浅谈建筑工程建设管理

浅谈建筑工程建设管理

董鑫衍

江苏大丰港建设有限责任公司 江苏省盐城市 224100

摘要：伴随我国社会经济发展水平不断提升，建筑领域也获得了明显的进步，建筑行业是我国基础建设中重要的组成部分，一直以来发挥着非常重要的作用。在很大程度上取决于建筑项目的质量水平。在当前社会的发展环境下，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。基于此，如何提高建筑工程管理工作水准，已经成为了建筑领域亟待解决的课题之一，由于建筑工程管理工作的内容所波及到的范围甚广，本文首先从建筑工程管理的重要性进行切入，然后再提出几点针对性的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。

　　关键词：建筑工程;管理;重要性分析;解决对策

　　引言 　　如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义体制这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化。建筑工程行业逐渐成为我国市场经济中的重要产业之一，为社会创造了大量的经济财富和就业机会。建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程建设管理工作。工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念，促使建筑行业工程管理的转型升级。

1 建筑工程管理的重要性 　　1.1建筑工程管理实施的重要性 　　对于建筑工程本身而言就是一个高风险的项目，由于工程建设过程中具有一定的复杂性，施工周期长，对工程基层管理还有一定的难度，如果没有采取有效的管理措施，很有可能会影响到工程项目的建设质量，甚至会出现安全事故，影响到施工企业的经济效益和社会效益。因此，为了保证建设项目的整体质量水平和安全性，建筑企业首先要通过建立和完善健全的工程管理体制来对其风险因素来加强控制，使相关施工人员人身安全有制度保障，提高施工单位的整体执行力，同时保证了建设项目施工进度，有效降低了建设项目施工过程中的意外风险，提升了企业的应急能力和预防水平。企业需要不断的优化工程管理方案，监督施工人员按照标准的操作流程进行作业，从根本上提高工程项目的建设质量，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的良性发展[1]

1.2建筑工程管理内容的重要性 　　①成本管理。成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，通过建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。

②质量管理。质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理。

③安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，我国劳动力资源非常丰富，但由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全事故频繁发生，这不仅影响了工程的施工进度，更是使得众多的施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成。 　　2 控制建筑工程管理与施工质量中的问题 　　2.1工程管理体系不够完善 　　一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。 2.2 管理意识不强 　　在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。 　　2.3 环境安全因素 　　建筑工程施工规模非常大，而且建设的周期很长，在施工过程中很有可能会受到外界环境因素的影响，只有通过有效的施工管理措施，才能够尽量减少环境对工程项目产生的影响，提高建筑工程项目的社会效益。在新世界我国进行建筑工程管理时，需要加大环境保护的关注度，通过采取有效的施工措施，降低施工环节产生的污染物保护周围的环境，尽量提高资源的利用率。 　　2.4 施工设备 　　在建筑施工过程中，机械设备也是施工中不可缺少的组成部分，在不同的施工环节也会使用到不同的机械设备，只有这样才能够进一步提高工程项目建设的效率和质量。但是就目前的实际状况来看，很多施工企业并没有对机械设备进行定期的维护和保养，在施工过程中由于机械设备使用的频率过高，并没有对其进行仔细的检查，导致在施工过程中经常会出现设备故障，影响到工程项目建设的顺利进行[2]。 　　3建筑工程管理的解决对策 　　3.1重组组织架构 　　我国当前的工程管理组织架构还不够多元化，针对职责的划分也缺少实际性的安排，所以每一个人的职责任务都不明确，在很大程度上阻碍了建筑项目的顺利开展。相关的负责人务必要把建筑项目中的组织架构予以革新，在今后组织架构的过程中，需要从施工合同签署之后，就对施工工作者、施工装置及物料、资金予以科学地布局，而且还需要重视对施工装置及材料的养护环节。这一架构模式的革新发展在很大程度上能够提升管理效率，最终助推建筑公司走向良性发展的道路。 　　3.2构建合理化的奖惩机制 　　构建合理化的奖惩机制不但能够刺激优秀职工的工作活力和热情，同时也能端正员工的工作态度，以正向的工作态度解决实际工作中的问题。这一机制的构建已经是现代化的管控方法之一，可以高效地提升员工的积极主动性，不仅如此，施工单位还应该科学地把控奖励惩罚的严格标准，能够给建筑项目管理带来积极效应。

3.3 加强环境保护力度 　　在建筑工程施工过程中使用传统的施工方法，最大的特点就是污染性高，这也是对工程项目进行管理的关键内容[3]。在新时期管理人员在进行管理过程中，首先需要分析建筑工程所处的地理位置以及气候特点制定有效的控制措施，同时还要考虑到施工会对周围环境产生的影响，建立相应的防护措施，保证施工的规范性，在不影响建筑工程施工质量的前提下，尽量加大环境的保護力度，减少对周围环境产生的影响，充分发挥出建筑工程管理的实际意义，促进建筑行业的可持续发展。 　　3.4完善市场监管体系，重视施工过程控制 　　为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。 　　4结语 　　综上所述，建筑工程管理工作对于建筑物的质量水平发挥着关键性的效用，由于建筑工程施工环节非常的复杂，采取有效的施工管理措施，能够保证工程项目建设质量，提高施工现场的安全性，保证工程项目能够在预定的周期内完成施工作业，提高施工企业的经济效益和社会效益。所以施工企业应从多个方面入手，不断更新管理理念，对施工人员材料和机械设备进行有效的管理促进施工的顺利进行。相关的建筑工程负责人只有对工程项目予以合理化的控制，才可以将工程管理工作落到实处，进而为建筑工程的质量奠定重要基石，有关的工程管理负责人务必要强化对项目控制的探索工作。尽最大努力将建筑工程的管理工作落到实处，提高安全质量的同时也满足经济效益的要求。

参考文献： 　　[1] 崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254. 　　[2] 金丹.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].环球市场，2016（28）：246. 　　[3] 熊政红.加强建筑工程施工管理的重要性及对策[J].江西建材，2014（5）：264.