企业民主管理工作的深化与创新对策

企业民主管理工作的深化与创新对策

仁增卓嘎

国网西藏电力有限公司 西藏拉萨 850000

摘要：企业民主管理是指中国境内的企业职工依照法律法规和政策规定，参与企业决策、管理和监督，经营管理者尊重、支持和保证职工民主权利行使及落实的有组织的规范性活动。通过建立一定的制度，设置相应的职权，建立健全与制度相配套的运作程序，以充分反映和切实表达职工的真实意见和建议，来保证职工参与企事业单位决策、管理和监督的有效实现，保证企事业单位经营决策运营的科学性和可持续发展。

关键词：企业；民主管理；途径；创新

前言：企业民主管理有利于推进组织文化建设，增强职工责任意识，有利于提高职工自我管理能力，建强企业工作队伍，有利于切实维护职工利益，推进企业民主决策，有利于构建和谐劳动关系，提高企业工作效率，是建立和谐企业的前提和保障。如何进一步加强企业民主管理，已成为现代企业发展的新节点。

1、企业民主管理发展趋势 1.1 为实现中华民族伟大复兴中国梦凝聚力量 习近平总书记强调，工人阶级是实现中华民族伟大复兴的中坚力量，中国梦离不开他们的劳动、创造与奉献。中国共产党要想发挥政治优势，就必须要全心全意信任和依靠人民群众，将广大群众团结起来，紧密围绕在党和政府的周围。可见，民主是中国特色社会主义鲜明的特点。而对于企业而言，要想发展，就必须要建立健全的民主管理制度，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。只有建立公平合理利益分配机制，才可能增强员工对企业的认同感、提高员工的归属感，强化员工的责任心，调动员工的积极性，进而为企业的发展贡献自己的力量。 1.2 是发展社会主义民主政治的基础工程 从宏观层面来看，企业实行民主管理是推动社会主义民主政治工程建设的助推力，是企业员工有序参政的重要渠道，是实现社会主义政治民主的基石。只有企业建立健全的民主管理制度，推进民主建设，从制度上保障员工的知情权、参与权、监督权，才可能构建和谐的劳动关系。可以说，在新形势下民主管理是企业深化改革的助推力，是企业可持续发展的催化剂，是防止企业内部贪污腐败的杀手锏。因此，企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，占领更多的市场份额，民主管理是必然选择。 1.3 是企业现代化管理体系构建的必然要求 随着时代的不断发展，员工思想素质全面提升，企业以往传统的控制型管理模式已经不再适用，而逐渐向“以人为本”管理模式倾斜、发展。越来越多的企业选择构建职代会、利益分享机制等，将员工的利益与企业发展紧密联系起来，以此来增强员工的归属感，提高员工的忠诚度。并将利益分配、决策参与、管理参与等民主管理机制渗透到企业的日常管理中，使得民主管理不再流于形式，而是成为一种常态。当前，我国法律对员工在参与企业管理上做出了明确要求，也使得企业在协调劳动关系、维护社会秩序上发挥出了重要作用。

2、深化企业民主管理的创新途径 在新的时期企业面临着更大的发展压力和更为激烈的市场竞争，企业要想获得进一步发展，必须找到企业内部改革过程中的矛盾和挑战，大力推进企业民主管理建设，深化民主管理制度的实施，要全心全意依靠员工办企业，充分发挥每一名企业员工的作用，凝聚所有员工的集体智慧，保障企业在激烈的市场竞争中能够存活并长期稳定发展下来。

2.1 完善民主管理机制，规范管理方案 建立健全民主管理机制是保证企业民主管理有序开展的前提，企业可以根据自身实际发展情况加强组织内部建设，确保企业民主管理工作规范的有效开展。按照企业工会工作条例的要求，出台《企业工会章程》，选举产生工会委员会，成立劳动保护监督检查委员会、法律监督委员会、工会女职工委员会、工会经费审查委员会、企业劳动争议调解委员会以及工会福利委员会等专项委员会，成立厂务公开民主管理工领导小组、监督小组和工作小组，明确员工的工作职责和工作范围，为民主管理工作的实际开展提供充分的制度保障和组织基础。企业还需要按照《中国工会章程》《工会法》以及相关法律法规的要求和规定，完善企业内部监督管理制度和民主参与的规章制度，根据行业内部要求完善组织机构，细化工作机制，实施内容公开、载体公开、程序公开、评议监督和问责等工作，加大对企业内部生产经营活动的管理和监督。明确职工代表大会、总经理联络员会、民主议事会等专项会议的公开形式和作用，有效促进民主管理工作的开展，切实保障民主管理对企业发展的推进效果。 2.2 转变民主管理思想，提高普通员工的民主管理意识 企业要想顺利有效地开展民主管理工作，企业广大管理人员和干部职工需要明确民主管理工作的重要意义，能够及时转变自身的管理思想和管理理念，提高对企业民主管理重要性的认识，充分行使自身的权利，提高企业民主管理的效率。企业内部要充分发挥党组织的核心作用，建立起党政工多部门齐抓共管的民主管理格局，不断丰富企业民主管理形式和内容，创新工作方法，保证民主管理工作得以顺利有序推进。企业应当加强对员工管理意识的培训，通过开展讲座、培训课程、媒体宣传等形式，切实提高职工对民主管理思想的认识，使得员工能够依法行使民主权利，强化民主监督，保障企业能够持续高效发展。 2.3 运用高效载体创新民主管理形式 随着科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的普及，企业民主管理形式也发生了巨大的变化。在企业生产经营活动中，工会组织作为职工和企业之间的桥梁，对企业的发展具有十分关键的影响，传统的工会组织工作模式效率低下，管理理念落后，违背企业现代化发展的需要。因此，要不断将创新思维应用到工会组织工作中，要以高度的使命感、紧迫感、责任感，准确把握增强“政治性、先进性、群众性”要求，坚决去除“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”现象，不断提升“引领力、凝聚力、服务力、创新力”四种能力；要进一步提高政治站位，积极主动作为，根据企业现实的发展情况，为企业建立起多种民主管理平台，提高职工参与管理的积极性，加大互联网在民主管理工作中的应用，利用企业内部网络信息平台，开发出新的职工投诉与职工管理窗口，职工可以利用网络随时为企业发展提出建议，为自身发展提出有效诉求，从而提高民主管理的效率，保障民主管理效果。

结语：企业的管理工作在不断改革与发展，随着管理体制的改革与经济体制的改革，我国广大企业都贯彻落实《公司法》的相关规定，使得企业民主管理得到了很大的发展，在企业生产经营中也得到了很好的考验。企业通过职工大会等方式，落实民主管理工作。在企业的管理中，通过全体员工的共同参与，实现了企业发展与个人利益的统一，也增强了企业的凝聚力，让广大员工在企业管理中都能发挥出自己的智慧与力量，做到集思广益，实现双赢的目的。因此，企业民主管理是一门管理工作的艺术，不但是企业改革与发展的需求，也关系到每个员工的切身利益，必须要认真落实。在未来的发展中，企业民主管理作为一种新的创新与实践，必将受到法律的保护，从而实现更好的发展。

参考文献：

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