国企电力工程项目的成本核算与控制

娄艳

宿迁三新供电服务有限公司 江苏省宿迁市 223800

摘要：电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，是国家宏观建设的先导。电力工程市场巨大、竞争也十分激烈，中标工程项目往往施工复杂、利润空间十分有限。为确保工程质量，工程建设必须科学控制成本，确保企业正常创利。为此，工程项目的管理更要着重于成本的管理与控制。

关键词：工程核算；电力企业；电力施工；电力工程

前言

随着建设主体的多元化，电力施工建设也进入多元主体竞争时代。电力工程往往施工复杂、加之近年来竞争更加激烈，使得利润空间十分有限。建设企业必须更加关注工程项目的成本管理，强化成本控制，提高管理水平，向成本要效益、向管理要效益。

一、成本核算

在财务处理中，工程项目的成本核算要基于施工的具体内容、生产特点以及发生费用来确定，在实际核算中，成本的项目划分要统筹兼顾，粗细得当。要避免过细的成本划分增添间接分摊费用，也要避免过粗划分而不利于成本核算与控制。施工成本的核算与控制最好以独立的合同来确认，这是项目成本管理的理想要求。成本核算的原始记录要基于成本核算具体内容来确定，格式化集中体现核算对象所实际负担的成本费用，精细化设置成本明细栏目，并建立工程成本明细流水账，便于精确计算和比对发生成本。

二、成本控制

1、成本控制的原则

首先是最低成本原则。成本最低，企业的利润就会最大化。工程核算要仔细分析各种降低成本的因素以及成本降低的可能性，制定最低目标。核算工作既要全面挖掘降低成本的潜力，也要保证降低成本的合理性，以确保工程质量。

其次是全面控制原则。全面控制就是全员控制、全程控制。要建立以项目负责人为核心向外延展的全员控制体系， 建立成本责任制、实施成本责任分工，将成本目标分解到部门、班组及个人；使得从项目经理、到一线施工员、从预算员到行政管理人员以及杂料员等人人担责。员工树立起成本管理意识，确立成本控制观念。

再次是动态控制原则。工程建设过程本身就是一个动态的进展过程。为此，成本控制就是一个动态的跟踪、变化、调整、控制过程。在实际工程进展中，成本动态数据往往与成本控制计划发生偏离，此时的核算责任人员就有必要分析发生偏离的原因，调整成本控制的实际，整合成本控制的资源，使两者在新的起点上重合，重新按新的成本控制计划进行施工，当再次出现偏离时，再次调整。如此周而复始，动态控制。

2、成本控制的关键

首先要是要责权相结合。责任和权利是不可分割的，权利是实现责任的条件，责任是行使权力的目的所在。承担责任必须享有权利。在成本控制活动中，基于全员控制、全程控制的原则，成本控制不再仅仅是财务人员的职责，而是以项目责任人为核心的成本责任体系，其中包括一切项目建设的相关人员。项目责任人签订项目总体成本目标责任书，并将此责任层层分解到部门、班组及施工个员，明确各个层面的权利与责任。成本控制由组织到个人、由横向到纵向，落实到各个环节，使项目成本始终处于有效控制之下。

其次是要成本项目相统一。成本控制的核心目标是为了增加利润空间，只有控制了成本，才有了利润实现的基础。因此，在成本控制上首先需要确定统一完整的成本控制项目与范围，基于预算成本、计划成本和实际成本的实际控制考量，确定统一的、全面的控制项目与设置标准，在全员控制与全程控制的各个环节，要实现成本对象资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，以确保预算成本和实际成本具有可比性。

三、核算流程

首先是计划成本的确定。计划成本是成本控制的基础环节。财务部门要根据工程设计要求，在确保施工质量的前提下，以人工、材料、运输、税金以及不确定费用等为项目基础，细化项目成本列目，按一定税率估算，最后上报主管领导层。

其次是动态记录成本。基于预算的计划成本列目，财务部门要设计一个相应的流水列目，在实际施工过程中，按照实际支出进行流水登记并与计划成本随时比对，做到心中有数。在信息管理时代，这种成本动态记录与比对可以通过工程管理软件以及自动化办公系统来完成。操作人员通过项目的录入，管理软件就可随时反映项目的进度、收入、成本等情况，超出计划软件还可以自动报警。其及时性、准确性可极大提升效率。

再次是组织成本分析。成本分析是节约成本、实现成本控制的关键环节。全员控制就需要全员分析。成本责任人员每月应根据成本项目的计划数据与实际成本数据进行比对分析，就节约或者超支情况进行原因分析与说明，总结经验、汲取教训，以确保下月的成本控制目标实现。

最后是严格成本考核。成本控制最终是人的控制，人的能动性在成本控制上具有积极意义。项目工程完工之后， 计划成本与实际的支出成本也就确定下来。根据各部门、班组、人员的计划成本的责任与成本发生的实际数据进行评价与考量，并进行及时的奖罚兑现。及时、准确的奖罚反馈， 对调动全员成本控制的积极性很具有现实意义。

四、结束语

成本核算与控制的最根本目标是实现利润最大化。财会人员要掌握现代化的核算手段，以事前预算为基础、事中控制为核心、事后结算为目标，在项目设置与成本预控上，不断的创新与完善，才能最终实现企业利益的最大化。

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