浅析建设工程临建成本管控要点

浅析建设工程临建成本管控要点

王麟

中国建筑第五工程局有限公司 广东省广州市 510335

摘要：随着我国经济建设的脚步日渐加快，经济建设取得了巨大的成就。在经济建设的发展自然离不开建筑建设的支持，纵观发展的结果，建筑建设行业的突出贡献也是国家经济发展的重要支柱，但是在建筑行业发展过程中也应该注意到一些成本核算问题，尤其是建筑行业现在竞争激烈，工程成本控制和管理的重要性的问题就容易体现出来，而成本的管理本身就是一门复杂度很高的学科，也是建筑领域当中难以管理控制的系统，需要进行细化分析，本文就工程建设的临建成本管理控制要点加以论述，对其管理方法进行了研究，希望可以为同业带来一定有价值的参考。

　　关键词：建设工程；成本控制；具体任务分配 　　

前言 　　对于建筑工程单位而言，项目的成本控制指的是在项目建设的过程中出现的各方面必要支出，管理部门应该对支出的各项费用做好管控，发现不合理支出要及时纠正，应该做好提前的全面预算，应该有的支出都控制在计划成本之内。

一、建筑工程的成本管理控制内容

建筑成本的控制有人工、材料、设备、技术、管理等成本，这些内容组合在一起，构建了建筑成本的基本要素。还包括工程投标阶段的控制，施工前的准备工作，以及施工预算的实际费用申报，这些预算控制内容都要确保建筑工程顺利进行和施工的合理性，避免带来任何资金浪费。

具体的临建成本管控要点主要有：

（1）依据项目战略定位，严格按照企业制定的《企业形象视觉识别规范手册》及《安全文明施工标准化图册》，将工地外貌（大门、围墙、宣传墙、飘扬旗等）、现场临建（办公室及临时用房、会议室、接待室、门卫室）、现场图牌、生活临建（宿舍、食堂、洗手间及浴室）在图册中予以固化，以供项目部使用。

（2）项目进场前依据临建标准图册绘制临建施工图。

（3）严格执行临建标准化配置，避免出现总费用未超责任指标，但临建设置超标准投入。

（4）临时设施及CI，要合理策划，避免重复投入。加强过程照管、落实回收责任。

二、招标计划的选择

（一）招标计划的管控要素和重点

招标计划对于建筑施工企业而言具有非常重要的选择意义，一般来说招标都是对材料供应商的选择或者是承建单位做仔细考虑，考察供应商的资质，建筑实力，对于能否按时完成工程质量和保证工程进度都有重要的标准，是否符合相关标准的竞标单位才可以和招标公司签订合约，进而按照相同内容完成工程任务。

招标计划的管控要素

（1）采购模式确定：劳务按标准图册进行包工包料（板房、电缆除外），主材自供，板房采购模式可选择自购、租赁、租购结合等方式。

（2）自建临建需根据业主开发节奏、劳动力动态确定临建建造时间，禁止盲目根据劳动力高峰人数一次性建成。

招标计划的重点：临建策划方案必须于临建实施前（临建材料采购、临建队伍进场前）编审完毕，严禁无策划新购活动板房、箱房。

（二）分包招标

对于招标计划来说，管控要素也分包招标也同样重要，这也决定了工程任务的具体分配：需要工程商务部、技术部、工程部、物资部来共同完成

（1）劳务从年度集采入围分包中选择。

（2）板房从年度集采入围分供中选择。

（3）合同条款：采用范本合同，明确零星用工、零星机械、签证办理时限及方法，建立清晰的合同界面和工作内容，减小争议，明确质量、工期、损耗的奖罚条款，与分包签订损耗包干协议，明确不按方案施工的处罚标准，约定各子项质量保修期限。

（4）清单编制：清单内容应充分，借鉴已结算项目，形成标准清单，特殊项目可有针对性特殊编制，清单说明应准确，引用条款应清晰。

（5）合同中明确项目安全文明施工要求。

（6）招标时分包进行勘察场地。

（7）需有审批通过的临建方案和平面布置图。

（8）明确维修条款。

（三）合同文件

合同文件包含了施工前完成招标的一些列程序文件，施工前期的准备、施工过程的监督、以及施工之后的验收工作，也是明确约定施工进程和质量标准的重要文件，其管控要素包括：

（1）签订时效：临建施工前需完成招标程序，严禁分包无合同进场施工。

（2）损耗约定：主材耗用超过损耗的处罚标准。

（3）工期约定：明确工期奖罚标准。

（4）质量约定：明确约定维修界面和维修条款。

需要商务部、技术部、工程部、物资部来共同完成

三、施工控制

（1）提前交底：施工前对施工方案进行分包交底，并按照既定方案及图纸进行施工，计划要以工程量计算稿为依据，针对合同外事项发生的情况须及时进行施工内容、工程量的确认，避免结算争议不清。

（2）过程质量监管：施工过程中专人严格管控，经验收合格后，方可进行下一步施工；不合格材料严禁使用。施工过程中应采用旁站制，及时制止随意施工、偷工减料等行为，严格执行方案。

（3）实测实量收方：如出现临时变更，实际施工与原方案会出现偏差，实施前须上报分公司补充方案，审批通过后方可实施，施工时需做好原因记录，形成收方单据。每栋单体或子项完工后工程部需联合技术部（质量部）、商务部对已完工作内容进行收方，评定质量，双方签字确认。

（4）人员考勤：工程部每日记录各工种出勤人数、工作内容、工作质量、特殊事件，以日或周为单位整理通报并与分包签字确认。

施工控制直接关系到施工材料的成本支出，是施工控制的主要因素，关系到是否浪费成本材料，是否合理进行施工作业，这都是施工单位需要把控的重点，对于施工技术方案的交底工作，以及施工过程中监督机制的建立，相关技术人员的考勤管理，对施工专业度的考核尤为重要。施工控制还要对工程图纸和相关技术指标做好绘制工作，这些可以作为工程结算的主要依据。

四、材料控制

（1）计划管理：材料用量需按总计划进行分解并附计算稿，严禁材料无计划进场，重点关注临建砼进场计划。

（2）损耗控制：完工进行判定，超出标准进行处罚，节约给予奖励。

（3）调拨材料：条件符合时，模板、钢筋尽量采用其他项目调拨，减少新进材料。

（3）零星材料采购时需进行价值评判，明确品牌、型号、质量要求，减少分包供应低质材料。

（4）合理选址；根据钢筋场内及场外加工方式确定加工厂个数及规模；场地硬化处理；加工厂围挡设置；钢筋废料池设置；钢筋加工棚采用轻钢结构，内部分设原材料堆放区、成品区、作业区，做到整洁有序。原材料存放区采用活动式雨棚，以方便原材料吊装进库，加工区设置永久雨棚；加工区设置标志标牌。

（5）场地狭小项目可在底层主体结构模板拆除后，将钢筋箍筋加工、模板加工区、砼预制构件等设置于底层大开间内既能减少防护棚的搭设，又可为成品或半成品提供防雨措施。

五、完善材料管理制度 　　材料管理在工程项目中是十分重要的，它在整体中占有很大一部分份额，进料时选派可靠并富有经验的人员进行多方考察，必要时还可以通过招标选购以及就近购料来降低运输成本。根据工期合理确定进货批量，降低材料储备，减少资金占用；材料购入后要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象、使用时要严把材料出库关，对出库的材料详细登记，严格按照使用计划核实领取数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因并及时采取纠正措施；对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患。 　　结语 　　在建筑工程施工中，合理有效的工程成本控制中意义非常重大，它可以确保工程施工进度和工程预算。而在实际的建筑工程操作时，更要准确分析工程各项成本，及时找出存在的问题并提出有效措施。

参考文献： 　　[1] 刘娜.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].居舍，2019（15）：154. 　　[2] 胡军庆.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（2）：36.