建筑工程施工阶段造价控制管理

建筑工程施工阶段造价控制管理

车云林

身份证号码： 370222196712120***

摘要：在现代建筑工程管理分类中，包含着成本管理、物资管理、薪金管理等多个项目，而造价管理是整个工程施工过程中直接影响企业经济效益的重要组成部分。随着我国科技水平的不断发展，建筑工程造价管理手段更为多样化，如何使用高效的工程造价管理方法，有效降低工程造价，成为提高我国工程项目经济效益的关键要素。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制管理

引言

建筑工程造价管理是企业持续性发展的基础，其不仅为企业节约大量的建筑资源，也扩展了企业的盈利空间，同时，有利于构建节约型社会。一项系统工程中，建筑项目金额较大，而造价管理在各个环节都发挥着重要的作用。

1建筑工程施工阶段造价概述

建筑工程施工阶段造价是指建筑单位针对于某项工程建设施工过程中所需要花费的所有的成本，其中分为单位工程造价、单位工程综合造价以及建设项目的总造价。其中包括了项目预算等，一般是根据项目所设计的图纸，招标的文件以及施工合同以及预算的定额进行工程量的签单进行计算。在建筑工程施工的过程中，最主要的是对工程造价进行有效合理地控制，单单从人力和物力方面的投资来看，财力是对工程施工的各个阶段的造价进行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，从而提升整个企业经济效益。建筑工厂施工是一个十分复杂的过程，同时很容易受到其他不确定的因素影响，根据相关数据可知，这个概率是在30%~70%之间。为此，在建筑工程施工的过程中，就必须对工程造价进行合理科学的控制，这才能真正实现建筑企业的社会化效益和企业的效益联系在一起。

2建筑工程施工阶段造价控制管理措施

2.1材料费用控制

控制施工材料的采购价格，可以有效的减少成本投入，影响建筑工程造价管理的重要因素。根据相关工程数据显示，材料费用约占整个工程的60％-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制工程造价，减少成本投入。施工准备阶段，对需要采购的材料进行分析，从货源上进行调查研究，大量收集一些供货商的相关资料，最终采购价格优惠、质量有保证的材料。与此同时，购买者还要根据施工方案来确定购买材料的用量和种类，制定材料采购种类、控制材料的用量，减少施工阶段带来的经济损失。最后制定一套合理的材料采购方案，建立健全的材料价格监管和材料保管方面的相关机制，提高相关工作人员的综合素质，提升他们的工作业务能力，学会货比三家、采购质优价廉的施工材料，降低成本投入，提高企业的经济效益。

2.2严格控制工程变更，加强索赔管理

施工阶段，事先制定的方案可能会因为地理地势、周围环境等因素，需要对设计、施工等方面进行变更，变更不当会导致施工质量下降、施工进度懈怠、施工材料浪费，最终导致施工费用大大增加，因此相关管理人员需要加强对工程变更控制与管理。一旦工程发生变更，工作人员需要及时更新变更以后的相关项目与工作量，并和之前的工作量进行对比，对原来的工作计划影响是否比较大。如果工作量较大的问题，就需要采取一系列有效的技术、方案和相关措施，在不影响施工质量的前提下，把施工进度、施工成本控制在一定的范围内。同时对变更的相关资料和技术进行整理和保存，为以后工程结算提供依据。另外，每个环节完工以后都需要进行现场签证，现场签证是一个重要的环节，细节决定成败，如果不能对每个施工环节进行严格的控制和管理，随时可能导致造价监管失控，所以每次现场签证必须经过施工单位经理、设计单位的代表、总监理工程师、业主进行签字以后才能成效。签证的相关内容要和施工实际情况相符合，签证的范围要明确合理，避免签证错误带来的不便。控制索赔是对建筑施工阶段的工程造价控制的有效手段，也是完工以后核算的重要内容，相关施工单位应该在合同的基础上合理处理索赔工作，增强遵守合同意识，完善索赔工作管理体系，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。

2.3扎实组织保障

工程造价管控是实现建筑经济效益最大化的关键一环，尤其是在激烈的市场竞争环境下，对建筑企业发展至关重要。为此，建筑单位应当树立高度的战略规划意识，有机地将工程造价融入其中，并建立专门的职能部门，负责对整个工程从设计到竣工整个生命周期的参与，明确岗位责任，在上级领导的统筹规划下，推行精细化管理机制，及时发现异常情况，针对性地制定相应处置措施，最大限度地发挥其岗位效能，维护公司利益。同时，这无疑对从业队伍提出了较高的素质素养要求，既要具备扎实的专业知识，又需展现出高尚的职业道德，并且有着丰富的实践经验积累。对此，建筑单位应进一步加强内控建设，制定科学的绩效考核机制，严把从业队伍质量关，树立榜样典范，通过优胜劣汰，避免滥竽充数的现象。在此基础上，针对系列工作问题，组织多样化的培训教育活动，聘请专业公司参与，及时更新从业人员的思想理念，共享行业研发成果，不断充实他们的学识构成，提升其业务技能和职业道德，详细讲解系列操作规范，促进建筑工程造价管理创新，实现工作效能的最大化。唯有在坚实的组织保障条件下，才能突出建筑工程造价的存在价值。

2.4实施标准流程

影响建筑工程造价的因素包括管理因素、人员因素、材料因素等等，任何一个环节的疏漏，都可能给企业造成巨大的经济损失，违背工程造价的初衷。因此，要建立标准化的作业流程，加强招投标环节的造价管理，选择优质单位进行合作，对建筑单位提质增效作用显著。对于施工材料的选用，应当坚持合同标准规格和市场最优化原则，严格审查供应商的生产资质、能力等情况，在满足相关施工技术要求的前提下，货比多家，与综合能力表现佳的企业进行合作。与此同时，建筑单位应当建立完善的信息系统，实时了解材料市场的价格波动，并据此加强材料造假控制，进场前要求专业人员进行质量检验，并做好分类存储工作。另外，在建筑工程施工进程中，设立专门的材料管理部门，制定严格的标准化领用制度，结合工程进度需求进行领取，避免滥用、浪费等现象，实现生产成本的有效控制，降低工程造价。对于施工单位的管理，要严格按照国家招投标流程进行操作，结合建筑工程项目的特点，选择专业施工队伍，并注重加强过程管理，派驻监理单位，对建筑工程施工进度、质量等情况进行实时审查，及时发现问题，避免造成后果扩大。

2.5培养和引进相关高技术和高素质管理人才

工程造价是一项专业性、经济性、政策性的工作，它需要专业技能强的、知识丰富的高素质人才。因此，高素质人才的引进与培养，无疑对工程造价产生积极的影响。企业要科学的制定造价人员的学习与培训工作，并对现实工作设定考核制度与措施，强化造价人员的专业技能与专业素养。当然，在人才的引进与培养过程中，企业还要建立合理的奖罚机制与薪酬待遇，旨在提高工作人员的工作积极性与热情度，并且留住工作经验丰富的员工。

结语

随着建筑业的蓬勃发展，加强对造价管理成为当今建筑业发展的急需解决的问题，与此同时对建筑业的发展也起着关键性作用。因此相关工作单位需要采取科学有效的管理措施，争取做到“低消耗、高收益”，降低建筑工程的成本投入，为建筑业的稳定可持续发展提供有力保证。

参考文献

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[2]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究,2017,(3):152+162.

[3]建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制[J].王晓静,门窗,2018.