探究新时期做好电力安全监督管理工作的优化策略

探究新时期做好电力安全监督管理工作的优化策略

郭治绅

国网青海省电力公司海西供电公司 青海海西格尔木 816000

摘要：虽然近几年国家一直在加大对电力工程建设安全的管控力度，并出台了多项管理办法，但因为工程建设不可控因素相对较多，所以在实际施工时还是存在着多项风险问题，对工程施工安全形成了影响。基于此，以下对新时期做好电力安全监督管理工作的优化策略进行了探讨，以供参考。

关键词：新时期；电力安全；监督管理工作；优化策略

引言

在当前的社会背景下，国家和社会都对电力企业的安全工作，提出了更高的要求，也制定了新型的任务和要求。电力企业在发展中，要全面落实科学的发展观，构建更加完善的管理体系，通过建立智能网络系统，对业务内容进行优化和改善。

1电力工程建设特点

电力建设工程施工特点主要集中在几个方面：（1）复杂性。电力工程建设所涉环节较多，在施工过程中会遇到诸多技术问题，加之施工各地施工条件并不相同，即便在同一地区展开施工，也会因为社会经济以及技术管理等因素影响，出现不同施工问题，整体建设施工较为繁琐、复杂，直接增加了安全监管难度。（2）密集性。密集性主要体现在技术方面，多种高科技术的运用，使得整体工程施工技术密集性特征变得更加凸出，同时大量施工人员的运用，也使施工呈现出了人员密集的特点。（3）流动性。同一项目作业可能需要多种技术作为支持，不同技术工种施工人员需要轮换交替展开作业，整体工程施工流动性特点较为明显，且存在着施工地点流动性较大的状况，工程建设需要在不同地点展开施工，整体施工地点较为杂乱且分布较为分散，可能会产生诸多可变因素。（4）危险性。因为受到工程建设进度以及规模等因素影响，在施工过程中很容易会出现各种危险因素，如施工环境差、高空作业或劳动强度大等，会直接增加工程施工危险系数，影响工程正常施工。

2电力安全监督管理工作的现状分析

2.1安全意识淡薄

目前很多电力企业在安全生产管理过程中缺少安全意识，对安全生产的关注程度较低，部分工作人员并没有全面地认识到违规操作所带来后果的严重性，同时部分人员对安全生产的目标与内容不清楚，主要表现在：在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究，部分工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业，严重缺乏规范性，同时还抱有侥幸心理，安全意识不高。电力生产与管理中的工作流程不规范，甚至存在无票作业的情况，也会有临时性的工作，比如：配电检修过程中，工作人员在工作开始之前，没有办理对应的工作票，无票作业，这就埋下了严重的安全隐患，对电力企业的安全管理极为不利。

2.2施工现场方面

电力工程建设主要以室外作业为主，且存在着高空作业以及交叉作业项目，多数施工都伴随着一定的风险，整体施工现场安全隐患较多，需要展开科学管控。但部分施工单位存在着重施工、轻管理的状况，对现场安全隐患管控与排除有所忽视，导致隐患没有得到及时消除，这样不仅会直接增加工程施工危险，同时也可能会影响到工程施工进度与成本投入，需要引起重视。

2.3安全管理有所忽视

目前，很多电力企业过于重视大型的生产项目，对日常的管理有所忽视，虽然我国很多的电力企业都建立了相关的安全生产管理制度，同时也严格地规定了安全管理的职责，但是在实际的安全生产管理过程中，常常将安全管理流于形式，没有将其有效落实。电力企业对管理人员的教育与培训缺乏针对性，使得安全生产管理人员没有更加深入分析电力企业在生产过程中存在的问题，也未提出合理的应对措施，安全预警方案不完善，这样极易发生事故。

3探究新时期做好电力安全监督管理工作的优化策略

3.1加强岗位管理

电力企业在开展电力安全监督管理工作时，要想促进管理工作向着标准化的方向进行发展，就要对每个部门的职能，进行明确的划分。还要通过部门的管理，对现场的组织活动进行落实。在开展管理工作时，企业要保证管理人员能够及时到岗到位。还要制定企业各个层面的安全监督标准，通过管理工作的开展，对各个层次的工作开展情况，进行检查和监督。要根据不同专业不同部门的工作要求，制定专业性的监督计划。在进行管理工作开展时，如果发现工作人员存在一些违章行为，就要对其进行及时的制止和纠正。避免工作人员在进行生产时，出现习惯性违章操作。电力企业还可以聘请一些专业的技术人员，做好现场的指导工作。确保工作人员在进行生产时各项行为更加的规范，提高作业的有效性，降低失误问题的出现。

3.2提高人员的操作水平

工作人员素质对企业生产具有直接影响，所以一定要将操作人员的素质提高。而最重要的就是提高招聘要求，严格筛选招聘工作人员，这样做既是对企业负责，也是对社会负责。对操作人员进行理论知识和实践的培训是提高工作人员的主要方式。第一，每个人均应具备基础意识、即安全意识，要在培训过程中向所有人渗透安全意识；第二，应经常开展专业知识讲座和知识交流会，让员工与具备专业知识且经验丰富的教授、老员工探索知识、交流经验，让员工相互交流，促进知识和经验积累的提高；第三，企业应投入更多的培训资金，将工作人员的专业素质进一步提高。

3.3强化工作人员管理

电力企业在开展监督管理工作时，还应该做好内部工作人员的管理工作，通过对工作人员进行专业的培训和教育，提高工作人员的综合素质和专业能力。电力企业在开展运营活动时，选用的很多工作人员都不够专业。在开展业务时，态度比较散漫，无法提高工作的质量和效率。因此电力企业必须做好内部人员的管理工作，通过培训和教育活动的开展，提高工作人员的技能水平。使得工作人员在进行生产时，能够认识到这项工作的重要性，并且严格按照规章制度的要求，开展各项工作。电力企业也可以建立激励机制，激发工作人员的工作热情，使其在开展工作时，能够规范自身的行为。电力企业还应该鼓励工作人员进行学习，通过学习一些新型的技术，提高生产的规范化和标准化。

3.4定期对设备进行维护检查，更新设备

安全生产中的一个重要环节就是设备的正常运行。企业应定期维护与检查设备，将故障设备可能带来的安全隐患有效降低，及时更新已经老化过时的设备。在设备的建设期，对设计院出具的设计方案予以严格检查，将具体实际结合起来对适合企业自身的设备进行选择，安装设备的过程中将检查与监督落到实处；设备运行过程中，要求工作人员定期检查与维护设备，工作人员需将设备的具体性能充分掌握，结合具体规定与说明对设备进行操作，以使设备的损坏率减少，让其使用寿命延长；在设备检修期，应严格按照相关检修规则拆解检查设备，促进设备安全性能的提高。

结束语

电力产业在国家经济中属于一个关键支柱，因此强化对新的安全控制的学习，对提高电力生产安全控制质量十分关键。为确保电力生产安全程度，电力公司所建立的各种规章制度需要严格落实，并且要加大管理监督力度。且在管理过程要转变管理观念，采用现代科技进行管理监督，引人并学习其他公司先进管理方式。

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