我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究

我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究

黄大军

中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司 辽宁 沈阳 110005

摘要：经济社会的快速发展，使我国建筑工程得到了快速的发展。建筑工程项目是一项复杂度较高的工程，工程项目在实际管理的过程中存在着较多的风险，为了有效控制建筑工程发展过程中产生的风险，要及时分辨建筑工程开展过程中存在风险类型，并做好风险管理的相关工作，以此来提升建筑工程的质量。本文结合当前建筑工程项目风险的类型进行分析，探究如何做好风险管理工作，从而增强企业的竞争力。

关键词：建筑工程；风险类型；风险管理；对策

前言：建筑工程项目在实际的施工过程中，项目本身自带的风险与外在的因素会对建筑工程项目的整体施工质量产生较大的影响，如果不及时掌控建筑工程在开展过程中存在的风险，容易为工程建设埋下较大的安全隐患。为了有效解决该问题，需要及时了解建筑工程在实际开展过程中存在的风险，掌握控制风险的有效措施。

1. 建筑工程项目风险概述

建筑工程项目的风险指的是在建筑施工的过程中，建设劳动成果与建筑项目之间存在的不确定性，建筑工程的项目风险与项目建设活动的内容和制度存在较大的关联，如果项目管理制度不完善会导致项目管理出现问题，如果项目安全管理不到位，会导致项目工程出现安全管理方面的风险。项目风险会对建筑项目的施工产生长期、持续性的威胁，如果不加以有效的控制，经过一段时间的发展和演变，会导致工程项目的潜在风险发展成为阻碍建筑工程项目发展的重大风险，影响建筑单位工作的质量和成效。

工程项目风险管理包括了发现与分析风险、处理分析，首先要收集建筑工程的风险处理信息，并科学分析建筑工程在开展过程中的各方面潜在风险，在此基础上将潜在风险记录下来，并向专业机构以及专家进行咨询，积极寻求有效的解决风险的办法。另外，还要对潜在风险进行评估和处理，掌握风险处理的危害性，根据危害的大小来对风险进行排序，制定完善的风险管理计划。

2. 建筑工程项目所面临的风险类型

目前，建筑工程项目在实际开展的过程中，所面临的风险包括成本风险、进度风险、管理风险等，下面对不同的风险进行详细的探讨。

2.1成本风险

建筑工程项目主要是通过政府机关面向我国建筑企业招标来获取的，由于建筑成本对建筑工程项目的开展产生了直接的影响，因此在建筑工程施工的过程中，要综合考虑建筑工程的施工成本问题。影响建筑工程成本的因素包括了多个方面，如建筑材料成本、人员经费、设备使用和维护费用、施工计划变更、市场经济环境变化等，这些因素都会对建筑工程的建设成本产生直接的影响。

2.2进度风险

工程进度风险与其他风险的出现是具有一定联系的，会受到建筑项目中风险因素的影响。比如在建筑施工设备管理的过程中，容易出现设备管理方面的风险，如果设备管理人员没有按照规范来管理或使用设备，则会导致建筑施工的设备出现损坏，影响设备管理的质量，从而降低建筑工程项目的施工效率，影响施工进度，从而出现施工进度的风险。如果遇到了连续的阴雨天气，容易影响建筑工程项目的施工进度，导致自然风险出现，也会对建筑施工的进度与效率产生影响。

2.3管理风险

管理风险主要包括了工程管理风险以及物资管理风险两种类型，首先在对物资进行管理时，要对工程所需的建筑材料和建筑设备进行管理，一方面要做好材料的妥善保存和安全存放，减少不合理存放对材料带来的损耗，另一方面要避免材料堆积，占用过多的建筑成本。受到市场经济影响，建筑材料的价格也会产生一定的波动，因此在材料管理方面要做好材料的购置工作，避免所购置的材料价格过高。另外，机械设备也是工程管理的重要对象，因为建筑工程需要用到较多的机械设备，机械设备的使用频率较高而且造价高昂，如果没有定期对机械设备进行维护管理，容易导致机械设备出现问题，从而增加机械设备的维修费和管理费用，导致工程造价成本增加。人员也是工程管理的重要对象，人的因素是导致工程管理出现安全隐患的主要因素，因此需要进一步加强对员工的管理。

3. 建筑工程项目风险管理的有效措施

控制建筑工程项目中存在的风险，要加强对工程项目中的风险识别，制定风险转移策略，健全风险管理的制度体系，加强对建筑工程项目开展中的风险管理。另外，随着互联网技术的发展，还要进一步建立完善的信息管理系统，降低风险对工程管理产生的影响。

3.1风险转移策略

建筑工程项目中的风险是不可避免的，因此作为建筑单位，只有加强对建筑工程风险进行管理和分析，并转移建筑工程的风险，才能够降低建筑工程在开展中存在的安全隐患。工程风险转移的过程中，要详细分析建筑工程的工程性质、工程内容以及工程外部条件，选择适合的保险投保。保险是降低建筑工程风险的有效措施，对工程投保也是建筑单位转移项目建设风险的有效措施。建筑工程投保的风险有货物运输险、人身意外伤害险、雇主责任险等，这一类保险对建筑工程提供了风险保障，可以转移建筑单位所面临的风险

^[1]。

3.2健全风险管理体系

制度可以对工程项目的施工过程进行约束，通过健全风险管理的制度体系，有利于对建筑工程项目开展的过程进行约束管理。在风险管理制度的建设上，要邀请不同部门参与和协商，制定完善的安全管理规范制度条例，这样使各个部门都能够按照风险管理的工作规范来开展工作。建筑单位要统筹好建筑工程项目各个环节所面临的风险，并及时制定有效的风险防范策略以及应急预警方案，对工程管理中出现的安全隐患进行排查，在确保安全施工的基础上进一步开展工程施工工作。风险管理的内容包括了建筑施工设计环节、施工过程、成本管理、竣工结算等多个环节，因此需要财务部门、工程管理部门等共同配合才能够完成^[2]。

3.3构建完善的信息管理系统

随着科学技术的快速发展，网络技术在工程项目管理中应用的力度在不断增加，为了有效防范建筑工程项目风险，要求管理人员学会掌握网络技术。建筑单位还应积极引进先进的工程管理的方法，如BIM信息管理系统等，加强对建筑工程各个环节的控制，以提升工程项目风险管理的效率。应用先进的信息管理系统，将工程建设所需的相关资料、信息存储到计算机系统中，并通过网络系统来实现信息决策的发布，第一时间协调工程进度，减少工程信息传递失误对工程带来的负面影响^[3]。

3.4做好建筑施工项目风险的识别工作

加强对建筑施工项目风险的防范和管理，要做好对建筑施工项目风险的评估与分析工作，就施工项目中存在的风险进行科学、高效地管理和防范。风险识别主要是分析概括建筑施工过程中的数据资料信息，并在记录和分析风险的基础上明确风险对项目产生的影响。施工项目的风险识别过程是一个复杂性强、联系不断的过程，项目施工中所产生的风险是持续变化的，风险的种类和风险发生的可能性是不断变化的，通过识别建筑工程的风险，并及时掌握全局，提高风险识别的力度，有利于实现建筑施工项目的顺利推进。

结语

建筑工程的风险具有复杂性、规律性、变化性等方面的特征，通过对建筑工程的风险进行分析，对建筑工程的风险进行分类，并在此基础上对建筑工程开展中存在的风险进行研究，制定有效的应对策略，从而进一步增强建筑企业的风险管理意识。为此建筑单位要加快健全风险管理体系，推行全面高效的风险管理制度，进一步增强建筑企业的风险管理质量和水平。

参考文献：

[1]方丹,赵志龙.建筑工程项目施工风险防范及策略分析[J].建筑工程技术与设计.2017,(31).116-117.

[2]邓芳.试述建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊.2019,(23).116-117.

[3]翟立.建筑工程项目施工风险防范及策略[J].建筑工程技术与设计.2017,(30).116-117.