论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

李双双 高冲

国网北京延庆供电公司 北京市 102100

摘要：中国经济不断发展，社会不断进步，企业对人力资源管理人员的需求量逐渐增多，同时对人力资源的重视力度也不断加大。传统管理和考核人力资源的办法已经不适应新时代的发展需求，企业也已经转变了一些旧式观念，在新的管理经验上不断探索，其中，绩效考核作为一种考核的有效办法，能够有效地推动人力资源管理事业的发展。基于此，对绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用进行分析。

关键词：绩效考核；企业；人力资源管理

引言

近年来，随着我国企业的持续发展、职能的不断转变，企业需要对现有的人力资源管理制度做出相应的调整与改革，尤其要将绩效考核制度融入其中，充分发挥其作用与价值，不断提升每一位工作人员的绩效水平，以满足企业健康可持续发展的需要。因此，如何规范事业单位的绩效考核制度、在企业建立起完善的人力资源管理体系，是一个值得深究的重要课题。

1绩效考核在企业人力资源管理中的作用分析

1.1有利于选拔优秀人才

企业的人力资源管理工作需要负责人才的聘用、解聘，以及通过职工综合工作能力评估，给职工提供晋升、加薪的机会。因此，为了确保人力资源管理部门的从业人员能够客观、公平的对企业的职工进行全面的评估，不仅要加强对相关人员资格审核、专业素养的培训与管理，还要充分的发挥绩效考核的优势，协助人力资源部门合理分配人力资源，挖掘出职工的潜力。

1.2利于工资标准的制定

在人力资源管理过程中，绩效考核的参与可提高员工工作的积极性，从而更好的达到理想的成效。就目前企业人力资源管理中的薪酬标准来看，其主要是将绩效考核最为基础评定标准，将绩效与工资相结合，进行核算工作人员的基本薪酬。此外，绩效考核还可与培训相结合，企业应定期对工作人员进行培训，针对不同岗位培训不同的专业技能，将薪酬与培训相结合，使员工更能够认清自身的工作内容及单位的发展情况，培训相关人员的专业素养与整体素养，不仅能够提高员工的素质，还可为企业稳步发展提供更好的服务。

1.3在我国的企业当中，人力资源管理的范围较广

尤其是对于员工的晋升以及聘任条件都具有很大的要求，因此在培养高素质人才过程当中，将绩效考核纳入到人力资源管理过程当中，可以全方位的了解职工的工作状态以及工作效果，更多的发挥工作人员的潜力，从而能够推动企业与工作人员的共同发展，实现人力资源管理的选拔。经济一体化进程的加快使企业间的竞争日益激烈，人才是最为重要的可变因素，决定着企业在激烈的竞争中能否取胜，对企业的员工进行有效的管理是企业发展的关键因素，因此绩效考核需要对员工进行科学化的管理模式，而完善的绩效考核制度，可以进行人力资源管理方面提高管理的效率，在市场竞争过程当中提高核心竞争力。

2绩效考核在企业人力资源管理应用的途径

2.1跟进绩效考评

在企业绩效考核过程中要避免考核的形式化，这就使绩效考核形同虚设无法到达其应有的作用，这就需要工作人员对绩效考核进行跟进。这就需要，上下级进行有效的沟通，确定绩效考核的目标，并且通过监督机制对绩效考核的各环节进行跟进与监督，还需对各阶段进行考核与评价，从而促使工作人员实行各自的工作目标。此外，企业人力资源管理人员还需指定相应的考核标准，采用不定期考核方式，保证考核的真实性与制度的落实，在定期与不定期的考核任务中可调动工作人员的主动能动性，使工作人员发挥其最大的价值。

2.2明确绩效考核目标与考核标准，促进量化考核与定性考核相结合

为组织成员设定可行又不失挑战性的目标，有利于组织目标的达成。事业单位实行绩效考核需要注重绩效考核目标的一致性，相关的管理人员需要在单位的硬性工作指标和员工的实际工作情况上找到平衡点，明确绩效指标的侧重点，强调结果导向，同时也规范过程。并且，对各部门各岗位的工作目标和考核标准必须能够做到不同工作不同指标、不同时期不同指标，结合实际，循序渐进。另外，相关部门在建立考核体系时，需要将事业单位的工作计划、业务记录、年度预算等可量化的指标进行细化，并形成考评三级指标，对于无法量化的指标，则基于量化开展总体考察，使定性有据可依，由此促进量化考核与定性考核相结合的绩效考核制度的形成。

2.3能够加强人员间的互动

工作需要交流和互动才能开展的越来越顺利，绩效考核工作亦是如此。所以，为了能够更好地推动人力资源管理部门工作者更好的工作，企业要充分了解人力资源管理人员的内心，知道他们想采取怎样的绩效考核方法。所以，管理者要根据人力资源管理人员的认知能力和水平，设置符合他们心理的实施方案，制造贴近现实的环境，然后真实的工作场景就会促进企业的发展。这样不仅可以提高人力资源管理人员的积极性和主动性，而且还可以推动整个企业的快速、高质量发展。同时，在平时的企业工作中，相关管理者也会积极加入人力资源管理人员工作的队伍中，和他们一起学习，建立起良好的关系，寻找之间的默契，互相帮助与进步。

2.4科学的考核方式

绩效考核的作用要想发挥到最大作用，就需要有效合理的考核手段，就目前企业而言，需要选择适用于企业自身的考核方式。目前企业绩效考核主要包括绝对方式与相对方式两种方法。前者主要是通过分级，将工作人员的态度、能力以及业绩情况分级进行评定，将评级量表手段作为主力；后者主要是通过排序与比较方式进行。从企业的单位特点来看，应采用逐层考核的手段进行绩效考评，利用多样性的手段保证企业绩效考核的科学与公平性。同时，还需采用定量与定性的手段两者相结合，为企业工作人员提供更多的参与机会，从而进一步深入了解企业工作人员的实际情况。

2.5建立正确的绩效考核理念

要想在企业实现绩效考核的价值，制定出一系列条理清晰、指向明确的绩效考核指标是必不可少的举措。随着市场的不断变化、国民经济的不断创收，事业单位也需要站稳脚跟，找准发展的方向，因此，如何最大限度地开发人力资源为企业转型提供助力，是当前的工作重点。企业的管理者需正确认识绩效考核，它并不是用来让单位“开源节流”，限制职员个人所得的手段，而是通过勉励、肯定职员，对企业人力资源、财务管理进行合理分配，促使职员共同朝着一个方向努力，从而为企业创造更好的业绩的举措。

结语

总而言之，在人力资源管理中，员工培训是很重要的一个环节，而绩效考核正好可以较为清楚的认识到员工的不足之处。在我国的企业运转过程当中，绩效考核在人力资源管理当中发挥着很大的作用，这一方面要充分调动工作人员的积极性，同时也要为企业的正常运转以及社会发展奠定良好的基础，在企业绩效考核过程当中建立不同制度的岗位薪酬，基至将自身的利益与企业的利益相互结合起来，才能够使得绩效考核能够发挥有效的合理性以及高效性，从而促进企业的绩效，培养高素质的人才，更大地发挥其人力资源管理的必要性。

参考文献

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