项目远程管理的应用与思考

项目远程管理的应用与思考

张长明

山东电力建设第三工程有限公司

        【摘 要】工程建设项目具有其复杂的特性，工程现场监督管理中存在施工现场安全意识不强、重大生产责任意识淡薄、现场监管手段弱化、有效控制难度不断加大等问题，在一定程度上制约了现场管理。使用互联网+视频监控技术在工程施工现场的监控管理与应用，能实现对项目管理的远程管控，促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理，通过对工程项目施工现场重点环节和关节部位进行监控，提高监督效率，能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。

        【关键词】互联网；工程项目；远程管理

        工程建设项目本身就具有其复杂的特性，近年来随着大型、特大型工程建设项目的不断出现，建设施工现场日趋更加复杂，同时施工、联合施工，现场作业面愈来愈大，作业人员也越来越多，给施工现场的调度、安全、质量管理带来严峻的挑战。进一步加强施工现场管理，合理安排工程进度、控制事故发生频率、确保施工质量，成为施工企业面临的新课题。利用现代互联网技术，将视频监控系统嵌入到施工现场实行实时远程管理，是加强施工现场管理较为有效的管理手段。

        1. 目前建设工程施工现场监督管理瓶颈

        电力工程具有多专业、多工种、材料设备多品种等特点。尽管近年来电力建设工程的发展速度、发展规模出现空前的发展态势，大型现代化设备的投入在相当程度上取代了人工现场作业，但施工现场管理仍存在一定问题，一是施工现场安全意识不强，重大生产责任意识淡薄，存在侥幸心理；二是现场监管手段弱化，依靠传统现场监督很难做到全方位的监管；三是有效控制难度不断加大，尽管大型设备在一定程度上取代了人工作业，但电力工程仍依靠大量人力投入，在实际操作中很难对全部人员全方位的监督，现场缺乏严格的监管工具，材料随意摆放、人员随意走动、人员组合松散，甚至存在擅自离岗；四是施工质量存在隐患，现场施工工序多、面大量广，现场检查采取抽查方式，导致工程质量存在漏检，从而容易造成因工程质量问题返工返修增加工程成本和费用。上述问题的存在使得工程现场监管在传统管理上出现了管理瓶颈。因此，在电力工程现场管理上，需要依靠新技术、新手段，对施工现场的全方位、全过程监督，促进工程施工现场监督管理的信息化、专业化和社会化。

        2. 施工现场互联网+远程视频监控技术的应用

        随着社会的进步、经济和科技的发展，互联网+远程视频监控应用而生。目前，工程项目管理水平及信息技术的运用与发达国家相比还存在较大差距。近年来，互联网+监控系统实现异地、远程工程项目管理的创新方式，开始引起越来越多企业的高度重视和积极探索。视频监控系统在工程施工现场的监控管理与应用方面，主要表现在能直观地实时对项目的现场施工进行管理，能够使管理部门及时有效掌握现场的施工生产情况，促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理，通过对工程项目施工现场重点环节和关节部位进行监控，提高监督效率，能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。

        2.1 施工现场布局。

        项目部在施工现场的门卫处、作业区、材料库存区等处安装高清视频监控系统，覆盖整个施工现场，对施工质量、安全生产、文明施工、人员管理等情况，进行不间断地监控。监控点具体布置：一是确保保安所需全区域全景实况录像。在场区中设置全球眼，监控场内围墙拐角处设置定向探头，监控围墙内外情况。二是在主要出入口设置一高一低的搭配摄像头，高者监控进场车辆及其车载物资的实况，低着设置小门人员出入的可以清晰照看人脸，用于对工人的识别，为劳务管理提供依据。三是设置钢筋加工厂，监控钢筋加工场安全生产情况及钢筋材料的加工及卸料存储情况。四是机械设备处，监控点同步对施工操作机械全面监控。

        2.2 远程管理的作用和效果。

        2.2.1 落实施工现场岗位责任，便于事后调查和明确责任。监控系统的设置，很大程度上增强了施工人员的责任心和工作积极性，促进了规范操作意识，便于施工统一管理。施工过程被录像存储备份，可以随时查看监控信息，也便于事故发生后第一时间内查明事故发生的原因，明确事故责任，同时对施工现场的操作人员起到一个施工过程的监督和威慑作用，使现场的操作人员更加自觉地遵守操作规程，更加规范的进行施工作业。

        2.2.2 加强材料进出场情况的监督，确保材料成本控制。施工现场人员和物资进场量多而复杂，监控系统的使用可以加强对施工现场秩序管理起到重要作用。在工程建设项目管理中，材料的使用也是项目施工的主要组成部分，加强施工材料的现场及进出监控是施工单位对内部加强管理的有效监管手段。为了更好的监控施工材料的进出以及保障施工材料的正常损耗，必须针对材料的进出的出入口进行监控，同时对进出车辆进行控制，载重货车一律通过专用通道，由电子汽车衡量对其出入进行称重管理，汽车衡的称重仪表接入计算机，称重数据与电子抓拍称重车辆的图片进行叠加的同时，进行后台数据统计管理。实现了进场的砂、石料等物资入库数量与账目一致的目的，视频监控系统可有效监督进场和出场，为项目管理提供了重要保证。

        2.2.3 加强施工现场实时监控，及时消除现场安全隐患。监控系统可以实时监测施工现场安全生产措施，实现了对施工现场过程的实时了解，对安全质量的实时监控，提升安全项目管理的工作效率，将远程管理施工现场，实时地反馈到项目管理部门，实时监测施工现场安全生产措施的落实情况，对施工操作工作面上的各安全要素如施工机械、安全网、以及施工人员安全防护用品等实施有效监控。

        2.2.4 加强施工生产用工的管理，预防现场劳务纠纷风险。由于施工现场场地较大，人员进出比较复杂，为了进一步加强对各班组劳务工作的管理，项目部可以利用监控系统制定完善的措施对班组用工进行管理和监督，严格实施日销月结制度，由施工员记工，班组确认。凡在本工地的所有工人，上下班必须在制定的二个大门进出且在监控视频探头下停留2～3秒以示证明。这有效减少了职业讨薪事件，同时能够动态管理班组的成本和进度。在发生劳务纠纷时可以调出视频录像进行比对核查，视频监控系统在各班组劳务管理中起到重大作用。

        2.2.5 加强工程建设材料库存管理，夯实库存材料成本。在工程建设项目管理模式下，材料的使用也是项目施工中资金支付的计算依据之一，也是对项目变更材料核算的重要依据，同时还是计算降低能源损耗的重要参考依据，加强施工材料的现场及进出监控是施工单位对内部加强管理的有效监管手段。为了更好的监控施工材料的进出以及保障施工材料的正常损耗，必须针对搅拌场的出入口进行监控，同时对进出车辆进行控制，载重货车一律通过专用通道，由电子汽车衡量对其出入进行称重管理，汽车衡的称重仪表接入计算机，称重数据与电子抓拍称重车辆的图片进行叠加的同时，进行后台数据统计管理。

        2.2.6 改变传统施工现场管理模式，推动管理平台升级。互联网+远程视频监控系统应用后，对项目管理人员而言，相当于长了一双“千里眼”，无论身在何处，量有多大，都可以通过视频监控系统随时随地掌握现场施工的全面情况，监控现场的施工进度，及时发现问题并督促施工单位及时整改隐患，促进安全生存和工程质量管理。解决了传统现场管理模式依靠管理人员深入施工现场，以及由于工地远、项目多、人手少，监管不能够及时到位的问题。

        互联网+远程视频监控系统的在工程管理中的使用，相对于传统的项目管理模式，是一种大胆尝试和创新，它作为一种科学、高效的工程管理手段，各方面的受益相当明显，它不仅提高了项目的工作效率，而且预防和减少了电力施工安全事故的发生，对于加强安全质量的管理力度、实现远程工程项目管理等方面具有明显的效果。

        参考文献

        [1] 齐美彬 ，蒋建国；基于RS-485总线的计算机视频监控系统的研究[J]；电子技术应用；2001年05期.

        [2] 黄春雨，马士华；基于WEB的建筑项目管理信息系统[J]；计算机工程与应用；2003年05期.