新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

徐燕云

广东省建筑装饰工程有限公司 510635

摘要：绿色建筑主要是利用可再生资源，达到节能环保的目的，符合我国大力推行的可持续发展战略，在建筑初期到竣工的整个过程都需要体现“绿色生产，保护环境”的理念。绿色建筑的发展符合时代发展的潮流。绿色建筑工程和普通建筑工程一样，离不开工程造价预算和成本控制，想要保证绿色建筑的质量和效率，就要从工程造价预算和成本控制入手。

关键词：绿色建筑；工程造价预算；成本控制

0前言

绿色建筑是现代化发展的产物，也是在经济建设取得一定成果之后的必然要求。在现代化绿色建筑的开发过程中，要把环保的理念和技术相结合，从方方面面进行不断优化升级，提高绿色建筑的实用性和功能性。因此，要加强对绿色建筑工程造价预算和成本控制，提升绿色建筑的建设效率和建设质量。

1. 绿色建筑工程造价预算和成本控制的特征

绿色建筑是以环境保护理念和可持续发展理念为基础的，和传统的建筑工程相比，绿色建筑有着其独有的特点，有着区别于传统建筑工程的管理方法和施工方法。就目前来看，绿色建筑工程造价预算和成本控制的特点主要表现为设计影响因素多和不确定性因素多这两个方面。为了达到绿色建筑的施工要求，就需要建筑材料、人员配置、建筑设计方案都达到可持续发展的标准，但是建筑工程的建设周期比较长，参与工程的人员比较多，给绿色建筑带来了不确定性。并且不同的建筑也有着不同的建筑风格，在控制工程造价预算的时候，会给相关人员带来一定压力。

2. 绿色建筑工程造价预算和成本控制

2.1总体思路

在绿色建筑开始施工之前，就应该针对工程造价预算和成本管理制定出相应的策略，便于建设施工单位明确了解建筑工程的成本，与此同时，还要根据施工中的各个环节制定成本控制的方案，为建筑施工单位提供相应的参考，避免各个环节出现不必要的成本浪费。因此，要严格控制预算，可以对工作人员进行思想意识培训，或者是将工作人员划分成两个组，一组按照传统的成本预算方法来计算绿色建筑施工中的成本，另外一组采取新型绿色建筑的成本预算方法来计算成本，最终将两组的结果进行对比，来判断出更加精确的一组。

2.2基本内容

绿色建筑工程造价预算和成本控制的管理，主要是从以下几个方面考虑的：施工材料成本、施工设备成本、施工人员成本、水电消耗以及竣工之后的验收成本。绿色建筑建设单位需要从各个方面考虑成本控制，做好预算，避免出现不必要的资金浪费，也能够为企业带来更多的经济效益。

3. 绿色建筑工程造价预算和成本控制存在的问题

3.1缺乏对绿色建筑工程的合理预算

有一些绿色建筑施工单位没有充分意识到工程造价预算的重要性，把预算工作仅停留在表面，最终会导致预算的结果和工程实际所需的资金差距较大，给建筑企业带来巨大的资金压力。这是因为在预算环节，相关人员没有把每一个施工环节的成本考虑在内，对成本管控也没有做到位，就会出现实际成本远远大于事先预算的情况，减少公司的经济利润，甚至亏本。

3.2缺乏成本考核机制

很多绿色建筑施工企业没有建立健全的成本考核机制，也没有完善的成本控制制度，导致绿色建筑施工企业在施工的过程中，不能够按照标准的规章制度来对成本进行控制，导致成本控制管理不具有客观性，达不到效果。

3.3缺乏风险管控

现如今，在绿色建筑的成本控制工作中，对于施工项目的风险管理做得还不够好，预防风险的措施不具备时效性，就容易给建筑施工单位带来隐患，导致出现风险时不能及时应对，增加绿色建筑施工企业的资金投入，无形中又增加了建设成本，这和可持续发展理念是相违背的。

4. 绿色建筑工程造价预算和成本控制的优化对策

4.1重视工程造价预算工作

绿色建筑企业管理人员需要不断完善项目的预算管理，从每一个施工环节出发，制定详细的预算计划，对施工的材料、人力资源、施工设备等的使用和管理要细致入微，还可以定期组织施工人员召开工作交流会议，在会议上总结施工各个阶段所产生的成本以及造价，为下一个阶段打下良好基础。片区工程可以采取分段结算办理的方式，这样有利于资金的回收，稳定建筑企业的现金流。与此同时，还可以让预算部门签订《预算经济责任书》，在责任书中，明确规定相关的绩效考核制度，把责任层层落实到每一个管理人员和施工人员身上，保证管理人员和施工人员的目标和建筑企业是一致的，这样才能最大程度推进绿色建筑的发展。针对历史遗留问题的工程，需要对其进行风险管控，第一时间处理其中存在的问题，解决恶意拖欠的情况。并且还要对所有的建筑资料进行归纳整理，比如结算书、定案表等等，建筑企业需要建立完善的数据库，方便相关人员查阅档案，提升建筑施工的效率。

4.2不断优化成本考核机制

绿色建筑项目的施工单位需要不断加强成本控制，管理控制建筑过程中可能出现的风险，还要不断完善成本控制制度，财务部门需要和各个部门进行良好的沟通，在沟通之后听取各方意见，以此为参考来建立适合所有部门的成本考核机制，确保每一个部门在每一个施工环节中都能够做到严格控制成本，避免资金和施工材料的浪费，贯彻落实可持续发展理念，从根本上起到成本控制的作用。绿色建筑施工单位还可以利用“以收控支”的成本控制理念，在过程结账时，可以结合甲方签产值进行总费用的对比，杜绝出现超支结账的情况。除此之外，绿色建筑施工单位还需要对施工全过程进行监督，及时发现其中存在的问题，与此同时，可以引进技术指导，来达到成本控制的目的。重视支出型发票的审核，做到点对点支付。

并且在绿色建筑工程造价预算和成本控制的过程中，相关财务人员和管理人员要不断强化自身的安全责任意识，在保证施工安全的同时，还需要不断对成本和预算实行严格管理控制，做好成本收支的工作，最大程度上保证绿色建筑施工单位的经济效益。

4.3强化风险管理

绿色建筑在进行工程造价预算和成本控制管理的过程中，需要结合具体的施工情况、人员管理情况、施工材料使用情况、预算管理检查整改情况等，分析其中存在的问题，根据这些问题制定出有针对性的解决方案，如果存在潜在的建设风险和预算、成本控制风险，相关单位可以给予这些项目“红色”和“黄色”的预警，告知相关人员做好风险管控。绿色建筑施工单位的风险管控可以从建设风险管控机构、完善风险管控模式、建立风险管控考核体系三个方面出发，制定详细的计划，来解决施工过程中出现的问题。绿色建筑施工单位要把“降低显性成本和隐形成本，提升经济效益和管理能力，同时拓展外部发展环境和优化内部环境”当做风险管控的目标，把建筑施工的重点放在拓展市场、项目的前期策划、项目施工的全过程管理和考核评价这四个方面，尽全力解决在施工中存在的种种问题。

除此之外，不仅仅是绿色建筑项目的管理人员，每一个施工人员也要具备控制成本的意识，这是实现绿色建筑可持续发展的重要思想观念，也是提升绿色建筑施工单位自身发展的必然趋势。因此，绿色建筑施工单位要帮助施工人员不断树立环境保护和可持续发展的理念，不断加强部门与部门之间的协调工作，在工作中加强对细节的把控，养成良好的工作习惯。对于施工中存在的问题要及时反馈，引导施工工人做好本职工作，加强责任意识。还要不断加强结算力度，确保结算具有时效性。要不断实现风险管控和成本控制，确保绿色建筑实现建设效益。

4.4严谨分析施工合同

在绿色建筑工程开展之前，在签订施工合同时要对合同上的条款进行仔细核查和比对，如果有模棱两可的情况需要第一时间提出，对合同中的相关要求要认真考虑和分析，可以借助多媒体和信息技术对绿色建筑施工中的数据进行分析，与此同时还要注重合同的严谨性，特别注意合同中关于工期延后、施工材料、施工设备这方面的细节，要对合同进行严格审查，避免因为审查不严谨而导致自身成本增加的情况，这样不利于绿色建筑施工单位的可持续发展，也不能保证其经济效益。

结语：

绿色建筑工程需要全面优化建筑的理念和施工技术，建立健全的工程造价预算和成本控制体系，有利于绿色建筑的可持续发展，也能够为相关单位带来更多的经济效益，强化施工过程中的风险管理，让绿色建筑工程施工中的每一个环节都有经济依据，提升绿色建筑的建筑质量和效率。

参考文献：

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