个涉及建设主体和内容过多的工程，仅仅依靠管理人员在工程造价控制上很难保证工程的全面实施。为了进一步加强项目各阶段的成本和成本控制，应建立相关的规章制度，与控制人员形成合力，推动项目实施全过程的成本控制。一方面，项目主体可以建立责任制，划分各阶段施工管理人员的工作职责。当项目施工人员有具体行为时，可以更积极地进行自我控制，使更多的部门和范围人员参与成本控制，提高整个项目实施人员的成本控制意识。另一方面，项目造价控制部门人员应加强对各施工阶段工作的监督，引导更多的部门人员参与成本管理，以减轻造价控制部门的工作量，在制度约束下规范自己的行为管理规定，以便为成本控制工作带来帮助，产生更好的控制效果。

3.4 竣工阶段

在工程竣工阶段，要求施工方审批工程预算外的费用。施工中与相应图纸、签证不符的工作量，应及时、认真处理。在竣工阶段工程量的核定结算过程中，坚持不调价调量的基本方式，对已发生的工程量进行相应的结算。同时，对超出合理范围的工程量和费用，应在施工结束后进行清理。建设工程造价结算时，主要包括设计和清单两个方面的资金需要进行核查。设计变更费用和清单作为整个竣工结算的主要工作依据，在整个工程结算过程中应及时核对。此外，施工方及相关监理机构和部门也应参与对竣工阶段造价的审核。此外，工程的具体结算工作还应根据国家有关政策法规进行规划，确保施工用户能够严格控制工程造价预算的动态控制管理。

结束语

在建筑工程成本管理中，实施动态管控是保证成本管理科学化的关键。实施动态成本管理，不仅可以全面控制建筑工程成本，而且可以进一步保证工程的整体质量。此外，有效的成本管理对提高施工企业的竞争力有很大帮助，可以促进施工企业的健康发展。目前，虽然许多建筑工程企业在成本管理和控制方面存在一些问题和不足，但通过对成本动态管理的改进和改进，可以增强施工企业对成本动态管理与控制的认识和认识，并认为在动态管理的背景下，施工企业可以有效地提高成本管理的质量。

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