基于 BIM技术的输变电工程施工质量管控模型研究

基于 BIM技术的输变电工程施工质量管控模型研究

刘伟 于新一

青岛电气工程安装有限公司即墨分公司 山东青岛 266200

摘要：随着国民经济的快速发展，电力基础设施逐渐完备，输变电工程也得到了良好的发展。输变电工程是电力安全、高效、可靠生产与供应的基础和保障，其安全质量管理是工程的重要环节，不仅关系着工程作业人员的人身安全，还直接影响用电的安全性和稳定性。

关键词：BIM技术；输变电；施工质量

引言

输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。

一、案例概述

以某输变电工程为例，新建220kV变电站工程。工程建设1台180兆伏安主变压器；建设220kV出线2回；建设110kV出线7回；35kV出线4回。系统的主变35kV侧设置3组并联电容器。按照设计方案，220kV以及110kV使用双母线接线，35kV使用单母线接线。在配电装置方面，220kV按照GIS设备户外布置方案施工；110kV按照GIS设备户布置方案施工。项目总投资为8797万元。现结合此工程实践，总结施工管理和成本控制策略。

二、对工程量清单的计量与计价进行优化

（一）BIM技术利用建立数学模型能够对工程量进行更好的拟合分析，并且利用科学技术来进行工程量的计算，一方面能够减少投入，对于成本控制的结果能够进行更准确的反应。对BIM技术进行运用，能够增加工程计量的准确性的同时，还能缩短工程期，实现资金的合理规划利用。除此之外，一份详细而透明的计价清单能够在基本环节就保证了资金的流向，能够避免贪污受贿现象的发生，还能够保证资金的专项专用。

（二）对输变电工程的数据共享进行强化

BIM技术最大的一个特点就是它具备非常强大的数据库，能够实现实时数据的科学共享，最后帮助实现造价工程的合作。对于BIM技术中的云数据功能进行有效运用，可以将输变电工程中的有效基础数据和运算法则进行上传，实现与全体用户的信息共享。通过这个特点，能够更加有针对性地进行数据掌控，同时，软件本身携带的信息分析功能还可以进行数据库的自我建立和完善，使输变电工程能够进行长期有效开展[1]。

三、BIM技术在输变电工程造价管理上的应用现状

（一）输变电工程的BIM技术领域缺少人才

对于任何一门技术来说，人才都是非常重要的一个要素，尤其是在BIM技术中，BIM人才需要对BIM的应用软件、BIM技术标准及应用模式进行完整掌握，同时还需要在BIM的具体实施过程中发挥自己的作用。但是在目前看来，大部分的输变电工程造价管理的研究人员中BIM技术的人才质量良莠不齐，对于BIM技术不能有效透彻理解和掌握。除此以外，还由于我国电力行业中BIM技术的发展时间比较短，大部分的BIM人才都在土木建筑行业当中，输变电行业的领域较小也对人才和技术的双重发展起到了一定的制约作用，从而导致在输变电工程造价管理中的BIM人才稀缺。

（二）输变电工程造价管理中尚未形成完善的BIM技术发展模式

目前，我国的输变电工程造价管理中的BIM技术处于一个起步的阶段，还没有实现计算模型的相对完整，尤其是相比西方国家来说，更是远远落后于他们。在目前这个阶段，民用的建筑行业刚刚实现BIM技术的初步成熟，在工程的设计到最后验收都有BIM技术的出现，然而正是因为BIM技术能够在建筑行业的成功使用，导致了输变电工程中BIM技术的进步。但是目前来看，国外的BIM技术不能够完全适配我国的现状，国内的BIM技术还不能够形成一个完整的体系[2]。

四、输变电工程施工成本控制方法

（一）明确成本控制责任分工

落实成本控制工作，要依据组织结构以及成本控制要求分工。从项目管理的整体角度来说，建设部负责输变电工程项目的建设实施管理；安全质量监督部负责安全生产、文明施工以及质量把控；物资部负责物资计划编制、工程物资招投标以及物资供应；财务资产部负责项目资金计划、核算工程实际成本、分析误差并且上报等。成本控制工作并非财务部门自己的工作，需要相关部门的积极配合，共同把控成本。项目管理实践中，围绕安全、质量以及物资使用等内容，采取相应的措施加以控制，进而把控成本[1]。

（二）做好动态化管理

输变电工程施工作业的开展，随着施工进度的发展，会产生越来越多的费用，比如人工费用和机械费用等，若想实现对成本的有效控制，要注重动态化控制。引入信息化技术，搭建信息化沟通平台，实现对相关部门的有效沟通，动态获取工程成本信息，比如物资消耗数据和人工费用以及施工进度等，通过实际数据与设定的成本控制目标对比分析，及时发现存在的问题，进而采取成本调整的措施，实现对成本的有效控制，保障输变电工程施工作业有序推进[2]。

（三）优化组织模式，规范业务流程

基于国网公司组织框架，优化组织模式，促进全过程工程咨询的落地实施［4］。将业主、监理项目部整合为全过程工程咨询项目管理部，通过压减管理层级，精简优化工作内容与流程，加强现场统筹管理。在输变电工程项目前期添加咨询公司招标流程，确保咨询公司在工程前期即能提供咨询服务，匹配全过程工程咨询需要。业务流程管理主体包括全过程工程咨询单位和业主两大部分。在业务流程中区分业主和全过程工程咨询单位业务板块，区分工作界面，明确业务内容，梳理业务关系。

（四）输变电工程的全方位监管

目前，按照我国生态环境部《关于进一步加强输变电类建设项目环境保护监管工作的通知》要求，在输变电工程建设过程中，要加强对输变电类建设项目的监管力度，在监管过程中，落实对项目的全方面监管。对在输变电工程建设和实际运行过程中出现的各类违法违纪行为，要做到及时查处。监管过程中，加强对于输变电类建设项目环境影响方面的评价审批，对于那些新建的、改建的、扩建的输变电类建设项目，必须严格执行环境影响评价制度，将环境影响评价问价和相应答复要求落实到实际施工设计过程中。积极推进对输变电类建设项目的环境监管，对于新建的直流输电工程项目，尤其是500kV电压及以上等级的交流输变电项目进行环境监管，并将最终的环境监管报告作为生态环境部门审核和验收的主要根据。还需要加强对省级网络的建设规划和县市级配电网的发展规划评价。通过对规划环境过程中产生的影响评价，在施工过程中，可以通过不同的区域角度，避免输电线路经过某些生态敏感地区。在整体统筹基础上，建立输电线路的有序架设。

结束语

在输变电发展过程中，要加强对于输变电类建设项目环境监督、竣工验收等方面的信息公开。加强环境检测信息的主动公开和依法申请公开，做好输变电工程项目的公众参与工作，按照合法性、有效性、代表性、真实性等要求，确保公众对于环境的知情权和参与权。

参考文献

[1]隋禹,李福权,刘强.输变电工程前期环评工作管理研究[J].科技经济导刊,2019,27(36):90.

[2]殷晨明.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用分析[J].居舍,2019(36):164.

[3]郎庆义.浅析项目进度管理在输变电工程管理中的运用[J].中国设备工程,2019(24):21-23.

[4].输变电工程研究所[J].电力信息与通信技术,2019,17(12):84.

[5]张凌,方兴,姚小龙.输变电工程可行性研究常见问题分析及对策[J].湖南电力,2019,39(06):70-72.