建筑工程施工项目的信息化管理

建筑工程施工项目的信息化管理

沈江华

上海舜磊建设发展有限公司 上海 200443

摘要：信息化时代的到来，给人们的工作、生活带来了前所未有的体验。信息化可以使工业生产自动化、智能化，提高了生产效率和产品质量，减少了人工劳动。信息化使得人们的生活更加便捷，除此之外信息化在与人们息息相关的建筑行业也大有作为。随着我国科技水平的不断提高，传统的建筑工程施工借助现代化的信息化技术，大大提高了生产效率，节约了项目管理的成本，促进了建筑施工管理的发展。文章就建筑工程施工项目的信息化建设特点、建筑工程施工项目信息化管理中遇到的问题及对策进行了阐述，供有关人员参考。

关键词：建筑工程；信息化管理

引言

我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。

1、建筑工程管理信息化的叙述

随着科学技术的突飞猛进，信息化技术在实际运用中得到广泛的使用，尤其在工程建筑管理上得到更好的体现。信息化技术施工建筑中的应用，主要体现在管理人员通过采用信息技术，能及时有效把有关的数据进行整合、加工及传送等操作。另一方面，信息技术能更加明确管理人员的职责，提高管理人员工作的高效性。因此，在建筑工程管理中运用信息技术是很重要的，可以优化管理过程中的各个环节，促使企业正常稳定地运行，提升了企业的盈利，增加企业经济效益。

2、信息化管理在建筑工程项目应用中存在的问题

2.1、信息化管理水平参差不齐

从我国的建筑工程管理信息化现状来看，大多数企业都拥有属于自己的计算机系统与控制系统，也可以通过管理系统来实现设计单位人员、项目以及设计要素的科学管理。然而，根据相关统计信息来看，能够实现建筑工程管理信息化的企业依然不足一半，特别是在统计管理方面都选择了传统的管理模式，因此无论是生存、加工还是传递检索的水平均不高。此外，虽然少数企业采取了新的管理应用软件，但是由于工作流动性较大、人员综合素质参差不齐，因此管理工作的进程各不相同。为了达到建筑工程管理信息化的目标，一些企业增设了专业部门以实施有针对性的管理，但是由于软件市场上通用的专业软件数量较少，人员综合水平也达不到实现建筑工程管理信息化的要求，因此与设计环节、施工环节相比，管理环节的信息化水平依然不高，严重阻碍了建筑工程管理信息化的整体效果^[1]。

2.2、项目部不够重视信息化技术

对于建筑行业而言，信息化技术属于新萌生的范畴，对于统一的标准和规程还没有完全形成，因此如果建筑企业要想引入信息技术，就会投入比较高的成本，但是收益却比较小，针对此种现象，项目部只追求眼前的利益，在建筑企业安全管理中，就缺乏相应的积极性。其次，在建筑施工现场安全生产管理中，要想有效利用信息化技术，应该做好监控工作，让施工现场处在全透明的监控环境之下，以免项目部门为了躲避处罚，减少该方面的投入力度^[2]。

3、建筑工程施工项目信息化管理建设策略分析

3.1、明确管理层级

利用建筑工程施工项目BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。具体分析工程施工建设的管理层级，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。

3.2、借鉴同行企业的信息化管理经验

要想全面提高信息化管理水平，首先要认识本企业在实施信息化管理时遇到的困难，也要清楚自身的优势，这样才能扬长避短有针对性地进行改进。要不断借鉴同行优秀企业的信息化管理经验，这是捷径，但是要结合企业自身实际情况，加以改进消化吸收。加强企业间的学习交流，共享信息化管理经验，互相提出建议，这样才能有效提升整个行业的信息化管理水平。此外，也要关注国外的发展动态，与时俱进，与世界共同进步^[3]。

3.3、建立信息化管理系统平台

在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起到很大的作用。在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等有关的环节；接下来把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障

^[4]。

3.4、在企业整体安全管理中的应用

在以往的施工过程中，由于一些施工项目地区比较分散比较偏远，因此对于施工现场的进度以及变化，企业很难实时地掌握，不能够很好地展开施工进程管控工作，不能够很好地保证施工安全，也就是说，对于项目部的安全管理工作而言，脱离了建筑公司，就很容易发生安全事故。目前，很多建筑企业都意识到了这一重要性，结合自身的具体情况，分析了此种现象，想出了各种措施展开预防与监控，要想达到有效的监控，就应该将信息技术引入在建筑项目安全管理过程中，利用互联网，将建筑安全信息化管理系统建立完善，从而保证建筑施工项目的安全质量。在建筑企业安全管理中有效地应用信息技术，加快建筑行业现代化的发展步伐，将企业自身的建筑效益得以提升，保证建筑工程安全管理质量，同时将企业自身的市场竞争力得以增强，保证企业的稳定发展，提高对信息化技术在安全管理中的应用重视程度^[5]。

结束语

就目前来看，我国的建筑工程管理信息化整体水平相较于西方发达国家依然存在不小的差距，主要体现在起步较晚、技术成熟度不足等方面，在具体落实中也遭遇到各种问题与阻力。为了解决这些问题，要不断提升项目的管理水平，并创建以数据为核心的工作流程，更好地覆盖建设的全周期。作为政府的管理部门，需要不断提升自己的管理能力，发挥基本功能，以此来为实现建筑工程管理信息化奠定良好的基础。

参考文献：

[1]贾利.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].农家参谋,2020(01):140.

[2]刘敏.浅析建筑施工事故防范与安全生产监督管理[J].建材与装饰,2020(02):200-201.

[3]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰,2020(02):130-131.

[4]赖英琪.建筑项目管理风险预防及解决方法[J].建材与装饰,2020(01):179-180.

[5]周江辉.探讨建筑工程管理信息化问题[J].建材与装饰,2020(01):208-209.