供电企业信息化中的营配贯通

供电企业信息化中的营配贯通

张建军

国网山西省电力公司太原供电公司 山西省 太原市 030012

摘要：现阶段，随着我国社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展。在供电企业运营及发展过程中，为能够促使其实现更好稳定良好发展，应当对科学合理的运营模式进行利用，而营配贯通就是比较理想的一种。因此，在供电企业实际发展过程中，相关管理人员应当对营配贯通经营模式加强认识，并且要加强营配贯通实践，从而使营配贯通能够得以更好实现，在此基础上促使企业经营及发展能得到更加理想成果，进一步提升企业效益。

关键词：供电企业；信息化；营配贯通

引言

在现代供电企业生产及经营过程中，营配贯通已经成为应用十分广泛的一种模式，对供电企业发展具有十分重要的促进作用。通过营配贯通的实现，可使电力生产与电力营销实现有效结合，使供电企业效益得以有效提升。所以，在现代供电企业实际发展过程中，应当积极落实供电企业营配贯通实践，以确保供电企业经营得到更理想的效果，进而实现供电企业的进一步良好发展。

1营配贯通含义

营配贯通是针对营配业务割裂导致的信息孤岛现象采取措施实现营配模型、数据一体化的方案及技术，对于提高企业管理效率和运营效益具有重要意义。营配贯通的同义词有：营配数据融合、营配一体化和生产营销一体化。营配贯通旨在解决因系统视角不同导致的信息模型不一致、不全面，数据不一致、不准确、更新不及时和业务流程断裂和非闭环导致的效率低下甚至工作错误；营配贯通可实现电网状态运营的全面监测，业务的标准化管理，有效提高基础数据的实时性、准确性和高度共享，最终提高供电的可靠性和服务水平。

2营配贯通平台建立的重要作用

2.1实现设备、信息之间的贯通性

①低压设备采录工作的实现。通过GIS平台的建立，可以对低压电网进行科学合理的管理和控制，同时还可以将低压电网中所需要的相关数据进行图像处理，从而实现低压设备的采录工作，提升系统的工作效率。②将营销资源与设备进行有效的连接。通过营配贯通平台的建立，不仅可以对营销所需的相关资料进行收集和整理，还可以将营销资源与电网的建设工作进行有效的连接，从而形成一个动态的监控系统，工作人员只需要对表箱进行严格的管理，即可掌握整个系统的运行状态，并对其中存在的问题进行合理地解决，保证用户电能的正常使用，提升维修养护的效率。③加强各部门管理体系的构建，提升管理的效率。电力企业的发展是由多个部门的共同协作完成的，为了保证各个部门之间的工作可以顺利地开展，就需要结合不同部门的职责构建合理的管理体系，实现资源的合理共享，如此才可以保证管理工作的有效开展，促进供电企业的有序发展。而营配贯通平台的建立对管理体系的构建有着重要的作用，它不仅可以完善各部门管理体系的内容，还可以对信息进行及时地收集和更新，提升信息的共享效率，提升各部门之间的协作能力，推动企业发展目标的实现。

2.2加强供电企业营销、运检和调度工作之间的连接性

营配贯通管理模式的应用，是通过国家管理人员进行开会讨论和研究之后，下发的一种比较有针对性的管理方式，其对供电企业内部管理体系的构建有着重要的导向作用，同时也是提升供电企业各部门之间协作能力的重要依据。首先，营配贯通管理理念的实施，使得供电企业内部技术进行了合理的创新和优化工作，并对供电企业发展所需的相关信息资料进行合理的收集工作，这不仅提升了信息的更新速度，还提高了各部门之间信息掌握的效率，为供电企业下一步计划的实施提供了保障。其次，将“变电站—线路—配变—计量箱—用户”之间的关系进行明确的标注。信息数据的收集是供电企业进行业务开展的基础，营配贯通平台的建立，不仅提升了数据收集和整合的效率，还通过数据模型的建设工作，提升了信息数据的采录进度，管理人员可以通过收集到的信息来完善管理的内容和水平，加快问题的治理速度，为提升供电企业的服务质量奠定了坚实的基础。最后，提升营销部门的业务水平，为企业树立良好的口碑，增加了企业的经济效益。通过营配贯通平台的建立，电力企业可以逐渐地完善营销的管理模式以及业务流程，明确部门人员的职责和权限，同时还对该部门内管理和考核制度的完善起到了重要的推动作用。

3电气企业营配贯通实践策略

3.1建立并健全工作责任制

在供电企业实际经营过程中，为能够有效落实营配贯通工作，应当选择有效制度作为支持，构建一把手负责制及通报制，从而对营配贯通工作进行较好约束，为营配贯通的更好落实提供较高基础保障。另外，在供电企业营配贯通工作开展中，应构建相关工作领导小组，小组内领导由企业领导担任，组内成员主要包括营销人员、生产人员，在工作小组成立的基础上，对于营销部门及运检部门，可使其加强合作，组内成员主要就是完成相关任务。在对工作通报制进行构建过程中，需要依据企业内所规定时间，对相关工作进度实行通报考核，且在企业内部应当定期开展有关会议，督促负责人报告工作实际情况，以便能够积蓄进一步开展工作。在电力企业内部，营销和生产属于不同岗位，在开始开展营配贯通工作中，可构建营配贯通管理方案，促使企业内部人员能够落实自身职责，从而促使企业各个部门均能够较好运行，以便有相互推脱责任情况出现，确保营配贯通工作更好落实。

3.2进一步强化营销及生产协作

在供电企业各项工作开展过程中，为能够使营销及生产之间加强协同合作，对于数据应当加强处理，同时应强化设备测绘工作，在开展实际工作中应当注意以下几个方面。首先，对于相关数据，在格式及标准上映确保统一，在对财务规范要求进行制定过程中，应当保证营配贯通数据在格式上保证标准统一，在此基础上使数据能够保证准确及规范。其次，应当注意协同促进，需要依据高低先后顺序，对于相关数据清理单元，需要以台区及线路为主，从而制定综合性计划，以保证更好采集及录入相关数据，还应当注意检查相关数据，同时有效维护。第三，应注意建立及应用同时重视，以确保更好开展数据采集工作，提升数据采集质量，进而使采集数据结果能够在实际业务中进行应用，使数据利用效率得以增强，从而更好进行数据利用。

3.3构建营配贯通数据信息平台

在供电企业营配贯通工作实际开展中，企业应当与实际需求相结合，在企业任务要求能够得到满足的基础上，构建数据信息共享平台，通过合理进行部署及规划，使企业营销生产中相关数据，可通过平台实现有效分享，从而可使配电网抢修效率及运维效率能够得以有效提升，使企业整体工作效率提高，确保营配贯通工作更好实现。

结语

供电企业中的营配贯通平台建设，对于整个电力系统来说，是较为繁杂的系统工程，它是国家电网公司大力推动的利民工程，营配贯通平台的建设将营销业务和生产业务紧密结合在一起，组成一个统一的管理模式，这样一个大的管理平台，实现了用户信息共享，达到信息资源的实时及完整性，对于营配工作的落实实施起到关键作用，减轻供电企业中工作人员的压力，提升了供电企业整体形象，为用户提供更优质的服务，营配贯通平台的搭建，促进了供电企业的发展。

参考文献

[1]尹鹏,腾飞,张东斐.供电企业的营配贯通分析及其实践探讨[J].科技创新导报,2018,13(34):215-216.

[2]尹鹏,腾飞,张东斐.供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨[J].中国高新技术企业,2019(1):170-171.

[3]肖晓鹏. 大型供电企业营配贯通管理方式分析[D].华北电力大学:北京,2019.