浅谈建设工程全寿命周期的管理

浅谈建设工程全寿命周期的管理

陈涛

身份证号 码： 23112119****** 4911 山东省青岛市 266510

摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，固定资产投资不断增加，基本建设项目开发力度加强。但对建设项目的管理只注重于投入使用以前阶段，而忽视了建设项目全寿命周期的管理。随着人们对管理意识的增强，建设工程全寿命周期管理日益引起设计者、建设者等各方的重视。力争通过利用全寿命周期管理模式，实现了整个工程寿命期间价值最大化。现结合本人工作经验，重点从决策、设计、施工、运营、回收几个阶段，研究全寿命周期管理的意义。

关键词：建设工程；全寿命周期；管理

引言

工程管理是指系统运用工程经济学、管理学、工程技术及数学模型等方面专业知识，对工程进行预测、分析、评价、计划、控制及核算。全寿命期管理作为实现建设工程全过程最小化的指导思想，主要用来指导建设工程选择设计方案等过程。对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期主要包括项目策划、项目可行性研究、工程项目设计、施工、竣工验收及使用维护等阶段。为了满足工程项目建设各参与方的需求,降低工程项目成本，实现工程项目建设的增值,全寿命期管理已广泛应用于现代建设工程管理中。

1建筑工程项目全寿命周期工程控制的原则

1.1施工技术与企业经济水平相结合

建筑工程项目全寿命周期工程控制的首要原则就是要保证是施工技术与企业的经济水平相结合。管理在建筑施工项目的运用中难度是较大的，因为建筑工程通常施工的时间很长，在施工过程中涉及到的工艺流程也十分复杂，因此管理也是十分复杂的一项工作。由于管理是体现在施工的整个过程中，因此无论哪一个环节一旦出现失误，对整个的管理效果对会产生较大的影响。为此，在进行管理之前，一定要对施工技术与企业的经济水平相结合的进行分析，分析施工技术的选择与企业能够承担的经济支出是否成正比，如果企业的经济水平与施工技术能够相适应，那么在后续的施工中，企业也能够为施工提供充分的技术和经济支持，反之，如果企业的经济水平与施工技术不匹配，也将会导致企业出现加大的经济压力。

1.2实现全程动态控制

项目工程管理应该贯穿在工程施工的全过程中，包括工程的准备阶段、施工进行阶段、施工进度管理阶段、施工运营使用阶段以及后期的验收阶段。在以往的工程控制中，管理仅在工程决策和设计阶段进行，但是在整个工程的施工进行中却没有将控制高度的重视起来，导致很多工程在后期竣工之后很大程度的超出了预支，从而企业的经济效益也会大幅的缩减，有的甚至会导致企业出现资金损失。因此建筑工程项目全寿命周期工程要实现全程动态控制。这样才能够提高工程造价控制的主动性，才能更及时的发现问题，并采取有效措施提高工程造价控制的能力。工程造价控制一定是建立在主动控制的基础上，主动控制主要指的就是在施工项目实施前对施工过程中可能减少的问题进行预控制，这样能够大大提高控制的效率。

2建筑工程全寿命周期管理各阶段的分析及思考

2.1建筑工程决策阶段

工程决策阶段，是一个工程寿命的起始阶段。在项目计划实施之前，需对工程项目的投资意向、建设规模、功能定位、实施方案、建设地点等方面做出全面的分析判断，做好市场调研和论证，最终做出科学合理的项目投资决策。

2.2加强施工进度管理

建筑企业要加强施工进度的管理，因为通常项目工程的工期都很长，如果不注意对施工进度做好管理，很有可能延误工期，工期延误的时间越长，建筑企业损失的资金就越多。因此做好施工进度的管理也是十分必要的。首先，建筑企业应该成立专门的施工进度管理小组，管理小组要严格的规范施工的设计和规范，督促施工人员应该按照相关的制度要求进行施工作业。并且对每一个施工工艺都要有工程时间的限制，确保施工人员要在规定的工期内完成工艺施工，避免出现因人为因素导致的施工延误。其次，工程必须按照项目明确的切割，明确切割的频率。保证项目切割的间隔频率绝对不能超过5天，施工时间没经过5天就要由施工寂进度监察小组进行复核。在复核的过程中，除了要保证按照规定的施工要求之外，还要保证造价评估的最大限度与预算结果相符。

2.3建筑工程运营阶段

①建筑工程运营阶段的时间最长，从验收完成交付使用后，就进入工程的运营管阶段。是对投资决策方向是否正确的综合考评，也是投资方对项目投资进行资金回收、实现投资收益最大化的重要一环。在建设过程中投资方投入了大量的人、财、物，力求让投资得到最大收益，达到预期投资效果，所以运营阶段是评价投资成败的重要环节。②建筑工程设计功能评估。投入使用后对设计确定的各项功能布局合理性是一种考验，但相关资料统计，目前设计单位、建设单位等各方对工程项目运营期间的跟踪管理做得并不到位，更多注重竣工前管理，忽视后期的调研评估。决策阶段的功能定位更多从理想状态考虑，至工程项目落成后，使用过程中发现许多流程不合理，使用“不顺手、不方便”等属于常见现象。如果需调整功能，造成重复投资，提高成本。建议开展全周期功能评估，研究提出设计阶段功能与运营阶段实际功能要求之间差距，为今后类似工程项目设计、优化设计方案积累经验。③施工质量检验。虽然在施工期间及工程验收时，通过各种仪器做了大量的质量试验和检验，并出据了相关证明材料。但真正施工质量，特别施工过程中被忽视的环节，在投入使用后会暴漏无疑。目前建筑工程建成负载后，通过沉降观测，虽沉降在规范范围内，但类似如楼面板、墙体出现裂缝、屋面漏水的现象普遍存在。有的与施工时当地的气温、建材有关，有的与设计参数有关。建议加强对施工细节的研究，因地制宜提出处理方案，为提高施工质量奠定基础。同时适当延长建筑工程质量等级评定时限，把施工期间及部分运营期间的影响因子考虑在内，综合评定后再确定建筑工程质量等级。④物业管理。在我国工程建设竣工验收投入使用后，对工程的日常监管和维护，大多交由物业管理公司完成。但物业管理公司起步较晚，各公司实力参差不齐，专业人员配备不足，目前多着重从事外围日常安全管理，对建筑工程质量管理意识不强，如某楼房、某酒店等垮塌，都暴露出日常管理预警不够。或者在日常管理中以建筑工程出现问题，没有引起足够重视，降低工程使用寿命。因此需加强物业管理的深度，利用现有科技手段，从物业管理的角度收整理建筑工程的日常维修及改造信息，为方案设计和工程施工提高参考数据。

结语

随着市场经济的发展，建筑行业竞争越来越激烈，全寿命周期工程管理理念的经济效益越来越突显出来，这就需要全寿命周期各个阶段的工程管理工作，既要满足工程建设期的目标要求，更要满足工程运营使用期的目标要求；既要注重业主、使用者的需求,也要综合考虑其他相关方的基本诉求；既应体现对社会的经济贡献,又应反映社会环境可持续绿色发展对建设工程项目的客观要求。

参考文献

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