园林工程施工精细化管理问题的解析

园林工程施工精细化管理问题的解析

莫志辉

佛山市南海鸿晖房地产开发有限公司 528251

摘要：城镇化规模的扩大使得我国大多数的基础设施建设获得了极为明显的成果，在园林工程数量不断提升的同时，其质量与功能效果也受到了人们的广泛关注。为促进园林工程的进一步发展，将精细化管理理念融入至实际的施工环节极为重要，原本的技术含量低与高密的施工状态转化为精细化与高技术的施工管理已经成为了提高园林工程建设效果的重要基础。

关键词：园林工程；精细化；管理

引言：精细化管理概念随着其实际应用效果的逐渐提升其应用范围也在不断扩大，将精细化管理落实到实际的工程建设管理过程中使得想要实现完全的成本控制较为简单，并进一步促进了操作流程的标准化与规范化。在施工计划合理周密的基础上，确保了园林工程项目管理进度的有序推进。将该种管理概念实际融入至景观工程建设过程中，在完成工程现代化建设与景观工程科学化建设的同时，也使得工程建设成本得到了缩减，促进了工程综合效益的全面提升。

1 在园林工程中落实精细化施工管理概念的重要意义

园林工程建设的根本目的在于城市绿化标准的提升与居民生活环境的改善，无论是人们的生活质量还是幸福感都获得了明显提高^[1]。将精细化管理融入至园林绿化施工环节极为重要，只有保证施工管理与监督的有效性，才能保证项目施工质量达到预期标准，创设更为美好的景观环境。将精细化管理落实到整个施工过程中，在使整个使用流程变得更加透明的情况下，偷工减料或是违规施工现象的发生风险将会明显降低，为施工单位的未来可持续性发展奠定了坚实的基础。

2 园林使用精细化管理的主要特点

第一是在施工前设计环节中的突出表现。无论是策略还是设计阶段，精细化的表现均极为明显。准备环节包含的内容众多，例如方案设计、耗材购买与整体预算等，准备工作的充分使得各类细节落实也更为到位，为施工进度的顺利推进提供了有效保证；第二是层次性的表现特点^[2]。由于园林施工所涵盖的项目种类较多，包括针对于不同种类项目的拨款预算以及易损件购买等，均需要保证过程的精细化、合理化与层次性，并将其落实在专项划分基础上；第三是全面性特点。想要实现精细化管理需要考虑的综合要素较多，在明确管理对象、流程以及手段的基础上，无论是其设计流程还是实际应用均需要有足够把握，并需要将信息化作为全面实现精细化管理的重要前提，融入更多的数据处理技术。全面性的精细化管理特点使得其需要在过程中突出工作重点，在对流程进行全面管理的同时，保证工序管理的科学性以达到节约成本的最终目标。

3 在园林工程中落实精细化管理的内容探析

3.1构建完善的管理制度

想要从根本上保证工程施工管理制度的完全性，就要从提高管理人员思想水平与综合素质的角度出发，尽快完成施工现场管理区域的划分工作，这样一来每一片管理区域的管理责任均能够落实到个人，方便问题溯源以保证问题解决的及时性^[3]。另外需要对平面布置环节进行深入分析与探究，每一次施工前均需要对所需要的施工材料进行认真核算，并做好与人员之间的沟通工作与技术交底工作，在确定施工工期的基础上构建完善的管理体系，从而充分发挥管理制度应用效果。

3.2前期准备工作的精细化

在园林施工前，作为技术人员要充分掌握施工区域周围的各类型数据，包括土壤干湿度、气候变化以及地质条件等，从而制定出具有科学性、合理性且具有较高可执行性的施工计划与配套的技术方案。另外需要确保技术人员与项目经理对精细化准备工作的足够关注度，以合同规定的开工日期与工期要求为基础，完善工作流程并优化管理细节。在制定具体的园林设计方案时应以对工程的功能要求为基础，从设计方案的整体角度出发对其进行深度优化。应将精益求精作为工程施工材料的管理原则，明确工程材料优劣对于工程质量的重要意义，为保证良好的工程质量奠定坚实的基础^[4]。另外需要在图纸审视阶段，结合监理单位给出的具体建议，针对施工计划与技术方案中的欠缺部分予以优化。另外需要保证可能对施工过程造成不良影响细节问题的整改，从而顺利推进工程施工前期的筹备工作进度。项目建设前，作为管理人员要保证人力资源、机械设备的具体配置以及材料分配等环节的准备完全性。管理架构方面，也需要在完善责任制度的基础上，对技术人员的资格证书进行全面审核，尤其是特殊施工环节必须保证其具备专业的工作资质才能进行相应的操作。各个施工人员需要充分了解到各项工作器具与设备的使用注意事项，管理人员也要对其安全性与型号进行完善检查，确保各项器具均在有效使用期限内。

3.3过程中的精细化管理

“计划赶不上变化”是经常在园林工程施工中出现的情况，原因通常有两点，第一是设计方案本身不合理，第二是工程实际状态改变。为改善这一情况，在出现改变工程实际建设状态的现象时，应在第一时间启动事先制定的应急预案，结合以往工程施工经验对设计方案与施工策略进行调整，这一过程对技术人员与施工人员的综合素质以及技术水平有着较高的要求

^[5]。由于多数施工人员文化素质与技术水平不高，在其以往施工经验不足的情况下应组织相关知识的培训活动，以促进园林施工单位资质的提升。

3.4做好安全管理与成本管理工作

为合理控制园林工程施工成本，将园林工程施工经济效益最大化，必须要从施工细节入手，加强容易被忽视的多个环节的关注，例如机械使用费用、绿植栽种以及材料费用等，并需要以合同为标准推进成本控制工作，从而保证项目合同管理环节的精细化。另外需要确保成本控制工作在施工环节中的贯穿表现，做好不同阶段的精细化成本控制工作，例如招投标阶段、实际施工阶段以及对工程的质量验收阶段等。在将各类型经济方案进行对比后需要选择具有更高实用价值与性价比的施工方案，保证整体施工质量的同时需要尽可能的缩减成本投入。施工安全管理同样是园林工程施工中的重要内容，应加强安全生产宣传，将更为严格的制度作为保障施工进度顺利推进的重要基础，从而最大程度的避免出现人员伤亡现象。

3.5强化施工进度控制

第一是施工进场。需要做好前期的施工工作，包括管道铺设、回填土、碎石层铺垫以及混凝土浇筑等，只有在完成一定面积工作面的基础上才能根据设计方案要求展开正式的施工流程，包括绿植定植、塑造地形以及水景照明施工设计等；第二是统一协调。管理人员需要做好各个施工之间的统一协调工作，过程中需要充分利用合同构建与之对应的制度网络，以确保项目的顺利推进与其中涉及到的各个施工环节的统一控制，降低施工风险。另外可以考虑在其中应用循环管理技术体系，保证园林施工过程中各个施工单位之间的良好的交叉协调管理，并在合适的时机应用书面移交方式以对施工时间、流程以及质量要求进行进一步的明确，消除专业交叉与流程混乱的问题。

3.6施工质量控制

设计是整个质量控制的源头，与工程质量有着极为密切的联系，例如土壤处理、苗木配置以及园建数量等，具体主要包括以下几点内容：第一是设计目标的确定并突出关键设计点；第二是强调现场施工条件与设计方案之间的契合度，包括种植的具体范围、规格、尺寸、间距以及养护周期等；第三是对设计图纸应进行严格审核，以保证最终效果符合预期设计目标。

过程施工质量控制则主要包含以下几点内容：对园建结构的施工质量控制，包括基坑水平回填与分层浇筑方式的选择性应用^[6]；第二是绿化质量控制，明确苗木种类、位置与材料形态等，一些关键且较为特殊的树种应到苗场进行现场选苗；第三是水景照明质量控制。施工管理人员应严格遵循好施工流程，例如屏蔽线的接地施工处理环节以及照明电压设置等，以促进园林工程施工质量的提升。

3.7精细化项目工程验收

是否达到了精细化管理要求需要从核算结果的多个方面进行验收，具体包括：第一是环节验收，其中需要涵盖各个环节的具体材料用量、类型、绿植品种、顺序以及选择的与之匹配的种植深度等；第二是款项核算。精细化园林工程包含着诸多细节内容，因此极容易出现纰漏。因此，应对每个工程环节的成本支出内容进行详细记录，并需要附带负责人签字确认，以确保核算的准确性与高效性。

结束语：综上所述，将精细化管理理念融入至园林工程建设过程中，不仅有效提高了工程管理效率，同时企业是确保工程质量的重要基础。完全化的先进管理理念的落实使得园林工程整体质量获得了全面提升，在降低成本投入的同时也促进了园林工程经济利益与社会效益的双丰收。

参考文献

[1]苏仔祥,胡小刚.精细化管理在园林工程施工中的应用实践研究[J].智库时代,2018,47:172+178.

[2]冀兴.细节处理在市政园林施工管理中的作用分析[J].居舍,2019,34:137.

[3]张杨.市政园林景观工程存在的问题及其解决对策[J].居舍,2019,36:119.

[4]冒部团.园林工程施工中精细化管理的探讨[J].现代园艺,2019,24:200-201.

[5]戴康龙.景观绿化工程施工技术及质量控制的研究[J].地产,2019,20:89.

[6]朱元恩.园林专业毕业设计管理的几点建议[J].现代园艺,2016,24:201-202.