建筑项目进度管理要点及改进措施分析

(整期优先)网络出版时间:2020-09-04
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建筑项目进度管理要点及改进措施分析

倪安富

天元建设集团有限公司

摘 要:建筑工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高整个工程项目管理效益的重要保障。为了系统的了解工程施工项目进度管理,我们必须对其进行深入研究,才能够进一步的做好施工项目的进度管理工作。

关键词:建筑项目;进度管理;改进措施

前言:

随着社会经济的发展,我国各行各业都发生了翻天覆地的变化,其中,建筑行业最为明显,建筑工程建设不仅推动了城市化进程,也提升了人们的生活质量。为确保建筑工程施工项目顺利进行,需要依靠各种管理方法,进度管理作为一种建筑工程施工管理方式,不仅能确保建筑工程项目能按期完成,还能提升建筑工程施工项目的质量、安全,降低施工成本。为此,本文分析了影响建筑工程进度的因素,并提出了改进措施,以供广大同仁研究探讨。

一、建筑项目进度管理的重要性

1.1  施工进度管理有助于提高工程效益

从建设单位的角度分析,工期的拖延,可能会加大银行贷款的利息,延后回收成本,造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重,工期一旦拖延,施工机械及人员就会滞留,无法投入到下一个项目,无法快速偿还租用的设备,使额外費用增加。因此,有效的控制和管理施工进度,其将会带来可观的社会、经济效益。

1.2  施工进度管理影响工程质量

施工进度过快,势必会影响工程各工序的衔接,特别是混凝土工程、模板工程影响尤大,容易引起混凝土早期失水,早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题,致使工程质量验收不过关,引起返工,进而导致工程进度拖延,直接影响到工期。对工程进度要精心策划,避免疏漏,做到保证工程质量的前提下加快进度,提高工程效益。

1.3  施工进度管理影响工程安全

良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度,易产生安全隐患,引发安全事故;相反的,若安全事故发生了,则需停工对事故进行排查,反而会对施工进度带来制约。因此,安全控制及工程质量和施工进度辨证统一,对安全、质量进行了有效的控制,必然会有力的控制了工程的进度,加强工程进度管理。

二、影响建筑工程施工进度的因素分析

2.1  进度管理缺乏有效性

建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响,得到了施工企业的重视,但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善,不能与施工进度管理相匹配,进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛,施工复杂,进度管理也没有结合各个环节的特点,有针对性的制定施工计划,导致资源配置不合理。另外,建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合,为进行管理信息化建设,发挥不出进度管理的作用。

2.2  进度计划编制不够科学

建筑工程施工前,需要先进行进度计划的编制,只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是,在进行建筑工程进度计划编制过程中,没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去,比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素,忽视任何一种因素,都会加大施工开展难度,刚遇到问题时,不能快速、正确的解决,不仅拖慢了施工进度,还会导致大量人力、物力、财力的损失,严重影响施工效益。

2.3  现场施工环境较为复杂

建筑工程项目大多是在室外开展,建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响,同样的建筑施工项目受到施工环境的影响,会呈现出极大的差异。比如,南方气候湿润,温度较北方高,但是由于雨天较多,建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出,会遇到各种不良地基,不良地基的出现,加大了地基处理难度,也进一步影响了施工进度。另外,地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响,不仅会延长施工进度,还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。

三、建筑项目进度管理的改进措施

3.1  严格施工管理,确保施工安全

安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节,对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施,安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全,严格规范施工管理,确保工程施工安全。为了达到这个目的,施工单位一要建立安全生产管理体制,组建安全生产管理机构,全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制,项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上,从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督,减少安全隐患,各工序要做好施工质量安全记录,并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系,用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范,保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行,进而保证施工进度。

3.2  严格执行施工计划,确保施工进度

建筑工程施工环节众多、内容繁琐,为了确保工程順利实施、如期竣工,施工单位要依据工程实际条件和设计要求,科学编制施工进度计划,明确各个阶段的施工目标,并制定相应的保障措施。具体来说,施工单位要做到以下几个方面:(1)根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。(2)根据施工进度计划对工程施工过程予以全过程控制,确保实际进度与计划进度相吻合。(3)做好施工过程中各单位、各项资源的组织协调工作,确保工作效率,保证施工进度能够按照既定的进度计划进行。

3.3  科学安排,确保各工序协调运作

前文已经提过,建筑工程施工活动规模较大,涉及大量材料、设备的运用、加工,施工人员的管理,资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用,避免浪费,就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动,要避免相邻工序间的发生冲突,彼此影响,确保施工顺利,有序进行。

3.4  做好人员、资源、技术保障

建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中,任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度,需要做好以下几方面:一是要做好技术保障。在施工开始前,施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件,掌握施工标准,熟悉施工方法,同时要对施工现场进行细致检查,确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划,购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时,要选择优质企业,从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较,选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作,确保设备状态正常,可以投入使用,避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。

结束语:

总之,建筑工程进度管理对于确保施工项目能按时完工具有决定性作用,建筑工程施工项目影响因素多,在进行进度管理时,要充分考虑好各种影响因素,并采取有效的应对措施,确保施工项目能够顺利进行,并在规定期限内完工。

参考文献:

[1] 王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产,2018(10).

[2] 宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材,2016(2).

[3] 孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材,2018(8).