城市轨道交通建设前期项目管理的探讨

城市轨道交通建设前期项目管理的探讨

沈宣屹

天津轨道交通集团有限公司 300000

摘要：随着我国经济实力的不断发展，人民的生活质量和生活水平有了显著的提高，市政建设也处于蓬勃发展的状态，但自然环境的日益恶化和资源的枯竭殆尽使得，绿色出行的理念逐渐在城市居民之中盛行，人们的日常出行开始越来越多的使用公共交通，轨道交通例如地铁轻轨越来越受到人们的欢迎，因此提高城市轨道交通建设的质量十分必要，在城市轨道交通建设前期进行项目管理对于提高建设质量控制建设成本等方面都有十分重要的意义。

关键词：城市轨道交通；绿色出行；工程建设；项目管理；

引言：

在当今时代，我国正在大力倡导绿色出行的理念，同时也在进行城市公共交通的建设，城市轨道交通就是其中之一，城市轨道交通的建设质量对于城市居民的日常出行具有很大的影响。

一、城市轨道交通建设前期项目管理的主要目的

（一）提高城市轨道交通质量和便利性

城市轨道交通建设的初衷主要是为了为城市居民的日常出行能够更加的方便，提供更多的便利性，另一方面也是为了能够倡导人们采用更加绿色环保的出行方式，减少汽车尾气等污染物的排放，减轻城市道路交通的压力和自然环境恶化的压力。想要倡导人们乘坐公共轨道交通出行，轨道交通建设的质量就要足够高，站点的分布也要足够便利，城市轨道交通建设前期项目管理的主要目的之一就是为了提高城市轨道交通建设的质量，将城市轨道交通建设得对城市居民的出行有更高的便利性^[1]。

（二）进行成本控制和成本预估

除了有效地控制城市轨道交通建设的质量和提高城市轨道交通对于城市居民出行的便利性，城市轨道交通还要能为国家和政府带来一定的财政收入，因此城市轨道交通建设前期项目管理的另一个目的在于有效控制轨道交通建设的成本，城市轨道交通通常情况下是一个规模较大的工程，前期的投入和建设过程中对于资金的消耗量很大，轨道的铺设、地铁轻轨等车辆的生产以及其他许多配套设施的安装和建造都需要大量的成本，因此想要城市轨道交通的建设中较少或避免由于经济因素所造成的问题，就需要在城市轨道交通建设的项目管理上投入一定的精力进行有关的成本预估以及成本控制等工作^[2]。

（三）缩短城市轨道交通建设工期，加快进度

城市轨道交通的建设对于道路交通具有一定的影响，轨道交通的建设过程中一些路段需要进行封闭，一些市政道路不能正常通行或只开放一排车道通行，因此会使城市道路交通产生更大的压力，在一些早晚行车的高峰期，在一些车流来往密集较为繁华的路段产生较大规模的堵塞，因此在保证施工质量以及有效控制成本的同时，尽可能地加快城市轨道交通建设的进度，缩短城市轨道交通建设的工期对于城市的正常运转具有很大的帮助，减轻城市道路交通的压力，在轨道交通建设过程中尽可能少地给城市居民的出行带来麻烦。

二、城市轨道交通建设前期项目管理的主要内容

（一）合理进行轨道交通网络规划

为了能够尽可能地实现城市轨道交通建设的目标，为城市居民的出行提供更多的便利性，在前期的项目管理中合理的轨道交通网络规划是十分必要的，轨道交通线路的安排以及站点的设置都对城市居民出行的便利性带来很大的影响。想要使城市轨道交通的网络线路规划更为合理，在前期的项目管理中需要对城市居民的出行方式，出行频率以及出行路线等等方面的内容进行调查和研究，根据城市居民出行的特点有针对性地规划城市轨道交通的线路和网络，站点的设置和建设也要足够合理，在一些人流较多，城市居民出行频率较高的地点设置较大的站点，站点与站点之间的距离不能过大，要尽可能地扩大城市轨道交通的覆盖面。当前的城市轨道交通建设并不只是单条的轨道线路建设，而是许许多多的轨道交通线路构成一个轨道交通网络，中转站的设置也要符合该城市的居民出行的特点。我国南京市的地铁网络建设具有很高的参考价值，我国南京市的地铁网络错综复杂，覆盖程度很广，几乎覆盖了南京市的各个区，极大地为城市居民的出行提供便利，其中一些中转站的设置也十分科学，马群站，南京南站，大行宫站，以及最为著名的新街口站，这些中转站点的设置为各个城市内各个地区的居民出行以及中转都提供了极大地便利性。城市居民的出行特点如果没有一些重大事件的影响在短时间内几乎不会发生很大的转变，因此在城市轨道交通前期的项目管理中做好网络规划是十分必要的^[3]。

（二）明确一些重要的时间节点

在城市轨道交通前期项目管理中明确一些重要的时间节点对于有效地控制工程建设的进度，减少或避免工期延长等问题的出现具有十分重要的意义。城市轨道交通的建设往往是一个较为庞大的工程，工程持续的时间一般较长，城市轨道交通的建设例如地铁和轻轨的建设需要对城市的道路进行施工处理，往往需要将正在进行施工的路段进行一定的封闭，有些路段完全封闭，有些路段只开放一条车道，这就会给城市道路交通带来不小的压力，导致一些道路的拥堵。因此控制城市轨道交通的工程进度，缩短工程进行的时间具有十分重要的意义。明确一些时间节点对于控制工程的进度具有重要意义，也能较少工程团队与客户之间的纠纷，将一些重要的时间节点进行明确在城市轨道交通前期项目管理中也是重要的组成部分之一。

（三）妥善进行成本预估和成本管理

在城市轨道交通建设的前期项目管理中，进行成本预估和成本控制是十分关键的一个内容。城市轨道交通建设需要投入大量的成本和资金，消耗大量的财力，如果没有进行妥善的管理和控制，很可能导致一些资金问题的出现。在成本预估环节中要充分考虑到各种因素对于成本控制的影响，只要在项目的前期管理中考虑得足够全面，在工程建设中才能尽可能地较少一些特殊情况对于工程建设的影响，在前期项目管理中考虑到各种可能对成本控制具有一定影响的特殊情况并提出一定的解决措施，能够更好地进行成本的控制和预估^[4]。

三、结束语

综上所述，我国市政建设发展越来越快也越来越好，一些城市轨道交通的建设也越来越发达，城市轨道交通的建设能够给城市居民的日常生活出行带来极大的便利，城市居民更多地使用公共城市轨道交通也能更加体现绿色出行的理念，为保护环境和节约资源贡献出自己的一份力量。在城市轨道交通的建设前期进行项目管理具有十分重大的意义，能够提高城市轨道交通建设的质量为城市居民提供更多的便利，控制城市轨道建设的成本，在保障质量和控制成本的同时还能尽可能地缩短工期，减少轨道交通建设给城市交通带来的影响。

参考文献：

[1] 徐慧智. 关于城市轨道交通建设前期项目管理的探讨[J]. 都市快轨交通, 2010(05):60-64.

[2] 冯家青. 关于城市轨道交通建设前期项目管理的探讨[J]. 科技创新与应用, 2016, 000(034):45-46.

[3] 潘胜强. 城市轨道交通项目前期工作管理理论与实践[J]. 城市轨道交通研究, 2007(01):68-71.

[4] 刘雅平. 城市轨道交通工程设计项目管理运作模式探讨[J]. 现代企业文化, 2009(21):82-83.