提高建筑工程质量管理的有效措施

提高建筑工程质量管理的有效措施

冯亮彬

广州建筑工程监理有限公司 广东省广州市 510000

摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，人民群众的物质文化水平不断提升，其对于房屋建筑工程质量的要求也就提高，因此在激烈的市场竞争中要想不断适应市场发展节奏，就必然要加强对建筑工程质量的有效管理和把控，从而不断提升我国整体性的建筑工程质量，推动我国整体建筑行业的可持续稳定发展。

关键词：建筑工程；质量管理；有效措施

引言

随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强工程质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。

1建筑工程质量管理的意义

建筑工程的目的之一是提升企业的经济效益和市场竞争力，让企业在如今的社会中有立足之地，实现这些目标的基本要求就是要保证工程质量、进度以及成本上的有效控制，这也恰恰是工程管理工作的主要任务。不同的建筑工程有着不同的施工方案和地理环境，工程管理的工作就是要在提高工程效率的同时，保证工程的质量问题。影响工程质量的主要因素就是施工技术以及方案的设计，基于工程管理的工作可以有效地控制细节上的质量问题，避免工程出现返工等现象。另外，工程的施工周期都是比较长的，在此过程中需要消耗大量的人力、物力，通过管理人员提高材料的使用效率，协调好工程的进度问题，做好现场的安全管理以及为工人提供定期的培训，从而保证工程有序地进行，为工程竣工提供了重要的保障。

2当前建筑工程质量管理中的问题

2.1缺乏健全的工程质量监督体系

根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。

2.2工程施工质量安全意识较差

企业在开展工程管理过程中，对于工程质量的控制力度往往不足，相关质量安全意识较差，进而将直接影响到项目工程的质量。当前的施工作业人员安全质量意识相对薄弱，相对来说其综合素质水平无法满足质量安全管理的要求，企业内部缺乏必要的专业技术培训。另外在开展具体的安全工程施工过程中，缺乏对于施工技术的合理应用，安全质量意识严重欠缺。项目工程的质量监督人员工作形式过于单一，无法真正有效地对其质量进行控制，甚至员工出现违规操作时也不能及时对其进行纠正，无论是管理层还是作业人员，都严重缺乏安全质量管理意识。

2.3施工人员专业能力欠缺，职业素养不足

近年来，随着我国经济建设的进一步发展，极大的促进了我国城市化的发展进程，这样给我国的建筑行业带来了巨大的发展空间。大量房屋建造项目投入施工，加大了对施工人员的需求，促使建筑工人的数量大幅度增加。因为大多数建筑工人的文化水平都偏低，理解能力与学习能力有所欠缺，针对先进施工技术的学习，以及对先进设备的操作，都存在一定难度。因而会对建筑施工质量产生不利影响。详细来说，一方面，对专业设备的操作不熟练，容易造成建筑资源的耗损，降低施工效率和质量。同时，也会增大施工安全隐患。另一方面，对施工安全缺乏认知和重视，对自己和他人的人身安全形成一定威胁，也会相应地增加管理人员的工作难度

3提高建筑工程质量管理的有效措施

3.1完善建筑工程管理及施工质量控制制度

根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在:其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。

3.2牢固树立质量意识

企业的管理者和工程的施工者都应该牢牢树立质量意识。企业的管理者应该制定一套有效的质量管理体系，从根本上把控工程的质量。在工程进行时，对所有参与的人员进行齐抓共管，高度重视工程的质量效益。企业的管理者也应该根据时代的发展及时地更新这一套管理体质，保证适应社会发展的规律。施工人员也应树立质量意识，在施工过程中严格按照技术要求和材料配比进行，绝不贪图玩乐、偷工减料，这是为建筑工程的质量负责，也是为自身生命安全负责。

3.3加强工人技能培训，提高专业度

作为建筑行业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前建筑施工常用的技术工艺，提高自身专业素养，这样才能确保建筑工程的施工具有更高的质量保证。因此，作为相应的施工单位，加强对施工人员的技能培训，使其具有更高的专业技能至关重要。这就要求做好以下几个方面的工作：首先，在选拔工人时，要充分考虑两方面因素，技术水平和职业道德，要选取施工能力相对好、道德水准相对高的人才来完成项目施工作业。其次，重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程，帮助工人认识施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提升设备操作的熟练程度。以免在实际运用中出现失误，造成施工事故。此外，还可以组织安全意识宣讲会，向工人普及施工安全知识，展示相关案例，使他们明白不注重施工现场的安全问题会造成的严重后果，从而使工人们对施工安全引起足够重视。通过这一系列的措施，能够提升其质量管理意识，提升施工人员的责任意识，严格把控施工流程，确保操作规范性，杜绝质量缺陷。

结束语

综上所述，为了在激烈的市场竞争中争得一席之地，应对工程质量管理加以强化，目前建筑行业在项目工程质量管理中还存在诸多问题，若不及时解决便会影响到工程质量水平，在这种情况下企业应采取行之有效的管理策略，提升建筑工程整体质量，促进我国建筑行业质量管理良性发展。

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