大数据时代人力资源数据统计分析研究

大数据时代人力资源数据统计分析研究

靳婉艺

中国人民大学 北京市 100872

摘要：大数据环境下，具备大数据处理能力的企业也不断增多。大数据时代的到来和发展对企业经营管理活动而言，尤其是针对企业人力资源管理活动产生了巨大的影响。各企业需要重视顺应时代发展潮流，积极引进并合理应用大数据，有助于推动人力资源管理及企业发展。基于此，本篇文章对大数据时代人力资源数据统计分进行研究，以供参考。

关键词：大数据；人力资源；数据分析

引言

大数据技术能够精准筛选并处理海量数据，有效将数据转化为信息知识。对于企业来说想要跟紧时代步伐则需要对大数据特点进行充分掌握，才能促进企业得到良性长远的发展。现阶段大数据技术已经实现了在各行各业中的充分应用，怎样应用大数据技术展开人力资源管理工作成为现阶段企业的关注重点，同时也是企业重点探究的内容。企业需要在人力资源管理中运用大数据便捷且高效的特点，从而为人力资源管理工作的深入展开提供支持。因此，在未来发展中人力资源管理将有效与信息网络技术进行结合，这有助于提高人力资源管理的效率与质量。

一、大数据概述

大数据的出现和发展推动了物联网及云计算等技术的发展，人类对各类新兴技术的依赖程度越来越高。大数据主要是指在短时间内难以收集、管理和处理的数据收集。它是一种具有高增长率、海量性和多样化特点的信息资源，需要依靠新兴的处理模式来发挥优秀的优化能力和强大的决策能力。主要特点包括：价值高、数量大、精准性等，现阶段在诸多领域中均具有广泛应用，未来发展前景优良。

二、人力资源数据统计分析系统

人力资源数据统计分析系统是指在其他系统正常运行的条件下，对公司的员工进行年龄、能力、职称、教育和工作经历等方面的全方位的了解，从而对员工进行相关系统的分析。以此为根据来进行企业的人力资源管理，企业的相关工作做好调整和完善的准备工作。

三、现阶段我国企业人力资源管理工作中存在的问题

1. 缺乏先进管理理念。

现阶段大数据技术的深入发展很大程度上促进了其他行业变革，企业为了能够实现更好的发展必须要与时俱进，结合大数据时代特征实施针对性措施促进企业变革，尤其是人力资源管理工作。当前很多企业在运营发展中仍然使用传统管理理念，通过管理者展开管理工作，这种模式对虽然能够起到一定效果与作用，但是却无法与新时代发展需求相适应。在激烈市场竞争中，传统管理理念不能促进企业优势的充分发挥，从而降低了企业的综合实力与整体竞争力。所以，企业发展中必须要确保管理者能够更新自身管理理念，对大数据时代下人力资源管理的必要性与重要性给予充分认识，从而推动企业进一步发展。

2. 缺乏长效人力资源战略规划

在大数据时代，实现长效稳定发展是企业的核心目标，因此很多企业都有意识制定长期发展计划。但是该计划仅仅停留在经营模式、市场分析和品牌战略方面，企业往往忽略了要实现该远期计划所需的人力资源储备。这就导致了很多企业在临时需要人的时候才要求人力资源部门人员紧急招聘，无论是效率还是质量都无法满足需求。企业内部各部门也没有人才储备的意识和科学机制，针对人员晋升考核，只考虑业绩，同时还受到人际关系影响。人力资源管理人员缺乏发现人才发展潜力的能力，导致企业在发展中缺乏可靠的中高层领导人才，导致企业在市场中逐渐丧失竞争力。

3. 以“人”为本的管理观念缺失

传统的人力资源管理是以“事”为主的，将工作作为企业的核心管理对象，忽视了以“人”为中心进行管理。这种管理的模式会导致企业的管理方式单一化，管理手段生硬，没有将人性化管理体现出来。这样不会有利于企业的良性发展，也不能提高员工的工作效率，还可能会降低员工的工作热情，使企业造成不必要的损失。

（四）缺乏市场上人才情况的统计分析

目前市场上有各类型数据调研分析报告，包括求职者对薪资、岗位、能力成长等多方面的市场调研，求职者对市场的需求直接影响招聘和管理成本。企业应时刻保持与市场节奏统一，锁定岗位所需人才画像，针对性寻找更适合的员工。

四、大数据分析在人力资源工作的作用

为了可以让企业与员工之间实现合作的共赢，企业应该根据自身的需求，结合员工的内在条件，为员工制定系统化和个性化的培训，从而提高员工的技术水平。但如果一些企业没有能力去为员工制定一些有效的方案时，企业也可以通过一些专业的数据，对员工或企业进行内部服务，以此来达到企业的最终目的。如今的许多企业都在各方面运用大数据技术。因此，企业各个方面的工作运行都会受到大数据的影响。人力资源也不例外。正是因为大数据技术在企业内部人力资源管理上的应用，才使得一些公司人力资源部门有效地在职责范围内管理了人才。

1. 借助大数据精准招募人才

大数据局技术的可贵之处在于，其能够根据海量的数据发现其中深藏的规律，提供给决策者有用的信息。现阶段人才的流动性加强，其个体信息也在变动，这就需要用人单位特别是人力中介、招聘网络平台对人力信息进行动态地信息管理，以能够掌握每个人最新的信息，并基于这些信息，进行筛选和分类，精准地实现用人方与人才的搭配。通常情况下，个人会把自己的信息呈现在招聘平台上，而招聘平台就能够对这些信息进行综合分析，包括个人基本信息、工作经验、学历专业等，也会将其找工作的时间节点，比如待业多久、之前待业时间、上次就业周期等进行考量，会对其经常上网地点和时间等进行综合，总之会囊括所有已知信息进行分析。

2. 管理人员可通过对数据资源的有效应用，掌握各职工特点和能力

再基于人本理念，针对各职工开展有针对性的培训操作，探寻出是最适宜的培训模式、方式及内容，设计出个性化特点显著的培训方案，如此一来，不仅可促使培训的实效性更为充分的发挥出来，也有助于激发职工参与兴趣，满足培训内容及岗位需求匹配的需求。

3. 对人才岗位的设定

企业对人才的招聘是根据企业内部岗位需求而来的，求职人员也会根据自己能力、专业水平和其他情况对岗位进行衡量和选择。在传统的人力资源管理中，管理者一般会根据自己的主观想法来对求职者进行分析，寻找求职者和岗位之间的切合点。而大数据时代则通过对数据的分析，实事求是，客观地对求职人员进行选择，这样不仅能使各岗位找到合适的人才，也能使得求职者找到自己喜欢的岗位，有利于管理部门的人才规划。

4. 信息化测评，实现人才价值的全面提升

人力是社会最大的资源，但很多人不知道自己的潜能，不知道自己的最优选择，由此就造就了资源的浪费。招聘平台借助互联网机制与计算方法，面向个人进行精准地测评，使得其更好地了解自己，并为之提供更为合理的就业方向。然后与就业单位搭桥进行岗位的精准选择，或者与培训机构联合实现人才价值的有效提升。而对于企业内部的人力培训来说，也可以借助互联网信息测评方法，对所有人员进行多元化地了解，以根据其具体的特点和能力，实现人员的最佳分配，使得他们能够安排在最合适的岗位上，实现个人价值的最大化，也实现企业利益的最大化。

5. 完善员工培训制度，提高员工综合素质

企业对员工的管理主要分两方面。一方面，为了提高员工的综合素质和职业能力，可以根据员工的职位和岗业需求进行技能培训，并且设置一定的考核内容。对于各个岗位应建立相关的岗位技能模型，对不同岗位不同职级有不同的考核点，企业员工在进行分批培训时，应注意员工所在岗位与对应的职级的对所培训技能的考核比重，针对性的培训提升下一职级所需要的技能。对于工作在一线的职业技术人员，为了避免他们在工作时出现的不规范和技能不熟练等问题，就必须对其展开相应的技术培训，同时要时刻为他们树立正确的责任和安全意识。另一方面，要想解决企业结构性缺员矛盾，就要实行紧缺工种和富余人员的相关培训，优先内部培养骨干员工，并多方面发展员工的技术技能。对富余的人员进行转岗的实训，在达到合格标准后要竞争应聘上岗，从而有效的提高人员内部安排的合理性。

6. 劳务关系合作化和联盟化

在传统人力资源管理模式中，管理者与劳动力之间是上下级关系，是命令与被命令的关系。并且，劳动力对组织的依赖性较高，两者之间的关系不对等，这也导致了传统劳务关系下劳动力权益无法得到保护。互联网信息公开化，劳动力的就业渠道更为丰富，更期望寻求平等化的工作环境[3]。对用人单位而言，其对人才的依赖性逐渐加强，需要思考如何构建吸引人才的福利机制，同时要思考建立怎样的人才管理体系。在这样的诉求背景下，用人单位和劳动力的关系将更为平等，为了满足各自的需求而进行合作，形成联盟关系。显然，“互联网+”背景下的劳务关系更为科学和平衡，对推动经济和社会发展有重要的意义。

7. 利用数据分析平台开展绩效管理

人力资源管理的重要工作是对人员进行管理。在传统的视角下，绩效管理虽然一定程度上提升了内控，但同时也因为绩效考核本身的实行，增加了工作量，比如员工不得不为了应付考核制度死板的指标，重复进行且对企业无实际价值的工作。合理的绩效数据分析平台，可快速定位业务进展过程中存在的漏洞。通过细化到员工个人绩效，对管理有直观清晰的看板和科学的依据。通过数据分析即帮助员工寻找实际工作中的问题点，也帮助管理者对员工工作成果进行直观的考核。与此同时，采用多元化的信息技术，也会促使考核过程以及结果、考核结果的应用更加透明，及时通晒数据，促进员工积极达成绩效，同样也使得考核更加高效和公平。

结束语

综上所述，企业人力资源管理在大数据时代下需要积极与时代变革相适应，从而促进企业工作效率的进一步提升，确保工作人员潜能与优势得到充分发挥，实现人才规划水平的进一步提高，优化组织结构。但当前人力资源管理工作还存在管理体系不完善、管理观念落后等多种问题，对企业人资管理效率及企业竞争力提升均产生了严重影响。所以企业想要在大时代背景下得到进一步发展，就必须与时俱进进行相关应用体系的完善，促进企业市场竞争力的提升，保证企业得到科学健康的发展。

参考文献

[1]刘忠峰.大数据时代下人力资源管理的思考[J].产业创新研究,2019(12):191-192.

[2]房叶.“互联网+”环境下企业人力资源管理的创新路径[J].商场现代化,2019(22):77-78.

[3]王苗.大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径[J].中国商论,2019(21):118-119.

[4]李春燕.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路探索[J].现代营销(下旬刊),2019(10):201-202.

[5]宫成.数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代国企研究,2018(24):104.

[6]谷跃兵.大数据背景下企业人力资源管理模式的革新渠道[J].湖北开放职业学院学报,2018,31(23):110-111.