浅析电厂施工现场经济管理的对策研究

浅析电厂施工现场经济管理的对策研究

邹兰功

上海睦诚工程监理有限公司 上海市 200233

摘要：电厂的工程建设在土建工程中占有重要的地位,工程的技术性与复杂性和施工现场的经济管理是工程管理中的一个重要部分，同时也关系着整个电厂施工建设的速度和质量。我国虽然在工程建设上取得了很大的进步,但是在施工现场的管理上还有很大的不足，经济管理更是需要严格规划。施工现场的经济管理对于整个工程项目影响深远，是整个工程项目管理中的重要组成部分，它是对工程各部门，各项目以及个人支出的有关费用进行归纳管理和统筹控制所制定的基本规定。基于上述情况，我们不仅要减少施工现场中存在的问题和风险,在施工现场的现场管理上做出合理的规划,尤其是经济管理方面，给出相应合理的施工对策，这对于电厂工程的进度实施也有着重大意义。本文通过对工程造价、设备调配、人员安排等施工工程方面进行浅谈分析，研究电厂施工现场的经济管理及相应对策。

关键词：电厂工程；规划；经济管理；安排

1. 电厂施工现场支出的基本要求

电厂一般都建在远离居民生活的地方，考虑到选址的原因还要针对地势做基本的工程现场规划。初期施工不仅要考虑前期施工的施工材料采购、施工人员调配、施工车辆安排、员工住宿餐费等支出，还要考虑到施工现场的安全问题。

电厂的建设关乎到附近居民的正常生活，任何一个电厂建设项目都是国家投入建设的重要电力发展项目，且建设电厂所用到的器材设备都价值不菲，为了充分保证这些基础设备的正常工作，按照计划完成电厂建设，电厂施工现场全方位的安全防护必不可少。

除此之外，为保障电厂施工现场的正常进行，一些交通路费也是一个重要的费用支出。施工人员的调遣安排、采购材料的车辆的过路费和燃料费用、大型发电设备的运输和保障费用以及工程技术人员的相关费用等等。

在电厂工程项目建设过程中有诸多调动，但也有一些不在计划之内的安排和一些不经常出现的问题，而这些调动和突发问题往往是施工现场关键性的问题，这对成本目标的完成进度影响很大，也需要高度重视。例如本来可以控制的预算成本，因为某些突发现象的失控而导致成本增加。某些暂时节约的成本存在极大隐患，造成后来的更多费用支出，如对于机械维修费用的节约造成后续机械出现的问题也会影响工程进度造成重大的经济损失。

2. 施工现场的基础支出

工程一旦开工，就要按计划正常开展，为了对施工现场能够合理规划、科学管理，首先电厂建设工程部的工程设计人员要对现场进行勘测，完成路线设计和平面施工图的设计。前期的勘测是工程能否正常进行的关键，而进行勘测的相关费用支出也属于工程支出的一部分。电厂施工现场的一些安全防护费用也是不可避免的，如施工现场周边的红外线报警系统，闭路电视监控系统等安全防卫系统的安装。

负责电厂施工材料的采购部门按照采购合同进行采购，不仅要对材料的数量有良好的前期预算，防止材料堆积废置，还要对所采购材料的质量进行严格的把控。除了这些，工程施工现场还要规划工地临时库房，按照电厂施工现场的工作实际进度和实际需求进行采购。电厂建设施工的同时，根据施工进度而需要配备补齐的一些设备的安装及电缆的铺设等方面也是有一定支出的，施工中使用的一些临时设施设备也需要考虑费用的支出情况。

人员安排方面，除了施工人员的住宿安排及每日的餐费支出，还需为施工现场所有人员配备安全帽，人员安全问题是重中之重，对于安全帽的选择上，要优先考虑安全帽的质量问题，其次再对比价格，这方面的支出也是必不可少的。

3. 电厂施工经济管理的对应措施

如何在施工现场把握好管理的科学性，最大程度地降低成本是非常关键的，除了前期工程现场的规划安排，施工现场一些正常的日常消耗也是需要把控的关键，正常有效的工程进度是直接减少施工费用的方法，针对于这一情况，有以下几点的分析及应对措施：

1.工程材料管理

施工过程中在施工现场建立库房，安排专人负责材料的管理和质量检测，材料的质量得到保证能有效提高工程进度，减少工程造价。材料采购要留存好采购单并进行材料的数量清点及质量检测；施工人员在施工过程中领取材料都必须统一填写材料领用单，并有工程项目负责人签字确认数量及用料；要有计划的申领和使用材料，施工完成后如果有剩余材料则要及时退回库房，由管理人员统一管理。库房还需根据施工所采购的材料进行相应的保护处理，例如根据不同材料的要求需要进行通风、防水、防潮等保护措施^[2]。

施工材料有主材和辅材之分，电厂施工初期要先采购辅材，清点入库；再按照施工现场的工程进度采购主材，由于所采购材料的种类和采购时间不同，这就要求项目负责人进行统筹安排，采购人员提前准备好相应的资金。

施工原料运送应合理规划运送路线，避免在材料运送上出现不必要的额外支出。对于工程材料运输材料的车辆安排上，应根据每天的工程计划进行调配安排，避免安排的车辆过多，既造成了一部分的多余支出，还可能影响施工现场的交通情况，影响工程进度。

2.现场安全管理

施工现场安全事故发生率少，不仅工程质量、人员安全能够得到保障，还能减少一方面的医药费用支出。所以必须保证施工现场所有人员都配备有安全帽，安全帽的选择采购要按照所有人员的数量再按此基础多准备百分之三十，确保施工现场来访人员能配齐安全帽，保证有破损的安全帽能够在现场及时更换。

除了安装必要的安防系统，还需雇佣安保人员，安保人员除了解决每天正常的现场安保问题，还要对设备设施、休息室、库房等进行安全隐患巡查，保障施工现场的安全，减少各项损失。

3. 人员后勤管理

施工过程中，项目负责人、工程技术人员、业务管理人员以及各施工单位和施工生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成一个施工现场整个项目的成本控制网络。而他们在肩负成本控制责任的同时，还能享有一定的成本控制权力，也就是在规定的权力范围内决定某项费用的支出，能否开支、开支多少、如何开支都取决于他们的规划安排。如项目负责人要针对工程进度及项目安排进行施工人员的调配，人员安排有调整要及时通知相关财务部门进行报备，施工人员每天的餐食由专人负责，食材统一购买。后勤设施及材料储备上，要根据电厂施工现场的情况进行配置安排,设备购置还是要由专人负责，统一管理，合理规划。

结语

电厂的建设是一个大型的工程建造项目，要使用极大的人力物力。在此基础上，不仅要保质保量完成工程项目，还要最大化地降低项目成本，这包含着施工过程中方方面面，大大小小的费用支出。如何在项目施工中节约成本、减少开支、避免浪费，这就需要保障施工计划顺利进行、把握科学有效的现场施工经济管理方法。由于电厂建设的项目大，费用支出多，往往在这种情况下反而不能忽视小的细节。利用科学的经济管理对施工过程中的费用支出进行统筹规划，合理使用建筑材料和施工设备，科学管控施工设施和人员安排，做到保质保量、安全合理、节约高效的完成项目工作的施工进度。

电厂施工现场影响因素众多，所导致的工程安全问题、材料问题、质量问题等层出不穷，所产生的相关费用也是层层累积。优化施工现场的经济管理，不仅能有效地减少费用支出，还能提高施工工地地现场管理水平。经济管理与施工现场地各个方面都有千丝万缕地联系，且环环相扣。对于施工现场经济管理方面出台的相应对策，对于现场施工的效率和现场施工的费用都有很大的作用。

参考文献 ：

[1]施工现场成本管理要点分析[J].刘爱军. 豆丁网.（030012）

[2]浅谈工程项目经济管理[J].流水.工程建设网.（2015.08.12）