建筑工程管理中创新模式的应用与发展

建筑工程管理中创新模式的应用与发展

赵舒舒 1 王继伟 2

1 身份证号码： 370828198604071***

2身份证号码：370811197706123***

摘要：我国近年来所取得的成就令世界为之瞩目，在经济方面得到了飞速的发展和进步。作为国民经济发展过程当中不可或缺的主要力量，房地产行业的重要性是毋庸置疑的。在建筑工程项目管理模式方面，表现出严重的滞后性，不仅使建筑工程项目的经济成本无法得到有效控制，而且难以确保工程项目的管理质量。所以，为了改变此种不良的情况，应该加大对建筑工程项目管理模式的创新力度。鉴于此，系统思考和分析建筑工程管理模式的有效创新策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展

中图分类号： TU71 文献标识码：A

1建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分析

1. 1. 增强建筑企业的市场竞争能力

近些年来，建筑市场的竞争十分激烈，整个建筑行业获得了长足的进步，涌现出很多新兴的管理思想与管理方式，以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作，合理运用先进的信息化技术、计算机技术等，针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况，能够增强建筑企业在市场中的竞争能力，使得建筑工程项目的施工风险得以下降，帮助施工企业获取到更多的经济收益[1]。

1. 2. 有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度

对于建筑企业来说，进行建筑工程项目管理模式创新工作十分关键，有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度，对建筑企业的长远发展非常有益。进行建筑工程项目管理模式的创新，能够使建筑企业有关管理人员获得更多管理思想方面的知识，并且熟练运用相关的管理技能，充分发挥出建筑工程项目管理模式创新的良好作用，有助于提高建筑工程企业管理工作的效率。

1. 3. 提高对建筑企业相关资源的分配和利用率

建筑企业进行工程项目管理模式创新工作的过程中，要求建筑企业管理人员引入全新的管理理念，以便编制出合理的管理机制，提高对相关人力资源的利用效率。借助此项举措，能够保证建筑企业相关资源获得科学分配，真正落实不同工作岗位的职责[2]。

2 建筑工程管理模式的有效创新策略

2.1关于培养信息化建设人才方面的创新

信息化建设人才是推动建筑企业实现良性发展主要动力，人才是实现现代化信息发展的载体，所以，建筑企业必须抓紧培养创新性的信息化人才就快结束，只有实现信息化技术手段的完善才能进一步实现建筑行业的信息化管理。也就是要想解决这方面的问题，建筑企业可以建设出一种专业化强的信息化培养小组，进一步为实现信息化人才的培养提供前提基础，企业管理工作上融入了现代化信息技术手段之后，便能更好的实现信息化建筑管理人才的培养，使现代化信息技术手段更有效的在建筑企业中发挥作用，进一步强化建筑企业信息管理能力，为建筑行业在国际市场上占据稳定地位打下基础。

2.2建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化

虽然建筑工程在我国发展的很多年，但是很多建筑工程却发展得不是特别好，甚至有很多建筑工程因为自身的原因而倒闭，这样不仅不会推进建筑行业的发展还会损失我国的经济。近些年以来，我国很多建筑工程都采用了新型的方式进行开展，虽然取得了一些成绩但是相对于未来发展来说还是远远不够的。在这种情况下，建筑工程企业需要从自身找到原因，注重建筑工程管理人员的培训，让建筑工程管理人员可以针对这个工程都实施新型的管理政策。在过去很多建筑工程都没有配备专业的管理团队，导致很多工程无法更有效的发展，也不能建筑工程本身带来效益。因此现阶段建筑工程企业需要针对自身的特点来打造一个完善的管理团队，让建筑工程管理人员可以对建筑工程企业的组织机构进行不断优化，然后将不同的工作内容直接分配到不同的部门之中，把握好建筑工程中每一个环节的工作内容，提高建筑工程管理人员的管理能力，这样才能让建筑工程管理人员更好管理建筑工程，真正达到责任到部门、责任到位的目的[4]。同时，建筑工程管理人员在管理的技术上也要不定期进行革新，多学习一些社会中出现的新型管理模式，让建筑工程管理人员的管理模式可以适应现代社会的发展。要知道，建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了需要工作人员自身的工作技术还需要管理人员的管理手段。因为不同工作人员自身的工作能力也有不同，在各项素质上也参差不齐，因此想要在根本上对这些人进行管理就需要适当引进先进的管理技术，将合适的人员安排在合适的岗位中，从而有效建立适应本企业发展的管理方式。

2.3从技术角度出发进行升级创新

目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，

企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。

2.4注重建筑工程项目成本管控的创新

一般来说，建筑企业负责经济成本管理工作的部门是财务部，不过随着建筑行业的不断发展，建筑企业进行经济成本管控的过程当中，不仅需要相关财务工作人员进行管理，而且还要求工程项目施工部门与参与到其中，注重建筑工程项目成本管控的创新。一方面，建筑企业的财务部门应该做好工程经济成本的核算工作，及时明确盈利点，同时结合建筑企业发展的具体情况，完成对建筑企业项目支出情况的有效管理任务；另一方面，建筑工程项目施工部人员需要强化工程施工当中的经济成本管控工作，规避出现并不必要的浪费现象，有利于确保建筑工程项目的施工质量，达到有效控制工程经济成本的目的。针对建筑企业不同部门进行申报的材料信息，要求工程项目经理签字之后，才能得到相应的资金，规避产生越过项目经理由财务部领取资金的情况出现。建筑企业进行工程成本管控的时候，需要有关财务部和施工项目部之间的有效结合，以便帮助建筑企业获取到更多的经济收益。

结束语

综上所述，在新时期关于建筑管理问题上提出创新性的完善改进对策是非常必要的。加强员工创新意识的确立，不断创新与完善建筑管理技术手段与管理制度，利用现代化信息技术手段解决建筑管理行业遇到难题，能有效提高建筑管理以及相关工作质量，为该行业实现国际化建设发展提供力量支持，进而推动国家经济建设的发展。

参考文献

[1]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2019(12):216+218.

[2]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.

[3]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019(36):180-181.

[4]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116.

[5]马科.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].地产,2019(24):52.

[6]陈松.关于推进绿色建筑工程管理中存在问题的思考[J].门窗,2019(16):2+4.