EPC总承包项目电气工程施工和管理

EPC总承包项目电气工程施工和管理

王振洋

茌平传军建筑工程有限公司 山东聊城 252000

摘要：电气工程施工管理趋向系统化、多层次化、多样化，根据电气工程的性质与特点，从工程质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面，采用先进的管理及施工技术，促进电气工程现场施工管理水平的不断提高。电气工程施工管理对总承包工程项目的使用功能、平稳运行、安全性能、节能效果、经济效益、社会效益有重要影响。

关键词：EPC总承包；电气工程；施工管理

引言

EPC总承包项目电气工程管理是工程项目的重要组成部分之一，电气工程包括强电工程与弱电工程，广泛应用与电气系统、工业、建筑等工程项目中。随着电气工程的快速发展，我国电气工程EPC总承包项目的管理水平得以不断提升。其中，成本管理和控制作为EPC总承包项目的重要内容，受到总承包方的高度重视。 本文主要对EPC总承包项目电气工程施工和管理做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

1EPC总承包项目管理体系

EPC总承包项目管理体系，是企业进行电气工程建设项目管理时常见方法，作为一种现代化工程建筑模式，它将项目建设责任由业主转移给承包商，且承包商可以根据协议规定，在协定范围内进行承包建设。EPC总承包项目管理模式中，主要包括工程（E）、采购（P）、质量（C）三个方面内容，承包商在工程设计完成后，通过供货商进行材料采购，最后与非主体工程分包商合作进行项目施工。目前EPC总承包项目管理模式已经涉及电气工程、清洁能源、公路交通、建筑等多个领域。与传统工程建设项目管理模式相比，一方面，EPC总承包项目管理模式能够充分发挥工程设计在整个建筑项目中的指挥作用，工作人员要严格按照工程设计进行施工，有利于承包商进行建设项目的整体控制。另一方面，利用EPC总承包项目管理模式进行工程建设项目施工时，可以确定责任主体，一旦发生建筑施工意外，能够能在第一时间找到相关负责人进行协商解决。

2电气工程建设管理现状

目前电气工程建设管理还存在一些问题，缺乏较为健全的项目管理制度，无法发挥电气工程建设管理的指导作用，存在管理混乱的现象。部分电气工程项目管理制度不全面，或是即使建立了管理制度，但在实际施工过程中管理人员工作敷衍了事，没有将条例细则落到实处，执法要求不严。加上电气工程项目水平要求较高，阻碍相关建设活动开展，影响电气工程建设管理质量。此外，对于项目建设成本管控效果不理想，电气工程建设不仅具有一定的公益性，更重要的是为电气企业带来经济效益。作为电气工程建设项目管理工作中的重要内容，应从项目规划预算开始，直到后期竣工交付，过程中的每个环节都应该做好成本管控，利用科学的管理方法合理配置有效资源，保证建设项目的有效推进。就目前电气工程建设项目成本控制管理效果而言，管理人员与工作人员的成本管控意识薄弱，会计核算人员对资金实际流动信息掌握不全面，常出现资源浪费的情况。

3EPC总承包项目电气工程施工和管理

3.1控制施工成本

在应用EPC总承包项目管理模式进行电气工程建设项目管理时，应注意施工成本的合理配置，优化原材料使用规划，有效降低项目施工成本，提高企业项目经济效益。项目招标投标制度是实现总承包单位控制工程造价管理的有效手段，利用招标投标可以为项目工程的经济效益提供一定保障，有效减少施工周期，帮助承包单位进行工程造价控制。在电气工程建设项目开始施工前，承包商要依照项目施工图纸要求，对材料设备使用情况进行合理规划。针对不同施工设备材料的种类及质量要求，利用材料市场调研结果，选择其中性价比较高的材料进行采购。不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其他方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。一般情况下，电气工程建设项目的施工时间跨度较长，所用材料经过长时间的储存后容易发生腐锈、缺损等情况，降低项目施工质量，影响管理效果。在进行电气工程建设EPC总承包项目管理时，要明确施工成本管控的重要意义，结合实际工作情况，编制目标责任成本，完善切实可行的资源分配模式，实现项目成本的层次化管理。在进行项目投招标环节时，应完善项目投招标的报价管理，对其中涉及的价格细则进行确定，核定项目责任成本，合理进行电气工程建设项目的内部定额设定工作。了解项目可能涉及的材料、设备、员工工资等费用消费情况，保证成本管理条例的可行性，同时预留出部分资金应对突发情况。在施工阶段，管理部门要根据电气工程项目阶段性考核指标，制定有效的阶段成本核算管控措施，实现成本核算活动的规范化进行。

3.2保持领先优势，确保设计质量

随着我国电气工程投入的增多，电气相关行业发展水平已经逐步迈入世界先进行列，各设计单位也在这一过程中完成了充足的知识与人才积累，这使得设计环节对不平衡报价风险的影响显著降低。未来的电气设计工作中，以设计为基础的各电气工程EPC总承包方仍要坚持以方案为中心，严格履行合同规定义务，在确保设计方案达到相关建设标准的基础上规范各个设计环节，满足设计深度要求，避免可能导致不平衡报价风险的因素产生。

3.3强化项目控制，规避不利因素

从风险评估结果可以看出，施工过程中的工程量变更和施工环境影响是造成不平衡报价风险的主要原因，加强施工管理和控制能够有效降低不平衡报价风险的影响。对于施工过程中包括零星用工在内的实际工程量，总承包方应做好记录和统计工作，并推广使用影音工具，将工程结算真实的施工管理材料作为依据，避免错报、误报工程量。施工过程中非施工方原因引起的变更谈判，是施工单位普遍采用的获取额外利润的手段。施工管理过程中，总承包方应严格审核实际变更情况，并与监理方做好沟通，通过多种渠道确认施工单位的理由是否符合实际，掌握施工单位提供的谈判依据的真实情况。总承包方还需主动减少自身原因造成的变更，非必要情况下不修改施工图。

3.4管理协调

为保证电气工程项目安排紧凑有序，及时有效处理项目中的问题，传达决策和计划需进行管理协调，应在确保电气工程质量、安全、工期、合同权益的条件下，促进工电气程建造施工进展进行管理协调。建立沟通机制、管理协调制度，明确管理协调的程序、方式、内容和合同责任。开展碰头会、管理例会、专题会议、视频会议等各种协调会议分析问题和矛盾，确定解决方法和协调措施。项目部应运用管理协调权力，协调电气工程建造双方义务与应承担的责任的矛盾，协调施工工程质量进度与工程款支付的矛盾，协调施工中各方矛盾，以减少纠纷，促进工程进展及保证权益及效益。

结语

总之，电气工程管理对工程质量、进度、安全、效益起到关键作用，电气工程在EPC项目建造中的地位越来越重要，EPC总承包工程项目建造离不开电气工程管理从图纸会审至项目试运行成功各阶段的努力。电气工程管理须与其他专业工程管理密切配合，相互协作，严格要求，互相促进。EPC总承包工程项目单位必须不断提高电气工程的管理水平，才能提高企业的竞争力。

参考文献

[1]建筑电气工程质量验收规范：GB50303—2015[S].北京：中国计划出版社，2016.

[2]范云龙，朱星宇.EPC工程总承包项目管理手册及实践[M].北京：清华大学出版社，2016.