加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨

明渤人

天津体育学院  天津市  300381

摘要：随着建筑行业的快速发展，更多企业都进军到建筑工程领域中，使得建筑企业之间的竞争不断加剧。而要想在竞争中获胜，建筑企业必须提高自身的核心竞争力，在实际建筑工程施工中，采取科学合理的施工工艺，做好各个环节的施工工作。同时还要加强工程管理，对目前的管理方法进行创新。本文主要从建筑工程管理的角度出发，对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并据此提出了相应的策略，希望可以为我国建筑企业提供参考意见。

关键词：建筑工程；工程管理；工程质量

前言：

一个建筑工程需要很长时间才能够竣工，具有周期长的特点，除此外建筑工程施工是需要花费大量资金投入的，一旦资金链跟不上也会影响施工进度和施工质量。在整个建筑工程施工中会面临很多的不确定因素，这些因素都会影响建筑工程施工进度和施工质量。对此就需要加强管理，不论是材料、人员还是施工现场都需要加强管理，做好监督管控工作，提高管理效率和质量。本文对建筑工程管理中影响管理质量的因素进行了简要分析，并根据这些因素提出针对性的管理策略，希望可以推动建筑企业可持续发展。

1. 加强建筑工程管理的必要性

一个建筑工程和施工方、监理方、分包方、政府相关部门都有着紧密的联系，建筑工程施工具有周期长的特点，工程涉及到多个承包商，因此很容易受到市场价格、人力资源和政府政策等多方面的影响，出现工程变更。建筑工程的施工需要施工单位投入大量的人力、物力和财力，如果工程出现变更将会对施工单位造成一个严重的打击，会增加投入成本，同时质量也会出现严重的问题。因此如果想要建筑工程能够在有限工期内完成、保证质量、减少投入，就需要做好工程管理。工程管理工作可以确保合同能够彻底落实，通过对建筑工程施工进行监管，能够要求施工单位严格根据合同要求和国家相关政策要求进行施工，既可以维护施工企业的合法权利，也可以提高建筑经济利益。

2. 影响建筑工程管理和建筑质量控制的相关因素分析

1. 施工方法因素

建筑工程项目管理内容包含多个部分，而施工方法就是其中之一。从技术角度出发，不同的施工建筑所处的地理环境是不一样的，很多时候地理环境将会影响施工进度和施工质量，因此在选择施工技术时一定要根据实际施工环境进行选择。除此外原材料选择上也存在差异，根据购买的原材料价格去选择合适的施工方法。合理的施工方法是确保建筑工程施工质量的关键。而随着建筑行业的发展，各种类型、规模、用途的建筑对施工工艺提出了更高的要求，因此，需要加强对施工工艺的创新力度。部分企业完全忽视了地理环境和原材料对施工方法的影响，选择的是当前最为先进的施工技术和施工方法，追求降低施工成本，但是由于选择的方法和技术和现场施工环境不适应，不仅没有达到降低成本的目的，反而增加成本，还出现了各种隐患。

2. 人员组织因素

建筑施工中包含多个要素，而人员则是其中最为重要的要素。在整个建筑工程中需要大量的人力资源，而由于这个行业的准入门槛较低，不乏一些没有相关资质的施工人员参与到施工中，由于施工人员综合素质水平较低，在施工过程中很容易出现问题。对此需要通过相关的监理单位对施工人员的施工进行监确保施工规范。随着经济结构的调整使得人力成本不断增加，建筑施工企业的竞争力已经不仅仅体现在技术和规模上，同时也包括了管理和人才上。在建筑施工中如果施工企业不重视对人员进行培训，很容易出现工作失误，进而影响到施工效率和施工质量，甚至还会出现安全隐患。

3. 施工原材料因素

原材料的质量可以说对建筑工程质量起到决定性的影响。当前在建筑企业购买原材料环节中，购买人员都是按需购买，没有具体购买计划，需要什么材料就购买什么材料，在施工中缺乏什么材料会再买，分批次购买，这种方式使得购买成本大大增加。同时购买人员在购买时没有对材料供给商进行仔细调查，没有与其建立资信系统，这就使得材料的质量无法得到保证，进而对建筑工程施工质量造成影响。此外，很多施工单位盲目跟风，选择市场上先进的设备和新材料，没有对实际建筑施工进行考量，也是导致了工程监管松弛的主要因素。

4. 施工环境因素

影响建筑工程施工质量的因素除了上述几个以外，还有施工环境的影响。如果施工环境过于紊乱，不稳定会对施工质量和效率产生影响。而想要营造一个良好的施工环境就需要一个科学的管理模式。当前市场上的工程项目采用的是分包管理方式，这种管理模式无法满足新时期的要求，因为这种管理方式无法确定实际管理范围和明确责任，当出现状况时，由于责任不明确，从而无法进行追责，这就无法提高管理部门的责任意识，在后续的建筑工程施工管理工作中仍然没有意识到管理的重要性，必然会出现质量问题。

3. 加强建筑工程管理及建筑质量监管的策略分析

1. 完善相关管理机制

在社会经济发展过程中，企业需要不断加强管理，确保建筑质量满足人们的需要，这样才能在日益激烈的竞争中占有一席之地。在管理过程中，管理人员的思和意识是十分重要的，管理人员必须要重视建筑工程管理工作，要有责任心，从根本上去提高管理效率和质量。建筑施工企业在招聘人员时需要提高门槛，招聘高专业能力水平的施工人员。同时，加强对在岗工作人员的培训力度，提高工作人员的工作能力水平和安全意识。建筑施工单位要建立一个有经验的管理队伍，在一定工程建设标准和管理制度的基础上，将所有的管理工作落实到每个管理人员头上，使得每个人员、每个部门之间都能够形成一个监督制约关系，进而去确保建筑工程施工的稳定性。

2. 规范施工过程监管流程

1. 协调工程各个项目的工作

在制定相关规章制度时，建筑施工单位应当根据自己实际情况进行，例如建筑工程施工企业在利用分包管理模式管理时，应当考虑到项目在不同阶段的实际情况，将责任一一落实到每个人的头上，发挥项目各部门的监管职责，并针对施工过程去建立一个完整的台账，体现出施工成本消耗；同时要做好各个部门的协调工作，防止出现工序交叉问题。建筑施工企业可以专门建立一个项目管理结构组织或是管理协调程序，提高施工人员施工准确性，减少工作上的失误。

2. 加强材料和设备的管理

对于材料和设备的管理，建筑施工单位可以从两个方面开展。一，企业要做好前者采购的准备工作，要根据施工计划和实际施工需要去和采购部门、财务部门制定一个详细的采购计划，然后选择合适的采购人员对材料市场的各个材料性价比进行比较和筛选，选择那些性价比高、质量有保证的材料，防止购买到假冒伪劣产品。同时建筑施工单位要联合各个部门，如采购部、质检部和仓库管理部配合，落实材料和设备管理工作，将材料分类保存，并定期进行核实，防止材料出现丢失和短缺的情况。二，为了减少建筑施工中浪费的情况，需要对设备和材料进行严格检查，确保这些材料和设备满足当前施工进度然后在发放到每个单位；在购买材料时要严格根据建筑需要选择，并且要有专门人员对材料、设备使用情况进行跟踪，确保发放到位，材料和设备也都被使用，没有出现浪费情况。

3. 健全人员考核制度

随着市场对建筑施工要求的不断提高，企业如果想要脱颖而出，获得好的发展就必须要提高管理人员和施工人员的水平、专业素养等。对此可以采用提高聘用门槛的方式去提高他们的水平，同时也可以采用定期培训的方式去提高他们的管理和施工水平，制定严格的考核制度，通过绩效考核和激励机制，选择高素质人才，组建一个高素质施工团队和管理团队。

小结：

总之，随着建筑行业竞争的激烈，建筑企业如果想要在市场中占有一席之地，就需要不断提高自己的管理模式，提高管理效率和管理质量。对自己本身存在的管理方面的不足进行思考，然后去进行完善，提高管理质量。

参考文献：

[1]吴志军. 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨[J]. 门窗, 2015(07):189-190.

[2]滕明利. 加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J]. 商品与质量, 2016, 000(016):293.