企业经营成本管理问题研究

企业经营成本管理问题研究

李豪

中国安能集团第二工程局有限公司 江西省南昌市 330000

摘要：在我国市场经济环境的发展下，企业经营成本管理也面临着全新的发展局面。为了提高企业的综合竞争实力，就需要加强对自身经营成本管理的相关分析，通过对管理中问题以及漏洞的合理处理，保证企业经营成本管理的效果。在企业的经营过程中，成本管理属于非常重要的组成部分，企业经营过程属于一个动态的发展，因此成本管理的时候会面临较多的挑战。本文主要针对是企业经营成本管理的概述、成本管理的意义以及成本管理过程中存在的问题解决措施进行详细的分析，从而提高企业整体的经营成本管理水平。

关键字：企业经营；成本管理；管理问题；措施研究

引言

企业经营管理的主要目的就是维护企业的生存以及稳定发展，从而保证获得一定的经济收益。在企业经济管里的过程中，只有获得收益才能够保证在市场上得到稳步的提升。整体而言，企业的收益是一个企业能够盈利的主要表现，同时也是企业员工最终的劳动成果，以及企业为市场提供优质服务商品的重要根源。通常情况下，企业的利润率以及盈利水平之间会存在正向的关系。如果利润越高，表明企业在市场环境中的地位也会越高。面对激烈的市场竞争环境，同类产品的价格基本处于一个稳定的状态。因此，怎样才能够合理地降低企业的经营成本，提高企业的利润空间是企业未来发展的重要方向以及关键话题。

1企业经营成本管理的基本概述

1.1企业成本管理的概念

社会的发展过程中离不开企业的大力支持，企业通过生产经营活动能够为市场经济的发展起到很大的推动力，同时为满足社会生活生产需求贡献企业的力量。在企业的发展过程中，成本管理则是通过对生产经营过程的预算、决算、核算、分析控制等相关的手段，合理地降低企业生产过程中各个环节的成本。可以达到提高企业经济效益的目的。这样不仅可以提高企业的产能，同时可以保证生产产品的质量，为企业资源的优化配置起到很大作用。另外，有利于提高企业的综合竞争实力，为企业的全面健康可持续发展奠定良好的基础。

1.2企业在经营中实施成本管理的意义

1.2.1有利于降低产品的成本，增加经济效益

自从我国改革开放之后，一些中小企业在市场的环境中不断的出现，并且占据了我市场，企业中的绝大多数。企业由于生产规模具有一定的特殊性，竞争力比较弱，然而要比大型的企业具有相应的优势。例如：结构简单、反应灵敏、内部控制并没有太多的约束条件。另外，其劣势在于企业的规模较小，很难获得较大的经济收益。通过采取合理的成本管理控制，能够有效地降低工程生产过程中的成本支出，缓解中小企业面临的融资问题。

1.2.2有利于促进国民经济的发展

我国进入全面改革开放时期之后，中小企业的发展非常的迅速，并且占据了市场的很大比重。根据这些企业的产值数据以及每年的增长情况，可以全面的分析发现在中小型企业发展在市场经济环境的发展中，在中小企业的发展中，具有投资少、适用范围广、灵敏度较高的特点，通过提高劳动技能，保证中小企业的生产实力。为我国提供更多的就业机会，实现国民经济的稳定发展。

2企业经营成本管理相关问题

2.1战略规划重视程度不足

在企业成本管理的过程中，战略目标是影响企业经营发展的关键因素。经营战略主要是围绕企业的长期规划以及稳定发展目标的制定。它决定了企业未来的发展方向，通过根据行业发展趋势合理地制定企业的战略发展规划，有利于企业全面的发展，提高企业综合竞争实力，确保企业在稳定的竞争中得到发展。然而，在实际的发展过程中一些企业处于初期。因此，没有形成完善的经营管理理念，也缺乏合理的战略发展布局意识。另外，由于自身管理的缺失，也会造成在复杂市场经济环境中失去发展的方向。所以，在生产经营的过程中会出现诸多的问题，这些问题的根本原因是由于企业对于短期利益的重视，忽略了企业的长远发展。从而造成企业由于市场短期波动，改变了市场的经营目标，造成企业发展的被动式。

2.2关键岗位人才储备不足

在企业的发展过程中人才是发展的主要动力，关键岗位的人才是企业生存发展的重要基础，也是制定企业综合竞争实力的关键。在日常的企业经营管理工作中，需要提高对人才的重视，不断地吸引多方面的专业性人才，激发企业员工工作的积极性。通过提高专业的课程学习培训，保证对人才绩效评估体系的完善，让员工在工作的过程中找到归属感，为其的发展提供有力的人才支持。然而很多企业对于专业人才的重视程度并不高。甚至认为企业未来的发展只需要对当前经营范围进行维护，没有充分意识到企业产品以及服务竞争之间的协调。随着我国市场竞争环境的激烈，关键岗位人才对于企业产品和服务的提升具有重要的作用。如果存在人才缺失的问题，就会造成单一产品以及服务质量受到不良的影响。最终导致企业经营优势逐渐的消失，同时也会增加经营成本。

2.3成本管理机制不科学

通常情况下，企业的成本管理应该与所经营活动的相关费用进行统一。通过动态监测经营活动，展开对工程展开对企业进行成本的控制，同时设立专门的成本管理部门，负责各个经营活动过程中的成本管理以及相关考核工作。通过合理成本管理机制的制定是保证企业内部管理工作的关键。但是在实际应用过程中，成本管理部门之间并没有建立完善紧密的联系，各个部门围绕经营活动出现各自为政的情况。例如：企业的财务核算部门只注重企业利润，经济收益销售部门更多的关注是销售业绩，人力资源管理部门则是关注人员的成本管理。因此，导致各部门的成本管理目标无法达成一致，从而影响企业整体的经营成本控制。

2.4经营成本管理方式单一

结合当前我国企业成本管理的实际情况可以看出，传统的成本管理方式依然在市场的发展中占据了主导的位置。企业需要通过对成本管理的创新优化，才能够满足企业管理的需求。然而，由于企业经营成本管理方式更新比较慢，在企业的成本管理中更多的注重事中以及事后的控制，对于成本计划预测以及决算的关注力度不够。从而难以形成全面的管控机制，也没有引进先进的成本管理技术。一些企业在进行成本管理的时候，对于整个流程也没有一个完善的信息化管理系统。最终造成经营成本管理效率受到严重的影响，给企业的成本控制带来威胁

3企业经营成本管理相关问题的应对措施

3.1制定科学完善的长期战略发展规划

面对激烈竞争的市场环境，企业需要建立一套完善的长远的系统化的战略发展规划。这样不仅可以保证企业根据市场的变化做出机制调整，同时还可以对国家宏观政策进行合理的分析。结合企业的实际发展情况，制定符合自身发展的相关规划。充分的利用一些外部资源，做好企业内部的调整，保证企业经营工作的稳定实施。在经营管理的过程中实现成本的有效控制，提高企业的经营成果。

3.2完善人才管理机制

通过完善的岗位人才管理制度，积极的拓展企业人才的发展通道，发挥企业员工工作的积极性以及责任心。在发展的过程中企业要结合自身的实际发展情况，优化企业管理人员的结构配置以及各部门人员的合理应用，形成合理的员工队伍。通过精细化的人才资源管理，保障关键岗位人才空间的利用。另外，还要对发展较快以及人员紧缺、基础能力较弱的部门，提高对相关岗位专业知识的培训。合理地聘请专业技术人员进行相关教育。通过提高员工的工作能力，保证企业的成本控制，降低人力资源的支出成本，促进企业的整体发展水平。

3.3树立全员成本管理理念

对于企业经营成本的控制并不是一个部门的事情，需要企业各部门之间相互配合。树立相应的成本管理理念，对于每一个成本费用的支出环节都要严格的控制，通过正确的成本意识以及成本责任制度的建立，解决好成本管理中的各种问题。首先，财务部门人事部门业务部门要改进成本的计量方法，提高企业的对于经营成本、人力成本以及相关成本的合理化管控。其次，需要对关键管理流程进行合理的疏通简化，消除流程中不合理的问题以及资源浪费的现象。

3.4对企业经营成本管理方式进行改善

在企业经营成本管理的过程中，为了解决有效的漏洞问题，还可以及时的改进企业经营成本的管理方法，合理的引进目标成本控制方法。所谓的目标成本涉及到多方面的内容，它不仅涵盖了企业的成本概念，也包含了目标概念。在实际的目标成本进行管理的过程中需要做到以下几点：第一，通过市场的调研以及消费者情况，对企业的目标产品销售进行合理的调查分析。第二，结合企业发展战略目标的同时，积极地通过管理方法提高企业的利润水平。第三，对于已经确定的目标任务进行不断地分解，将工作任务落实到具体的员工身上。第四，对于目标成本实施合理的监督，发现问题要及时的采取纠正措施。第五，目标成本实施的结果需要进行严格的绩效考核，通过合理的奖惩制度调整目标成本任务，促进成本管理效率水平的加强。

3.5加强企业经营成本管理信息化建设

随着我国科技信息水平的逐渐提高，对于大数据云计算等相关技术也更加的成熟。将其应用到企业的经营成本管理工作中，可以有效地减少成本管理中的漏洞。通过现代化的信息技术建立完善的企业管理平台，实现对成本信息的收集、管理、分析，然后提高企业经营成本的效率。在具体的成本管理工作中还可以通过信息化管理作为基础，实现企业的成本控制，提高企业的整体建设水平。

结语

综合上述的内容可以看出，为了有效地改善企业经营成本管理中存在的问题，就需要加强对问题的分析。通过合理的选择企业的经营管理模式，做好成本的控制，强化对信息化技术的应用，提高经营成本管理人才的基本素质，可以保证企业成本管理工作的顺利实施。

参考文献

[1]金丽娜. 关于企业成本管理中存在的问题及对策研究[J]. 商品与质量, 2011(s7):37-38.

[2]梁燕瑜 . 企业成本管理中存在的问题及对策研究[J].长春理工大学学报(社会科学版), 2013(12):88-90.

[3]安志勇 . 我国中小企业成本管理的问题及对策探讨[J]. 河北企业, 2015(1):18-18.

[4]贾德政.企业经营成本管理中的漏洞与对策探究[J].现代营销(信息版),2019(11)：143.

[5]罗杨.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习,2019(08)：84.

[6]江永梅.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财会学习,2019(06)：109.