论建筑工程管理中如何提高建筑工程质量

论建筑工程管理中如何提高建筑工程质量

黄学英

江城哈尼族彝族自治县政府投资项目管理服务中心 云南省普洱市 665900

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中如何提高建筑工程质量提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；提高方法

引言

我国现代建筑工程监督管理水平想要能够得到有效的稳步提升，不仅需要多个主管部门以及全体人员的共同积极配合与努力，还需要根据实际的工程管理工作情况及时采取有效的工程管理控制措施，企业还需要建立健全长效管理机制，提高安全生产保障，引进先进的建筑工程技术和管理人才，实施合理的建筑施工进度计划，把握施工细节，解决建筑工程监督管理中可能出现的问题，结合实际管理情况，有效地组织开展工程监督管理工作，这样就一定能推动当前我国现代建筑行业的快速健康发展，在建筑企业中逐步实现一种现代化的工程科学管理经营模式，从而有效促进建筑企业的长久健康发展。

1、加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义

建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。

2、建筑工程管理中建筑工程质量存在的问题

2.1建筑工程管理及质量控制体系不完善

建筑工程施工管理工作的开展，通常分为三个部分:一是对工程规划及施工环节的管理工作;二是对现场的管理工作;三是对工程所使用的相关技术进行管理工作。将这三个部分的工作进行科学合理地安排，有助于施工步骤的稳妥开展，同时还能够提升现场工作人员的安全系数，降低事故发生的概率。如果其中某一环节出现问题，施工进程势必会受到影响。

2.2资源浪费现象严重

一个工程项目的进行，需要用到大量的人力、物力和财力。当工程管理人员业务水平能力不足时，就会在现场的调度后，使过量的技术人员待在不必要的岗位上，造成人员的浪费。在施工时，企业除了要对施工人员支付工资，还要对工程项目所使用到的具体材料、设备维护和设备购进等支付金钱。监管人员的不到位，很容易造成材料浪费和机械设备维护不当等问题，进而导致对施工资源的过度浪费，造成不必要的资金产生。

2.3建筑工程管理中的工程质量控制理念比较落后

就目前建筑工程管理的实施情况而言，对于工程质量控制，其理念仍旧比较落后，这对于工程质量控制会产生直接影响。当前，很多建筑工程企业及其管理人员，在实际开展管理工作中，由于只考虑到利益因素，往往都会尽可能减少成本、缩短工期，而对于工程质量控制往往缺乏重视，对于这一方面缺乏考虑，往往选择一些不合格材料进行工程建设，对于工程中出现的一些问题也未及时发现，这对于工程质量会产生直接影响，也就无法使工程质量控制得到满意的效果，不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。

3、建筑工程管理中的工程质量控制有效途径及策略

3.1控制施工成本

有效地把控成本的投入也可以提升工程质量。首先，企业单位要做好成本预算，在招标文件的条款中，也要合理规划出项目资金的支出与使用，并预计出整体的施工成本。其次，企业也要做到严格监管施工现场，让管理人员做好规划工作，避免施工时出现偷工减料现象。在派遣采购员采购材料时，一定要选择责任心较强的员工，这样才能够保证企业在降低成本的同时，保证工程的质量。最后，企业要控制机械成本。对此，管理人员要时刻注意对大型设备的机械维护工作，这样才能够有效控制施工时的成本。

3.2加强工程监理人员的协调控制能力

在工程施工环节中，现场监理人员对整个工程的质量进行监督与负责，因此需要加强工程监理人员的协调控制能力。对于工程上项目部、监理部、管理部等部门权限与责任进行合理协调，做到人尽其职，保证整个施工单位不存在管理冗杂等现象，提高工程的建设效率。同时监理人员还需要确认工地现场的设备机械是否满足施工要求与安全要求，核查现场脚手架等安全设施的性能，保障施工进度。

3.3加强管理人员及施工人员培训

要想做到对工程质量的绝对保障，就需要加强对工程现场的实际管理人员及施工人员的安全意识教育与个人素质培养。对于管理人员的培训则应针对性的培养他们的安全意识与管理技能素质，丰富管理人员的专业知识，让他们在实际管理过程中能够以专业负责的态度去进行，做到被管理人员的心服口服。对于现场施工人员则应着重于施工专业操作知识与施工过程危机处理办法等方面进行培训，培养施工人员在遇到安全事故时，能够有效冷静的进行处理。

3.4转变建筑工程管理理念

在现代建筑工程管理工作的开展中，为能够使工程质量控制取得满意的效果，首先就是需要转变工程管理理念，对于工程质量控制应当加强重视。作为建筑工程管理部门及工作人员，应当改变以往的过于追求工程利益的理念，注重工程质量控制，对于工程建设中所需要的材料质量以及工期等需要进行合理控制，这样才能够使整体质量得到保证，在工程质量控制方面加强投入力度，从而确保工程质量控制具有更好的支持，使工程质量控制得到满意效果，进而使建筑工程整体质量得以提升，实现建筑工程管理的更有效落实。

3.5完善管控机制，提高管控意识

为了提高建筑工程的质量，建筑企业需要做到：制定合理的建筑质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员的质量管控意识，提升施工人员的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好的建筑材料，最大程度上保证建筑工程的质量。

结束语

综上所述，在工程实施过程中，管理与质量控制二者并重。只有明确二者之中是何环节出现了问题，才能制定合理的应对方案、寻找解决问题的恰当办法，从而确保施工项目的高品质、高效性和安全性。提高建筑工程管理及施工质量是现阶段相关企业在行业中立足并树立口碑的最有效方式，应当给予充分重视。

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