建筑经济管理中的成本控制创新策略思考

建筑经济管理中的成本控制创新策略思考

刘学芳

广西华利达建筑有限公司

摘要：建筑管理，基于质量管理的视角应衍生经济管理的模式，经济管理看似只是成本管控的一种方式，但实际上，合理的经济管理，能够保障资源被合理的利用，实现整体上的建筑完整规划，能够避免在建筑控制中，影响工期的问题发生，经济管理与质量管控等有着直接的关系，而经济管理的核心是成本控制，现阶段，由于建筑建设的环境比较复杂，所依存的条件也比较多，容易出现成本脱控的问题，通过合理的建筑经济管理而减少成本浪费，同时能够排除风险完成目标。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略

引言：我国建筑建设的科技化发展速度逐渐加快，建筑经济化的管理，关乎到建筑本身的经济利益，也关乎到社会的经济发展，应从成本控制的角度出发，构建新型成本理念，并加强对各项数据的调研、分析，避免成本管理存在参考误差，以合情合理的成本控制计划、动态化的成本管理思路，使得经济管理逐步完善，为成本的控制提供创新观点。

1. 建筑经济管理中的成本控制守旧问题

1.1单一成本管理理念

部分企业在建筑的成本管理上，一味的想要缩减成本，而采取单一的节省策略，忽视成本与质量之间的关系，甚至没有构建适应企业、适应建筑建设的信息模型，没有比较系统的经济管理机制，资金的利用与运转不够灵活，资金不能合理的配置，投资的配比缺乏均衡性、合理性、科学性，对于建筑经济管理，没有指派比较专业的人士构建工作计划，而是随波逐流，成本控制结果常超过预期¹。

1.2传统管理思路

成本管理与经济管理都需要有与时俱进的概念，能够从思想上进行革新，适应时代下建筑建设的成本控制指标，而构建属于建筑现状的管理系统,但由于企业自身的革新意识不够，习惯的依赖于传统管理方式进行任务安排，相应的责任没有明确的划分，导致一些企业发展的难点逐渐的凸显出来，制约了建筑经济管理的开展。

1.3对成本控制的忽视

建筑施工中，成本管理的这一指标，多集中在建筑本身，而经常忽视社会整体效益下的成本控制，比较看重企业的现阶段经济利益，对于长久的利益，没有控制体系提供保障，如部分工程只关注材料建设下的当时效果，而忽视后期维护的问题，导致维护与维修困难，后期的资源浪费率比较高，成本控制中，社会资源的浪费、损失皆无法避免，部分企业更是比较片面的关注成本应用量，而忽视成本的合理配置方法，导致资源分配不匀。

2.建筑经济管理中成本控制的创新思考路径

2.1做好成本控制基本性工作

建筑成本的基本控制，应走出传统理念的误区，不再单一的依赖于财务部门进行成本度量，而是联动各个部门，集体进行成本管理，应对施工部门加强培训，说明建筑建设中的相应指标，提出成本控制的计划，并对于能够完成控制任务的责任小组，责任团队或者个人给予奖励，在技术层面等分别设定成本控制的指标，可分层次的构建任务，每达到一个层次标准即可得到相对应的奖励，而对于在施工建设中，发现潜在风险问题的，应酌情成立安全小组，进行风险排查，并对相应意见人提出奖励，基本上让施工参与人员均明确成本控制要求，并积极的追求控制目标，企业应建立适应建筑的系统化成本控制内容，保障成本控制始终具有稳定性，对其中影响成本的材料等，应有参数统计机制，有专人复杂进行参数的核对，为构建精准的成本控制数据库而提供基础，建筑各项项目流程都应有明确的成本额度，对于超出额度的环节，应追踪其超额的原因，分别对人力投入、成本消耗等展开评估，以便于在后期的成本管理中，注意此类问题，降低损耗率²。　　

2.2将成本控制结合战略目标

建筑建设均有一定的质量指标要求，质量指标与企业的战略目标是相融合的，而成本控制、经济管理，也需要与上述的两者衔接，使得成本管理与企业的未来发展相互关联，促使企业有着短期经济效益与长期的发展思路，成本控制不能片面的看到施工现场的成本耗损，还应充分的结合企业的运营模式，企业的其他项目活动等，进行合理的资源分配，同时应考虑到社会综合效益，在成本控制中，不能忽视环保等问题，一味的缩减成本，而是要实现科学的成本划分，企业战略团队，应为成本控制构建分阶段的小目标，目标之间应相互关联，又能够相互独立，使得建筑经济管理能够分阶段的开展，企业也能够针对各个小目标，及时展开风险的评估，进行建筑成本管理问题的分析，而整体上进行成本管理³。

2.3规范成本控制机制

成本控制应有明确的机制、思路，当前建筑成本控制多虚浮于表面，不能深入的展开成本管理，为更加全面的进行成本控制，应分别从材料的选择、技术设计、建筑服务等各个角度进行成本管理，将预算、生产等相互结合，对市场环境下成本有所波动的材料加强了解，注重材料购入后施工的所处环境，施工相对适应的参数标准，重视设计与成本控制之间的关联，从设计的前提条件出发，进行成本评估，将其中有节省成本空间的设计进行适当的调整，规范成本管理的控制要求。　

2.4加强重视成本控制前期人才队伍的建设

建筑成本的控制管理，需要加强对人才队伍的建设，成本管理需要依托在有关的数据信息下，进行人力的调控，人才素质的提高吗，能够尽早排查成本控制的不利条件，应在施工团队的组建初期，就说明相应成本控制的需求，并建立成本考察队，也可以是监督管理队，分别针对建筑施工中的技术成本、材料成本、设备耗损等进行评估，应跟进施工，评估成本的管理效果，擢选成本管理经验丰富额人员，针对企业的实况，进行详细的成本应用考察， 并整理为数据模块，对现有成本控制情况进行深入的探讨⁴。

2.5强化全过程成本控制

建筑从招投标开始，就潜在的存在成本威胁，系列的活动流程中，都不能疏漏成本的管理问题，应有专人进行全过程的成本控制，参与到经济管理的过程中来，汇报经济管理的路径与效果，能够早期、全面的实现成本控制目标，应先进行投标成本的控制，通过合理的行政经济管理，而节省投标的成本支出，应尽可能以少的成本，增加中标率，应加强在建筑中现场的规划与布局，做好成本控制的细节处理，应依据自身技术的科技化特点、创新结果，围绕工期进行充分的设备配置等，如避免设备的闲置，租赁设备不过早的交钱入场，现有设备在维护好后，在其负荷量下施工，避免设备出现问题。原材料的应用也是如此，一味节省材料成本只会诱发质量问题，而通过合理的材料配置，减少材料的耗损，利用绿色材料增加其重复利用可能性，有助于起到成本控制的作用⁵。

结束语：

建筑经济管理，应充分的考虑现实的情况，基于企业的经营方向，构建经济管理的合理模式，系统化的展开成本管控，应注意提升自身的成本管控意识与能力，联合企业的内部资源，构建适应建筑经济管理的有效途径，摒弃传统管理中，存在的诸多问题，走进新时代，结合建筑的需求，构建更为便捷的、高效的经济管理空间 ，使得建筑在有效的经济管理下，得以稳定推进。

参考文献：

[1] 肖艾青，黄瑞文，张榕，沈萍，余晋丽.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析[J].纳税，2020（12）：212.

[2]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业，2019（12）：141，143.

[3]李若旸.建筑经济管理中关于成本控制方法的创新思路探索[J].建材发展导向，2019（24）：23-25.

[4]王慧娟.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].建材与装饰，2019（6）：178-179.

[5]项彩云.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].中外企业家，2018（5）：105.