浅谈机电工程施工管理中的问题及对策

浅谈机电工程施工管理中的问题及对策

谢建江

中冶建筑研究总院（深圳）有限公司 广东深圳 518000

摘要：本文就现阶段我国机电工程在施工管理工作中存在的问题进行了探索，并提出了相应的应对策略，旨在为后续相关研究提供理论依据与借鉴。

关键词：机电工程；施工管理；问题；对策

1 机电工程施工管理新形势

从管理实际来说，面临着以下形势：①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理高要求。机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。

2 现阶段机电工程施工管理中存在的问题

2.1 机电工程施工方案不严谨

机电工程施工作为工程项目竣工之前一项极为重要的工作，其质量的好坏会直接影响整个工程项目的整体质量。但是，在实际施工过程中，多数施工单位都不重视机电工程的施工问题，所以，其所编制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏严谨性。

2.2 总体管理水平较低

就现阶段实际情况来看，机电整体管理水平，和国外的一些发达国家相比较还是比较低，并且大部分机电工程主要将其划分为多个小型施工公司来承包，因为施工技术水平不是很高，施工整体质量不够，技术不能获得保障。对机电工程发展产生制约的因素主要就是缺少相应的管理水平，并且工程分包的产生，对于项目实际管理质量来说很难获得相应的保证，若是在实际的施工当中缺少科学合理的监督管理工作，这样不但会对验收负担增加，还会对工程的整体质量产生影响。

2.3 施工人员的综合素质较低

根据我国当前的机电工程施工现状，存在着施工人员的综合素质较低的情况，在专业水平以及专业素质方面都有待提升。许多施工人员并没有充分了解机电工程施工技术以及施工的流程，导致在施工过程中，施工人员经常出现一些问题。在建筑工程施工中，机电工程一直都占有着重要的地位，如果在机电工程施工的过程中出现问题，既不利于机电工程建设的质量，也会对整个建筑工程产生不利的影响。同时，一些施工单位在施工的过程中，过于重视机电工程能够产生的经济效益，却缺乏对施工人员素质的重视，导致施工人员的素质难以提升，也会影响到机电工程的施工质量与效果。

2.4 缺乏有效的监督管理机制

由于机电工程管理决策权力主要掌握在很少部分人手中，并且对于这些决策者缺少相应的监督，这样就会造成在施工中产生独断专权的情况，如果在施工当中指挥不当，就会对工程进度和施工质量产生很大的影响。

3 机电工程施工管理的解决对策

3.1 提升机电工程的施工管理水平

机电工程施工管理的目标包括成本目标、质量目标、进度目标等方面。成本管理要根据机电项目实施阶段分解成本计划，并配合施工进度严格控制成本，通过目标成本管理，根据实际情况对资源进行配置，以提高资源利用率。质量管理应从机电工程设计、施工和物料三个方面管控施工质量，通过审核施工图纸，并严格按照相关标准进行细节施工，合理规避施工问题。进度管理需要分阶段地形成施工进度周计划、月计划，管理人员全方面监督施工进度的进行，并由各个部门相互协调，提升多项目标共同管理的效果。除此之外，机电工程施工管理应当落实信息化管理方式。例如，应用先进的计算机软件实现机电工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制，并通过编制和分析工程的施工进度，明确反映出工程的进展情况及施工物料的消耗情况，以便管理人员进行技术管理。同时，机电工程施工企业可以通过现代化工程管理软件，对施工的全过程进行监控和管理。

3.2 落实机电工程的质量监督机制

机电工程质量管理应当严格执行市场准入制度、投招标制度、质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度等。企业需要建立健全施工现场的监督机制，质检部门严格落实，企业积极配合，以降低工程成本，保证工程质量。同时，质量监督的责任必须严格落实到个人，保证施工现场的各个环节都有专门负责人，全方位、全面地对施工现场展开监督。机电工程项目质量的监督，需要从准备阶段开始全程管控，并强化完工后的质量监督和跟踪，以构建高水准、高质量的品牌工程。

3.3 提高机电人员的整体素质

在机电工程施工的过程中，存在着施工人员综合素质不高的问题，这一问题也会影响到整体工程的质量，因此，就需要加强对施工人员的培训，提高机电施工人员的专业技能水平以及职业素养，有效地提升其综合素质。在培训的过程中，要采取相应的奖惩措施，并且定期进行考核，如果考核不通过就不允许上岗，保证在施工场地的每一位机电工程施工人员都具有过硬的素质。

4 机电工程验收管理

施工单位按照施工合同完成工程的施工之后，需要提出验收申请，在进行验收时，需要施工、设计以及监理单位共同进行验收，以保证工程的施工符合工程要求，达到工程标准，验收合格之后才能够开展下一步工作，办理移交手续。

（一）制定严格的验收依据

在开始机电工程的施工之前，需要设计施工图纸、编制施工合同等，工程竣工之后，就需要工程能够达到合同与设计的要求，同时，在工程施工的过程中，需要按照国家的相关法律法规严格进行，特别是在竣工验收阶段，更需要具有严格的验收依据，因此，在制定验收依据时，要依据相关的法律法规进行编制，保证验收依据的严谨性。

（二）严格遵守机电工程的验收标准

机电工程是一个系统性的工程，许多机电工程文件都对其提出了一定的要求与标准，因此，在进行机电工程验收时，要保证工程达到了规定的标准。比如，机电工程首先要与国家的相关标准相符合，然后在此基础上，保证与合同中的规定相符，施工时按住施工图纸等文件严格进行，保证施工设备、工艺等都合格，同时，所有项目通过检查都保证与验收标准相符之后，再继续进行其它项目的验收。

（三）对工程的竣工结算进行规范

机电工程竣工验收工作结束之后，就需要进行结算工作，在结算时，要统一收集相关的材料，与发包商进行商讨，并结算工程价款。将材料整理好之后，负责人需要签字确认，比如，施工过程中受到一些因素的影响可能造成工期延长，以及没有正确使用施工设备而导致出现损失，需要进行索赔等，都需要签字进行确认。

结束语

综上所述，机电工程施工管理是一个系统工程，具有一定的复杂性，涉及到众多的领域，同时，施工管理的质量也影响到工程的整体质量，也直接影响到工程的进度，因此，应该加强对机电工程施工管理工作的重视，对相应的管理制度机械能完善，规范操作流程，做好管理与验收阶段的管理，以使机电工程的管理水平得到有效提升。

参考文献

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