甲方理的重点建筑工程前期管

甲方理的重点建筑工程前期管

宋智伟 1 刘东海 2 戚晓锴 3

1. 杭州钱江绿星乐居建设管理有限公司 310000

2.绿城乐居建设管理集团有限公司 310000

3.杭州市钱江新城投资集团有限公司 310000

摘要：随着我国经济的高速发展，建筑行业也随之发展起来，在工程建筑过程中有很多个环节，其中建筑工程的前期管理对整个工程来说是至关重要的，影响着整个工程的实施，本文围绕甲方建筑工程前期管理的重点进行详细的探讨。

关键词：甲方；建筑工程前期管理；重点

甲方建筑工程的前期工作包括很多内容，如在工程未开始前要勘察建筑工程的可行性，办理国家规定要申报、审查、备案和验收的手续、在整个工程进行时的沟通，对建筑设计进行优化，检查和督促双方合同的履行情况。甲方建筑工程的前期管理工作对整个工程都会有一定的影响，因此，甲方建筑工程前期管理工作的每一个环节都要进行严格的管理，形成一个完善的工程前期管理体系，使建筑工程能顺利、安全、有效的进行。

一、甲方建筑工程前期管理的建筑策划

在建筑工程开始之前，甲方工作人员要全面了解建筑工程的详细情况，对建筑工程进行全面策划，在了解工程最后的建设目标后，对整个工程所需要的资源进行详细的规划，在保证工程质量的前提下，使各项环节稳定的进行。建筑工程的前期建筑策划需要工作人员对工程有一个详细的了解，在了解到工程的信息获得结论之后，仍然要进行反复的考察和比对。工程前期管理策划的任务是重大的，工作人员要对工程的每一个环节进行调查，然后分析出整个工程的大致情况和工程中存在的一些问题，并提出在原有基础上对工程进行优化的具体方案。工程前期管理策划在整个工程中起到了很大的作用，为工程的整体进行提供了有效的保障。

1. 甲方建筑工程中对项目勘察设计的管理重点

当前期策划完成之后，就到了勘察设计的阶段。工程的设计阶段在一个工程中是非常重要的一个环节，它是通过文件的形式把工程前期的策划、工程进行时的管理方案做一个详细的展示，使工程有依据的进行。设计阶段涵盖了工程大部分的环节，比如建设工程所需要的材料、建设过程中需要的各项成本、工程完工后的最终效果都是在这一阶段具体起来。因此，工程大部分的成本都能在设计阶段体现出来，所以要把项目勘察、设计这一阶段重视起来^[1]。

1. 对工程进行深入调查

工程的甲方应对各个部门进行调查，核实各个环节的具体情况，使每一个步骤都能详细的落实下来，而不是只靠图纸和资料去想象，把设计好的文件要进行反复的审查，从工程的设计方案到施工过程安排来进行详细的比对，使各个环节需要的资金控制在一个合理的范围之内，这些设计文件中的环节是总建筑的基础，只有把控好各个环节的资金才能使整个建筑工程所需要的资金有一个稳定的保障。

2. 工程设计第三方审查

当设计文件经过内部审核后，把设计文件交到当地具备相应等级的审查资质单位进行审查，如果文件合格，审查部门检定合格，各项指标都达到规定的标准才可以进行施工。如果文件中有不合格的地方应让设计单位进行修改。工程设计第三方审查是建设工程必不可少的程序，能进一步明确设计图审查有关各方的责任和审查范围。

2. 甲方建筑工程项目招标管理的重点

1. 对施工单位进行考察

在一项工程中，设计文件很重要，选择施工单位也是非常重要的。在选择施工单位时，甲方工作人员要到各个施工单位去调查，去施工单位正在负责的工程现场去观察，观察施工单位在施工过程中的施工效果，了解施工单位在工程中的详细环节，如施工效果、工程质量、工程的使用成本、施工人员的管理等，在了解到这些情况后，有些施工单位中的施工方式不适用于本工程时，把这个施工单位排除，选出最合适的施工单位，也是对建筑工程负责任的变现^[2]。

2. 招标文件的拟定

招标文件是招标工程的大纲，使向投标单位提供参加投标的所有情况，招标文件决定着招标的成功与否。因此，在拟定招标文件时一定要从实际出发，把工程的一切问题都要准确清楚地交代出来，比如工程的投标报价范围、工程所需要的资金来源、工程过程中需要承担的风险等。因此，招标文件必须要按照招标文件的规定和评价标准去进行。

四、甲方施工合同签订阶段管理的重点

施工合同的签订是建筑实施前的最后一个阶段，由于建筑工程是一项投资大、时间周期长、并且存在一定风险的项目，因此，在签订合同的时候一定要严格对待。

1. 要对建设单位进行审查

在签订合同时，一定要先对建设单位进行审查，如果不对建设单位进行审查会出现建设单位的资质不符合工程的要求，在施工过程中会出现很多风险，建设出来的项目也是不合格的。因此，要对建设单位的资质、营业执照等资料进行检查，看看是否符合工程要求，如果不符合应当中断对合同的签订

^[3]。

2. 细化招标文件内容

在签订合同时，要对招标文件中的条款在进行细化，因为招标文件中的内容都是以简洁重要的形式起草的，在建筑工程过程中，会有很多细小的环节在招标文件中没有体现出来，或者遗漏了一些工程实施过程中可能存在的问题。比如在施工过程中施工团队可不可以更换，对施工单位的编制有何要求等。

3. 明确约定违约责任

签订合同的双方必须严格按照合同内容来进行施工，如果其中一方出现违约就要明确出违约一方需要负的责任。如果没有违约的条例，在工程进行时出现问题就无法具体的追究责任，对双方都没有约束力，无法保障工程顺利的进行。因此，签约双方必须重视违约条例，进行协商，违约条例的签订不仅保证双方的利益，也能避免不必要的纠纷^[4]。

结语：综上所述，在一项工程中做为甲方建筑工程前期管理工作包含了很多的步骤，从工程未开始的沟通工作、对建筑项目管理的勘察、起草工程项目的招标文件到最后的签订合同，每一个环节都对整个工程起到了重大的影响。目前我国的有些工程项目的前期管理工作还不够完善，就会导致工程在实施过程中出现一系列的问题，使工程质量不过关或者造成工程所需要的材料浪费等情况，这些情况都有可能使整个工程的周期延长，无法按时交作，使工程成本增加，影响甲乙双方的利益。因此，要不断的完善甲方建筑工程的前期工作，认真对待工程前期的每一个环节，使我国的建筑工程行业有一个好的发展前景。

参考文献：

[1]武崇晓. 小议甲方建筑工程前期管理的重点[J]. 建材与装饰,2015(51)

[2]武崇晓. 小议甲方建筑工程前期管理的重点[J]. 建材与装饰,2016(04)

[3]郑伟鹏. 工程项目甲方的前期管理的相关分析[J]. 河南建材,2018(03)

[4]卢立. 探讨甲方建筑工程重要的前期管理工作[J]. 建材与装饰,2017(06)