新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

朱颖

南通市妇幼保健院 江苏省 南通市 226500

摘要：随着社会经济增长，越来越多的中小型企业如雨后春笋般发展起来，在推动国家经济发展的同时，也让市场竞争变得越来越激烈，面对这种情况，中小型企业想要更好的生存及发展，必须要对自身的财务管理工作进行不断的强化，只有如此，才能使企业当中的资金得到充分的利用，更好的推动企业的发展，但目前的中小型企业在财务管理方面还有许多问题存在，这在一定程度上影响了企业的健康发展，因此，本文针对新常态背景下中小企业财务管理进行讨论，对其中的问题加以了解，并对各项强化措施进行探讨和描述，希望能够对中小型企业的发展产生一定的推动作用。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

随着经济体制的完善，市场竞争不断加剧，中小型企业想要更好的面对市场竞争，并从中探索发展机遇，除了要对自身的生产经营质量进行提升以外，还要对各项资金进行合理的应用，这样才能为企业的平稳发展提供支持，但这种目标的实现，还需要企业从自身的财务管理工作入手，对各种强化措施进行有效的落实，以此来提升财务管理工作水平，才能进一步推动企业的发展，因此，针对相关内容进行研究是很有必要的。

1. 中小企业财务管理中的相关问题

1. 缺乏财务制度

当前阶段，很多中小型企业当中还存在财务制度缺失的情况，没有对会计机构进行设置，即便设有会计机构，但却存在岗位责任缺乏明确性的情况，与此同时，由于大部分中小型企业都是个人性质，所以企业当中经常会应用家族成员作为财务管理人员，这也导致会计管理工作缺乏专业性和技术性，经常会对内部资产进行随意的重估和调节。这些现象的存在，会导致企业的财务管理工作存在账目混乱以及数据失真的情况，这不仅会对企业的生产经营造成影响，同时也影响了财务报表信息的可信度，使得企业领导无法根据财务报表信息作出正确的决策，影响了企业的健康发展。

2. 内部财务控制薄弱

大部分中小型企业对于内部财务控制的认识较为片面，还存在财务管理意识薄弱的情况，主要表现在以下几个方面：第一，资金管理工作缺乏合理性，存在资金不足以及资金限制的情况，对企业的经济收益造成了不利影响；第二，对于应收账款缺乏科学的管理，导致企业难以对资金进行有效的回收，影响了贷款的兑现；第三，在资产管理方面较为混乱，财务管理人员对于企业的固定资产、半成品以及原材料缺乏认识，或者管理机制缺乏完善性，造成了严重的资产浪费问题；第四，财务管理部门存在权责划分不明确的问题，且管理人员的管理理念较为陈旧，这也导致企业管理模式出现了僵化的问题^[1]。

3. 资金筹措困难

资金少、技术水平有限以及规模较少是中小型企业的主要特点，而这也是限制中小型企业快速发展的重要因素，除此之外，融资渠道匮乏以及资金筹措能力不足也是不容忽视的问题，虽然国家为了更好的推动中小型企业的发展，构建了完善的融资辅导体系，但仍然无法对中小型企业资金筹措困难的现状加以改善，最为主要的原因就是中小企业在财务信息方面不够透明，不能保证财务信息的可靠性，这也使得很多金融机构望而却步。

2. 中小企业提升财务管理工作水平的对策

1. 对财务管理理念进行积极的转变并对相关制度加强建设

经济新常态在为中小型企业带来发展机遇的同时，也为其带来了巨大的挑战，而在这种情况下，想要赢得市场竞争，还需要中小型企业对自身的财务管理观念进行积极的转变，具体需要做到以下几点：第一，应该将以人为本作为主要的管理原则，由于企业当中的财务管理工作都是由人员来操作的，因此，在进行财务管理的过程中，还要进行明确的分工，并对岗位责任制度进行有效的落实，针对财务管理建立完善的激励机制，做到奖优罚劣；第二，要将家族式的管理方式改变，对国企的一些管理经验进行积极的借鉴，对于高素质的管理人才要进行大胆的任用，使企业的财务管理水平能够得到进一步的提升，并针对企业当中的财务风险落实防范处理机制，避免风险的出现，为企业带来经济损失；第三，要对财务风险方面的预警机制加强完善，对财务加强监管，企业在有条件的情况下，可以对内部审计机构进行建设，以此来提升企业的财务管理水平^[2]。

2. 对企业资金筹措能力进行提升

第一，企业应该对自身财务信息的准确性以及真实性进行全面的提升，并对企业财务信息的披露情况进行改善，使企业的财务信誉能够得到进一步的提升；第二，企业应该对来往账款进行管理，提升自身的资金回收效率，例如，对于一些较为关键的收款环节应该做好把关工作，对于应收账款要彻底查清，并对其进行催还，使企业的账款回收力度能够得到有效的提升；第三，要对费用报销制度加强完善，减少不必要的成本消耗，使企业的各项资金能够得到充分的利用；第四，企业可以结合自身的实力和规模，对投资产业进行量身打造，要尽量将资金投入到一些风险较低、回收期较短的项目当中，并且要对资本结构进行合理的安排，对财务管理方法进行积极的创新，使企业融资渠道能够得到有效的开拓

^[3]。

（三）要对新型财务管理体系加强建设

在新常态背景下，中小型企业在进行财务管理的过程中，不应仅限于基础工作，要利用财务管理部门为企业管理及运营提供支持，根据财务管理的相关要求，帮助企业对自身的发展目标进行科学的编制，而为了进一步提升企业的发展水平，还需要企业对符合自身发展需求的新型财务管理体系进行积极的建设和完善，确保该体系能够对企业当中的独立分散费用进行控制和管理，并将其串联起来，从而在企业当中建立全面的财务管理平台，使各部门能够通过这一平台对各项信息进行有效的交流，同时也能帮助财务管理人员对各部门中的财务管理情况进行了解，确保财务管理的效果^[4]。

结语

综上所述，在新常态背景下，对中小企业加强财务管理，能够使中小企业的发展得到相应的保证，因此，中小企业一定要对财务管理工作保持重视，并对各种强化措施进行有效的落实，从而为企业的健康发展提供支撑。 参考文献

[1]田芳娟.新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].现代营销,2017,16(8):177-178.

[2]张敏,张敏.分析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习,2018,14(25):71.

[3]陈国荣.新常态下企业资金管理存在的突出问题及对策研究[J].财会学习,2016,32(16):189-190.

[4]贾丹丹.新常态下我国中小企业财务管理问题及对策研究[J].山西财政税务专科学校学报,2016,18(1):35-37.