电力工程管理的创新与应用

电力工程管理的创新与应用

于奇

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山东菲达电器有限公司 山东高密 261505 

摘要：当前，我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。接下来本文就电力工程管理的创新与应用进行论述。

关键词：电力工程；管理创新；应用

引言

随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。基于此，本文主要对电力工程管理的创新与应用作具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

1电力工程项目创优管理的目的

电力工程项目创优管理的目的主要涉及到两个方面具体内容：首先是提升电力工程管理水平。在当前的电力工程管理工作当中，整体的施工环节更加的复杂系统，而通过落实创优管理的措施，能够更好的实现电力工程管理水平的提升。对于电力工程项目的施工来说，往往需要投入大量的财力物力，这就需要在施工过程中，必须要提升管理水平，从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中，创优管理能够显著的提升管理水平，从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。除此之外，在电力工程管理水平提升的基础上，能够实现项目设计与设备管理有效结合，保证每一个环节的有效衔接，实现工作效率的提升，为各项工作的开展提供可靠保障。其次是促进企业经济效益提升。随着电力市场的不断完善，越来越多的资本进入到这一领域当中，这就使得电力企业面临着更为激烈的市场竞争，如何保证自身经济效益，构建良好的企业形象，成为了诸多企业必须要考虑的问题。通过开展创优管理，能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补，从而减少企业资金当中的浪费情况，为企业经济效益的提升提供可靠保障。特别是在创优管理的过程中，能够实现工作效率的提升，帮助企业形成良好的形象，工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。

2电力工程管理的创新与应用

2.1重视方法选择，引入全过程质量控制法

电力工程管理的创新与应用之一是重视方法选择，引入全过程质量控制法。结合既往电力工程管理经验可知，传统管理方法已经不适用于实践管理工作要求。对此，可在重视管理方法选择的基础上，以全过程质量控制法开展电力工程管理。以全过程质量控制法开展电力工程管理的流程，即在结合电力工程要求、基本信息，预设建设目标的基础上，采取事前控制手段，抑制初期阶段电力工程中的可能问题；而在工程施工期间，采取驻场跟踪模式，保障电力工程施工质量；施工结束后，利用抽验、复验等手段，核实电力工程质量。

2.2完善工程管理制度，明确各主体职责

电力工程管理的创新与应用之二是完善工程管理制度，明确各主体职责。基于电力工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。工程管理制度的完善流程为：（1）确定制度中的遗漏与缺陷。结合其他相关电力工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题。（2）优化制度内容。根据各主体负责范畴，明确其职责。（3）将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力工程中的内容。例如，经评估发现电力工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力工程资料针对施工人员展开安全教育；施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。

2.3完善工程数据管理平台

电力工程管理的创新与应用之三是完善工程数据管理平台。针对电力工程管理信息数据的复杂性，电力企业要充分发挥信息化技术的作用，将工程管理的信息数据进行整理，构建完善的信息化数据系统库。基于电力工程管理的数据，电力企业可以开展工程的信息化系统设计工作，建立工程项目的财务管理信息系统、内部信息交流管理系统以及项目进度的管理信息系统。通过建立三大信息系统，融合电力工程管理数据信息，针对工程进行系统性管理。另外，现在电力工程建设过程中会遇到一些工程设计难题、危险事故等情况。电力企业可以借助目前互联网上庞大的信息数据资源，为解决问题提供一些有意义的信息和案例，管理人员对互联网中电力工程的相关数据信息进行有效整合，并凭借这些实际的数据信息，结合自身企业发生的真实情况，开展项目工程的工作调整计划，推动工程管理顺利进行。

2.4电力工程项目管理中工程监理模式应用

电力工程管理的创新与应用之四是电力工程项目管理中工程监理模式应用。工程监理在电力工程项目中主要负责对于各项工作的监督，它在我国属于法律规定内的工作岗位，某些工作具有一定的法律约束力。工程监理是工程项目管理中的重要组成部分，是一种有偿的技术性服务，在国际也被称为是工程顾问。我国把这些工程监理的工作变得更加具体化，一般来说，它具有一定的服务性，它在某些方面体现的也是服务性的工作，工程监理主要是受甲方委托的监理工作，它是一种服务性活动，与甲方签订相关的合约合同，尽自己的努力保证项目在规定时间内圆满完成，但实际上它没有保证任务目标完成的法律效应，也不可能去承担不属于它造成的经济损失。其次，工程监理具有一定的科学性，它是由专业团队组成的机构，具有相关法律承认的工作证件，讲究的是通过科学有效的方法从事市面上的工程项目活动。然后，工程监理是独立于其他部门，例如施工组织等方面工作的，它具有独立性，在组织和经济上是与其他部分分开的，不能自主的去履行其他业务。另外来说，工程监理具有公平性，当甲方与乙方产生矛盾时，工程监理需要以事实为根据，寻求法律方面作为标准，在维护甲方合理权益的同时，不得非法损害任何一方的利益。

结语

总而言之，创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。

参考文献

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