电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理

电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理

褚秀功

国网永清县供电公司 河北 廊坊 065600

摘要：我国近年来不断深化经济体制改革，其目的在于全面促进我国产业结构转型。对于电力企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。

关键词：电力企业；劳动用工；劳动组织管理

引言：

在国民经济发展中电力企业作为基础产业，对国家的发展具有非常重要的意义，离开电力企业的良好的发展，就会严重影响国民经济的提升。在市场竞争白热化的今天，电力企业必须承担起发展本国经济的重要责任，发挥良好的引领作用。为了谋求电力企业的健康发展，促进其经济的不断腾飞，首要解决的问题是必须大力进行劳动组织的优化，通过这种优化措施，不仅有效避免了电力企业过多的资金投入，而且也进一步提升了电力企业的市场竞争力，促使企业持续向好的发展，对于企业的发展意义重大。

1 企业劳动组织的意义

当前社会发展形势下，我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效地管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面地管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。所以从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。

2 电力企业劳动组织优化存在的问题

2.1 人力资源管理体系不健全

目前为止，在电力企业中各个不同的单位以及部门之间没有形成一套切实可行的人力资源管理体系。不同地区有着各自的特点与实际，因此人力资源管理无法真正地发挥作用，这给企业员工造成很大影响，很多方面不能形成很好的通合力，协作受到很大阻碍，难以实现部门之间的良好沟通。而且在用工制度上，相关的条款已经存在很大不足，难以适应现代企业的发展要求，仍然按照过去的老办法解决企业人员编制问题，以至于管理跟不上当下电力企业的发展形势。可见，加强人力资源管理显得越发重要，通过对相关制度的完善，使其发挥应有的作用，对当下企业中面临的人力资源问题，进行有效解决。同时，还应当依照企业实际，增设人力资源管理制度的惩处制度，通过有效的条款，对相关人员形成很好的约束力，加大惩处力度，避免不利于企业发展的人员编制问题出现，对相关责任人形成一定的震慑力。因此，必须重视人力资源管理体系的建设。

2.2 劳动组织管理观念与手段落后

劳动组织管理属于人力资源管理的一部分。虽然人力资源管理在我国各类型企业中运行已久，但仍然存在众多不足之处，甚至出现将人力资源管理与劳动组织管理两个概念混淆的现象，盲目扩大权力。劳动组织管理观念落后，仍然停留在单纯的管理员工的思想上，并未真正深入了解员工的基本情况，“大材小用、小材大用”等现象屡见不鲜。管理手段上存在轻培训重管理的现象，遇到什么问题只会从员工身上找原因，而不会及时进行反思，不利于企业和员工的可持续发展。这些也是影响我国电力健康高效运行的一个重要原因。

2.3 忽视员工的相关培训工作

人是电力企业中最重要的因素，劳动组织管理的对象也是人。虽说近几年，员工培训越来越受到重视，相应投资也不断加大，但是却与其取得的成效成反比例关系。究其原因，主要包括以下几点：首先，对员工培训的重视不够，没有真正认识到培训工作的重要性，对待培训任务敷衍了事。其次，缺乏专业的培训机构，培训方法不得当，员工对培训相关事宜知之甚少。最后，缺乏相应的培训验收标准，很多人把培训当作是一种变相休假。

3 对电力企业劳动组织进行优化的措施

3.1规范劳动用工劳动组织合同管理

在现代化企业发展进程中，合同作为契约精神的体现，对于企业的劳务管理能够进行整体性的规范管理，当签订劳动用工劳动组织合同后，对于合同的管理业同样重要。首先劳务合同应当在双方共同持有的条件下才能生效，为更好地保障其法律效力，应当对其进行科学严格地管理。

3.2 贯彻实施HR计划管理体系标准。

对企业员工进行科学合理的配置，实施集约化管理，在此过程中，必须将管控能力向事前进行推进，提升管理水平。根据企业实际，有效的编制HR规划，同时针对其建立一套完整的管理标准，对企业员工人力资源管理方面的诸多问题予以很好地解决。为了实现企业更大的利益，劳动用工计划管理要向定编定员方面发展，通过创建有效地激励政策，鼓励企业人员学习，提升其技术水平，而且要设立严格的惩处制度，对企业用人结构进行不断的优化，积极促进企业人员进行交流转岗。

3.3 合理改善员工管理体系，最大限度地发挥员工效力

员工是电力企业的主体。改善员工管理体系，使其发挥最大效力，包括以下几点内容：第一、在引进员工过程中，要始终坚持公平、公正、公开的原则，杜绝任何形式的“空降”和关系户，从源头上保证引进高质量的员工。另外，要把注意力多放在员工的实践能力上，而非简单看学历，改变“一纸学历走遍天下”的局面。第二、员工进入企业后要对其进行一个全面系统的考核，考核内容包括员工性格、兴趣爱好、职位意向、人生经历等等内容，最终根据考核内容来分配岗位。第三、要不断强化在职员工教育培训力度。一方面，电力企业自身要提高对员工培训重要性的认识，设立专门的培训机构，聘请专业培训师，采取因材施教的科学方法，待培训结束后统一进行验收考核；另一方面，也要采取教育培训发放合格证书、持证上岗加工资等物质和精神奖励的方法，引导员工积极高效地参与培训。

3.4 制定培训计划，促进员工自身发展

电力企业在运行过程中会不断引进各种先进地设施设备，也可能随时会出现各种始料未及的问题，这些都对电力企业员工的整体素质提出了更高的要求，不仅要求他们具有较高的业务素质，而且要求他们具有相当的心理素质。为此，就要求定期进行员工培训，设立专门的培训机构，聘请专业的培训人员，依据员工自身实际情况制定培训内容，整个培训过程做到透明化、明朗化。待培训结束后，要统一进行培训考核，考核内容要包括理论与实际操作两方面的内容，切忌不可纸上谈兵。

4结语

在我国的国民经济建设中，电力资源发挥着非常重要的作用，占据相当重要的地位。面对日益激烈的市场竞争，如何从中脱颖而出，取得更好的发展，加强劳动组织优化对其发展意义重大。只有这样，电力企业才能适应当下激烈的市场竞争趋势。

参考文献：

［1］陈勋楠.非公企业党组织参与构建和谐劳动关系的路径探析［J］.吉林省社会主义学院学报，2014，（2）

［2］蒋文海.探索如何有效构建电力企业和谐劳动关系［J］.三角洲，2014，（9）.