建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策

建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策

孙兴锋

山东华耐石化建设有限公司 山东临沂 276000

摘要：随着我国社会经济建设的进步与发展,人们的生活水平不断的提高,对于建筑工程施工质量提出更高的要求,而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。基于此,本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析,随后相应的提出有效的解决措施,本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：建筑工程；管理问题；解决对策

1引言

当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施。

2建筑工程管理的主要内容

建筑工程中的管理项目有很多，包含影响建筑工程施工的各方面因素，所以要想提高建筑工程管理水平，就必须完善建筑工程管理的内容。建筑工程管理的主要内容如下：

2.1 工程合同。工程合同中包含有国家针对建筑工程指定的相关法律文书，以及建筑工程合作双方签署的合同，其中对双方的经济利益有明确的规定。

2.2 工程文件。工程文件中包含了建筑工程中需要用到的所有文件，包括工程设计图纸、工程施工记录等等，为工程施工不同阶段的变动提供有力的依据。

2.3 工程质量。工程质量是建筑工程管理中的主要内容，关乎到建筑企业双方的经济效益，如果建筑工程重量不达标，建筑工程就会成为废弃工程，施工单位将会迎来重大损失。

2.4 施工安全。施工安全是建筑工程管理的基础内容，只有保证施工安全，才能够保证良好的施工质量得以实现。

3 建筑工程管理中的主要问题

3.1 管理意识不强。在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。

3.2 松散的组织管理。在某些工程施工当中，因为人员等一些外在客观因素，使得统一管理存在一些困难和困扰。此外，有些项目的管理缺乏科学性，具体来说便是管理体系不够完善，加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象，所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范，这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响。

3.3 管理模式未及时更新。在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨， 也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。

4 建筑工程管理的有效控制科学策略

4.1 工程管理体系的科学构建。建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方， 相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时， 针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。

4.2 制定科学的施工方案。完善的施工方案对于提升建筑工程施工质量有着重要的作用，因此，建筑工程施工开始之前，施工单位的首要任务是从实际情况出发，科学合理的制定施工设计与技术方案等，避免建筑工程施工中出现任何的偏差，从而为建筑工程施工整体质量提供重要保障。此外，环境因素对于建筑工程施工具有重要的影响，因此，施工单位应当展开对施工现场的调查，全面的了解施工现场的水文地质等情况。

4.3 人力资源的优化配置。工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等， 从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时， 还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定， 通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。

4.4 强化各项环节的监督管理。一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况， 要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。

4.5 创新工程管理模式。工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合。先进的管理经验以及理论要及时学习；迎合市场，引进更多的高端人才；对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时代发展互相结合。

4.6 提高施工人员整体素质。施工人员作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，其个人的专业水平与综合素质高低直接关系着建筑工程的施工质量。因此，施工单位应当加强对施工人员的培训，全面提高施工人员的专业水平与责任意识，使其在建筑工程施工中严格按照规范要求进行各项操作，避免施工中出现违规操作而影响工程的开展，避免建筑工程施工中出现不必要的安全隐患，为建筑工程使用质量提供重要保障。

5 结束语：

总之，在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理， 及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。

参考文献：

[1]汪海芳,孙凯.房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析[J/OL].中国建材科技:1.

[2]寇治.房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析[J].四川水泥,2018(08):190.