浅谈电力企业培训项目管理与开发

浅谈电力企业培训项目管理与开发

杨成燕

国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西 阳泉 045000

摘要：目前电力企业培训还存在很多问题，现有的培训管理模式已不能完全适应新形势的需要。探索致力于提高培训效率、培训效果、培训质量的电力企业培训管理的新技术、新模式、新方法迫在眉睫。本文针对电力企业培训原则以及电力企业培训的的项目管理和开发进行了分析。

关键词：电力企业；项目管理；项目培训

引言

企业的发展，人才是关键。对在职人员进行培训，是电力企业走向规范化、标准化，增强自身的应变能力，实现与国际化先进企业接轨，快速实现企业目标的重要保证。随着时代的进步，企业对人才的要求越来越高，这对企业的培训工作就提出了更高层次的要求。如何在原有人力资源的基础上推进培训工作的效果成为了电力企业需要进一步解决的课题。

一、电力企业培训原则

（1）培训工作应该坚持以企业自身经营发展目标为基础。进行企业培训的目的在于促进企业可持续发展，需要坚持全局性原则，不能拘泥与某一个单一的培训项目，需要从企业发展的全局考虑，制定科学合理的培训规划；（2）电力企业培训应该坚持以人为本的原则，充分发挥员工的主体地位，挖掘每一个员工的潜在能力，激发企业员工提升自身素质的积极性。同时以人为本原则还体现在培训内容设计方面，应该根据员工实际需求，保证培训工作的针对性；（3）坚持投入产出的原则。电力企业培训工作需要花费一定的成本，还需要在保证培训效果最大化的基础上，尽可能的控制培训成本，保证培训工作的经济性；（4）坚持培训方式多元化原则。

二、电力企业培训的的项目管理和开发

1、电力企业培训内容高端化的探索研究

（1）理论培训高端化。加强国内、国际电力行业发展趋势、发展动态的情报收集及调研分析，强化与国际、国内著名高校、研究所、知名电气供应商的交流合作和资源共享，大力开展智能变电站、超（特）高压输电等领域的领先技术、前瞻技术培训，做好相关的人才和技术储备。例如，通过建立“博士后工作站”、“研究生工作站”等平台，促进校企合作、优势互补、资源共享、互利共赢；借助“专家工作室”、“大师工作室”等平台开展高端培训，充分发挥高端人才的技术优势及引领示范作用。

（2）实训高端化。加强实训技术及实训设备研发力度，实现高端理论培训与高端实训同步发展，使培训学员理论联系实践，学以致用。应大力开展输变电设备状态检修技术、智能变电站技术、特高压技术、带电作业等高新技术实训。

2、建立培训项目开发流程，完善监督机制及过程管控。

结合电力企业的行业特性以及企业生产经营的基本特征，制定出适合企业培训项目开发的基本流程，明确流程各环节的工作内容、具体责任人及要素，并根据企业年初制定的整体规划与部署确定项目开发的时间节点以推进这项工作的开展。流程是培训机构进行项目开发的基础和依据，是确保项目有序推进的根本保障。同时，要建立健全相应的监督机制，项目的开发过程需由专家进行监督，并适时提出改进的意见和建议，从而有效引导项目朝着正确的目标前进。尤其在项目的一些关键性环节，如立项、验收等，更需要以特定作业文件为基准，根据专家的指导来推进，从而确保培训项目的保质保量。针对一些情形，将不予验收该开发项目：项目开发任务完成度不足85%；未达成预定成果的情形；文件、资料、数据等存在着虚假信息的情形；未报审批任意修改项目开发中的目标等项目的情形。

3、完善监督检验手段，及时沟通反馈培训信息可以提高培训效果。

培训组织者在平时更注重的是前期的准备工作，忽视了实施阶段的相关动态。其实，培训开展以后的过程也是不能忽视的，有效的沟通在此时最为关键。有些培训组织者很少在培训过程中过问课程的开展情况，只是在课程结束后组织简单的考试，结果发现有些学员与其他学员的学习效果大相径庭，这就需要组织者对培训进行跟踪、监督以及对培训效果进行适宜的检验。在培训前，培训组织者应该主动与培训师和学员进行沟通，使培训师明确培训目标、计划，跟进受训者在哪些方面希望通过培训得到提高，做好培训师和学员之间的沟通桥梁。有实验表明：如果能够让每一个受训者从一开始就参与到培训内容、培训进程的计划中，他们才会更有动力，也才会觉得培训更加有意义。在培训过程中，利用课间休息时间多与培训老师和学员进行讨论，及时掌握培训中出现的问题，了解学员动态，在学员的反馈过程中改进培训工作，保证培训取得满意的效果。完善监督检验手段，及时沟通反馈培训信息可以提高培训效果。

4、健全体制，确保培训成本的合理性。

第一，电力企业需要根据自身的具体情况，不断的健全企业培训管理办法与制度，将培训工作各个环节都纳入企业日常管理工作中，促进电力企业培训工作向着规范化、制度化的方向发展。第二，电力企业还需要不断的完善企业培训规章、激励制度、责任制度等，进一步促进培训规划化管理；第三，企业需要建立科学合理的培训经费使用制度以及经费预决算制度等，根据国家相关规定，培训经费不能低于职工总工资的2.5%，设立企业培训专项资金，实行专款专用制度。

结束语

对于电力企业培训工作来说，培训项目开发无疑是关键领域，其开展的成功与否直接影响到企业的发展与未来。作为电力企业的管理者，必须对此进行深入的研究，并制定和完善与企业发展相辅相成的培训项目管理体制，以确保培训开发工作的顺利进行，最终为企业的未来发展提供强而有力的保障，为企业面临复杂多变的经济形势和严峻的市场挑战打下坚实的基础。

参考文献

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