新形势下电力政工工作创新研究

新形势下电力政工工作创新研究

李雨恩

重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039

摘要：政工管理工作在电力企业中的作用是组织人事和开展思想政治教育。在市场经济体制不断深入的背景下，电力企业时刻都在面临激烈的市场竞争，管理工作因此面临着巨大的压力。因此，要想更好地在市场中生存和发展，就必须对当前在政工管理工作中存在的问题进行分析，然后对政工管理机制进行创新，从而对人事和思想政治教育进行优化，这样才能在市场经济体制下健康、持续地发展。

关键词：新形势；电力政工；工作创新

1创新政工管理工作的重要性

首先，对政工管理工作进行创新能够深化电力企业的改革。电力企业的政工管理在电力企业中的地位越来越重要，并且对电力企业在新时期的改革有着积极的促进作用。政工管理工作针对的是企业员工，无法让电力企业看到直观的经济效益，但是经济效益并不是电力企业发展的唯一指标，企业精神在其中的作用也非常重要，并且随着电力企业改革的推进，企业精神的作用也将越来越明显。因此，在我国新的发展时期，必须对政工管理工作进行创新，以提升企业员工的综合素质，这样才能顺利实现电力企业的改革。其次，能够推动电力企业的发展。我国已经进入了新的发展时期，电力企业在这样的背景下面临着更多的影响因素，同时也面临着激烈的市场竞争。电力企业要想在这样的环境下良好发展，就必须以新时期对电力企业的要求为基础，对政工管理工作进行创新，从而提升企业的运行效率，增强企业的竞争力，使企业在复杂的影响因素和激烈的市场竞争下健康、稳定、持续的发展，为我国的经济建设提供基本保障。

2电力企业政工工作现状

2.1 没有受到应有的重视

与其他行业相比，电力行业具有高利润以及高风险的性质。一方面伴随着生产生活的不断进步，人们对于电力的依赖性也越来越高，从总体上来看，电力企业的利润呈现出平稳上涨的趋势。另一方面因为用电需求的不断提升，电力网络的扩张速度也在逐渐加快，为了满足居民的用电需求，很多自然环境恶劣的地区也架设了电网，在方便了居民用电的同时，也增加了电力工作的风险。在传统的管理模式中，通常只关注安全性以及效益，绝大多数发展策略的制定也是以这两个因素作为出发点，而将政工工作放置于管理工作的边缘地带。电力工作人员心中的负面情绪无法得到有效缓解，不仅会影响到整个公司内部的氛围，还会直接影响其平时的工作，为电力网络的稳定运行埋下隐患。

2.2政工工作管理体系存在缺陷

由于政工工作无法给企业带来直接的经济效益，因此很多的电力单位对于政工工作管理体系的建立并不重视。这种敷衍了事的态度集中表现在两个方面。一方面是政工管理体系与实际生产生活脱钩，在一部分电力企业当中，对于政工管理框架是在公司建立之初所组建的，而伴随着电力网络的逐渐扩展，电力单位的业务量也在不断攀升，不仅出现了很多新的部门，而且原有部门的组织结构也发生了很大的变化，而与之形成鲜明对比的就是政工管理体系的滞后性，没有跟上公司的发展，在原有的框架中，思想政治工作只能对单位中的一小部分人起到作用，大部分员工并没有受到政工教育。另一方面就是政工工作流于表面，很多电力单位将绝大部分精力投入到了如何盈利方面，对于政工管理缺乏足够的认知，导致该工作只停留于表面，无法起到实际作用。

2.3政工工作形式单一

从微观层面上来看，电力单位的政工工作在实际开展的过程中也存在着诸多问题，其中比较典型的问题就是工作形式过于单一。工作人员在开展思想政治工作之前，没有对员工的实际情况进行深入了解，仅仅以自己的认知出发来开展政工工作，造成了企业内部的思想政治教育“假、大、空”的问题。同时，由于缺乏科学的管理，在推进政工工作的时候存在着明显的随意性，政工工作人员在开展工作之前并没有规划出一套系统性的工作方案，往往只是针对现阶段电力工作中出现的问题进行总结，缺乏远见。与员工的交谈也主要集中在对于工作的讨论，这种对于工作的密集讨论会给员工带来很大的压力，从而产生一种对单位内部组织的思想政治工作的排斥情绪。

3政工管理模式的创新方向

3.1强化队伍建设

电力企业要提高对政工工作的重视，加强政工管理队伍的建设，令企业内政工管理队伍的数量和质量都得到提升。首先，电力企业可为人才队伍建设建立审核机制，在企业内部开展政工人员的专业培训以及考核活动。只有通过培训强化了政工专业素养并且通过考核的人员才可以进入政工管理岗位。对于没有通过考核的人员，电力企业可将其当做重点培养对象，从而为政工队伍建设做好人才的储备。其次，为了让政工对管理队伍更好地发挥在员工思想政治教育中的重要作用，同时使政工管理队伍的团队协作能力得到提升，从而弥补个体在管理过程中的不足之处，电力企业需要对管理人员的素质进行提高，在以人为本的基础上提升政工管理人员的学习能力和协调能力，增强思想政治教育的效果。比如，电力企业的政工人员需要在日常工作中加强和其他政工人员以及企业员工的沟通，从而使工作氛围更加良好并促进政工人员的共同提升。

3.2改革管理办法

政工管理人员在电力企业中扮演着承上启下的角色，既要传达企业领导对工作的规划，也要向领导反馈员工的各种诉求。因此，在当前的新形式下，要想让政工管理人员更好地发挥职能，电力企业必须要以时代的需求为导向，对企业的改革方向进研究、对电力行业的未来发展进行分析，从而找到政工管理工作的发展模式，进而实现政工管理办法的改革。在对政工管理进行改革的过程中，电力企业的相关人员要承担责任，不断地对自身的专业技能进行强化，并且在工作过程中进行大胆的实践创新，努力坚守电力企业为人民服务的基本原则，全力争取最好的改革效果。

3.3开展政工管理的信息化建设

计算机网络技术的迅猛发展，为电力企业政工工作的网络化创造了条件。当前，网络政工管理工作在很多电力企业中都得到了良好的应用。在传统的广播、电视、报纸、企业内部宣传栏的基础上，通过热门社交软件应用和企业网站宣传政工管理工作，而且获得了不错的应用效果。电力企业在开展政工工作的过程中，可使用内部网络也可使用公共网络，但无论什么方式都可让传统的人人交互变为人机交互。而且，在政工工作中引入网络技术以后，可以对电力企业现有的网络平台进行充分利用，从而及时将企业内部的政工管理工作信息发布在网络宣传栏上，还可以建立电力企业的政工管理工作论坛，从而为员工提供学习的新场所。

政工工作的网络化使传统政工管理工作拥有了图片、视频等更丰富的表现形式，不仅增加了政工管理工作的信息量，还使原本枯燥、乏味的政工管理工作形式更加丰富，而且充满了趣味性，政工管理工作的效果也可以因此而得到提升。另外，政工管理的网络化还可将工作内容和各种活动结合到一起，员工在这种形式下也可以由被动接受思想政治教育转变为主动参与到政工管理工作当中，并且可以在企业内部网络平台对政工管理工作发表自己的看法，电力企业的管理人员可通过对不同地意见和看法进行了解，改善工作方式，从而对工作进行不断优化。

结论

在市场竞争越发激烈的今天，如何提升企业自身的竞争力成为了摆在企业领导人面前的一个难题。对于电力企业而言，想要提高竞争力就必须要组建起一支具有高度凝聚力以及意识力的工作团队，这就离不开思想政治工作的帮助。因此要通过完善政工管理体系、改进政工工作方式以及提高政工工作的重视程度等方式来全面提高政工工作水平，为电力企业的健康发展保驾护航。

参考文献：

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