建筑工程成本控制对提高工程效益的影响

建筑工程成本控制对提高工程效益的影响

李福英

天津鑫裕建设发展股份有限公司 天津 301500

摘要：施工现场还是有或多或少地存在着安全隐患、施工人员在操作上的不规范性以及安全隐患没有得到有效地处理。由于建筑的不可重复性、单一性、固定性、体积庞大性等，造成现场管理人员的责任大，若有一点疏忽则造成无可挽回的损失。所以需要现场管理人员拥有较强的专业知识、安全隐患防范意识及安全事故处理能力，对建筑施工项目的安全管理水平进行管控就显得尤为重要。

关键词：建筑工程；成本控制；工程效益；影响分析

引言

经济的快速发展，使得我国基础建设步伐也随之加快，建筑工程量也在逐年递增。要想在同行业中脱颖而出，做到长久发展，除了要提升企业知名度外，对成本的控制也至关重要，只有做好企业成本控制，才能使企业得到良好的经济效益，确保企业长期健康稳定的发展。建筑工程成本控制是综合性指标，它包括施工质量、工程进度、物资配备等各种问题，本文针对目前建筑工程成本控制中所遇到的问题进行探讨，并提出了相应的整改措施，希望能提高企业经济效益。

1建筑施工安全管理问题

1.1缺乏安全意识

施工单位为追求更高经济效益和更快的工程进度，可能把安全管理却放在一边。从而致使在工程施工过程中不可避免地发生安全事故。就目前发生事故统计情况开看，很多建筑施工企业并没有坚持安全第一、自我保护、注重质量、节能绿色的施工为原则，由于政府质量与安全主管部门、施工单位主要管理人员对建筑法律法规缺少正确认识以及未按照相关的规范落实，也会造成对整个施工过程的安全管理不到位，从而致使施工企业在安全、经济和施工进度之间出现冲突和矛盾。

1.2监督管理不到位

在建筑工程的施工过程中，施工单位一旦未严格检查和监督各分包企业的整个建筑施工过程，则会导致部分分包企业的安全管理停留在纸质上，缺少安全教育和安全操作流程。分包单位若只在乎利益的多少和施工进度，忽视建筑安全管理，则会出现监督管理不利、有章不循、罚而不严等问题。甚至还有的分包单位不按照总包的要求设置安全部门，导致安全管理工作难以开展。

1.3安全投入不足

很多施工企业在购买安全意外保险并没有强制性购买而是自愿购买，而且在购买安全防用具（安全带、安全网、安全帽）及一系列的安全防护措施等都没有到正规的施工防护用具店去购买，所用的这些防护用具并不满足建筑工程的安全施工条件要求，从而给工程在施工过程中埋下许多未知安全隐患。

1.4安全教育力度不足

目前多数施工企业在安全教育方面尤其的欠缺，施工人员基本来自于基层农民工，缺乏实质性的安全教育、安全防范意识和事故处理能力。施工单位为节约成本的投入，忽视安全三级教育这一重要环节。直接安排未受过安全教育的农民工从事施工活动，最后则造成更大的的人员伤亡、经济损失等。

1.5缺乏安全的施工技术

近年来由于科学技术的快速发展，施工技术水平得到了极大提升，其直接关系到建筑施工的安全，但是在中小型施工单位中，施工技术并未达到理想的状态，施工技术的落后不能满足建筑施工工艺的需求。安全隐患的产生往往与技术的缺乏存在一定关系，缺乏科学施工技术会造成工程质量缺陷、设备故障等不安全因素，还能影响到施工周围环境的安全。据统计，由于施工技术问题导致的建筑安全生产事故，在建筑行业安全事故中的比例非常高，由此可见施工技术对安全管理的重要性。

2建筑工程成本控制对提高工程效益的影响

2.1采取积极正确的组织措施，实现建筑工程成本的控制

从建筑工程的开展和落实角度来看，更少的建筑成本无疑意味着更大的建筑利益，而更大的利益就会促使更多相关行业的发展和进步。因此，应当对于建筑工程的成本投入有一个明确的把控，避免由于成本方面的严重超标，造成资金的大量支出，致使项目最终呈现亏本的局面。在建筑工程的成本控制方面，应做出正确有效决策，加强对于施工项目速度的提升，保障施工项目的质量，这些是建筑工程在开展和推进过程当中面临的关键所在。。但是在现实的建筑工程当中，更多的则是由于成本控制方面出现问题，导致最终的建筑成本过高、费用严重超标。引起这些问题发生的最关键原因，还是缺少正确的应对措施和解决方案，缺乏对于成本的把控手段。最终也就造成了项目在开展和落实的过程当中，呈现较为严重的亏损状况。在项目进行的过程当中，应当对于项目有一个全面的认知和了解，倘若项目开始之前，就能先对项目整体预算做一个细致的规划，也可以根据自身和同行经验了解项目是否能盈利，假如利益达不到预期目标，那么就提前进行风险方案的制定，无法扭转的可以直接放弃。具体的操作方式，可以借助于企业内部各个部门的管理者，进行协议的签订，将工程一部分的资金用股份的形式分配给管理者，大幅度的调动管理者的积极性。而且倘若项目可以获利，那么就按照比例给管理者分发奖金，倘若项目亏本，则不退回管理者所投注的资金。这样的工作形式，就很好的将管理人员和整个工程项目绑定起来，形成了责任的精确分配，呼吁起每个人的责任感。

2.2提高施工人员的安全意识

在建筑工程施工项目的现场，施工人员进出现场的频率最高，在施工项目安全管理当中一定要落实到每一个施工环节中，施工人员若不具备良好的安全素质，将会给施工项目的安全管理带来不利影响。因此一定要加强施工人员的培训学习，提高施工人员的安全意识。在项目施工的准备环节中，项目管理人员要组织所有的施工人员定期展开安全培训，确保项目施工人员能真正的掌握设施设备的操作方式，清楚明白施工中的安全操作步骤，确保项目实现安全施工。在建设项目施工过程中要做好现场管理与安全教育，对于不严格按照安全标准展开施工的人员，按照相关规定给与处罚。进而培养出一大批优秀的施工技术人员，树立起好榜样，为优秀的员工提供外出进修的机会，定期展开安全学习培训的活动，极大程度上提高施工人员的安全素养。

2.3加强对于合同的管理，确保自身的合法权益

根据中国的相关法律法规，在进行合同签订的时候，应当具备专业的合同监督管理机构，这个机构的最主要工作就是确保合同在签订的过程当中，每一项条款都符合国家的签订标准，从服务性以及监督性这两个方面入手，总结并且提炼简要、明了的合同签订方案和措施，维护合同双方的合法权益。就从当前中国的造价控制合同管理角度来看，中国合同管理水平不完善之处，这也导致了经济体制方面长期受到合同管理的制约，不利于合同工程的签订和发展。

2.4健全安全管理制度

在建筑工程施工安全管理的过程中，施工单位要切实履行其义务，严格按照国家相关的法律法规，制定出相对完善的安全管理制度，并结合施工项目的规模以及实际风险情况，明确各个部门的安全管理职责，并且严格推行安全责任制，促使不同岗位的工作者承担对应的安全管理责任。依据国家法律法规成立安全管理小组，项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长组成，负责施工项目过程中的安全管理工作。

结语

通过对目前建筑施工项目的安全管理现状进行分析，提出了建筑施工安全管理主要存在监督管理不严、施工技术欠缺以及施工人员安全意识不足等问题，采取健全组织机构，建立安全例会制度，组织安全检查等控制措施以提升施工安全管理水平。施工企业只有把安全管理放到第一位并落实到实处、做到以人为本、把危险做到防范于未然，才能有效减少安全生产事故的发生。

参考文献

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