浅谈建筑工程创优管理实践—结合深圳海纳百川总部大厦工程创优管理实例分析

浅谈建筑工程创优管理实践—结合深圳海纳百川总部大厦工程创优管理实例分析

蒋改生

广东省第四建筑工程有限公司

摘 要: 从自身创优项目入手，分析项目的难点，编制策划方案，加强过程控制管理，高标准、细管理、严验收，切实做到策划在先、过程控制、注重管理、优质完成各项工作，为今后更好地创建精品工程提供宝贵经验。

文章以获得“广东省建设工程优质奖”的项目为例，结合项目在施工过程中，实施创优管理等有关内容进行分析和总结，希望能为广大建设同行提供学习和参考。

关键词: 建筑工程；创优; 管理; 效益

前言

建筑工程结构复杂、施工涉及多道工序，存在较多质量和安全隐患。为提升整体行业的管理水平，提升工程质量，有关管理部门以及行业协会通过定期设立创优工程奖等评比活动，其目的是为了提高建筑行业整体工程质量，引导和鼓励施工企业，构建完善的质量保证体系，落实各项质量管控工作，严格按照国家有关强制性标准进行施工，全面提高工程质量，建立企业信誉，实现经济效益和社会效益双丰收。目前比较有名评比奖项包括有国家级鲁班奖、各省市的工程质量奖等等，这些奖励鼓励和鞭策着广大施工者们，制定完善的质量管理措施，扎实开展各项施工管理工作，提高整体工程质量，达到质量评优标准。我单位长期以来坚持质量第一、客户至上的经营宗旨，积极开展各项创优工程及QC小组活动，不断总结经验，改进和完善各项技术与管理工作，取得了显著成效，现以具体工程为例，进行深入分析。

1. 工程实例介绍

海纳百川总部大厦工程位于深圳市宝安中心区A、B两栋工程，用地面积分别为5430.82 m和6202.07 m，总用地面积11632.89 m。工程由2栋高层办公楼、裙房和地下室组成，北地块办公楼为A座，南地块办公楼为B座，二栋办公楼地上部分二、三层设连廊相连，地下室主要功能为地下停车库和设备用房，停车位708个，A、B座地下室设通道连接。塔楼高度为100米，构件高度110米，总建筑面积103565.27平方米，地上70928.82平方米，地下30174.25平方米。

见图1

图1海纳百川总部大厦

在进行上述工程施工过程中,我们作为总承包单位, 负责主体结构工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰装修工程（含幕墙工程）、屋面及防水工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、消防工程、通风空调工程、燃气工程、室外环境工程及其他附属工程等施工及保修工作等。施工时间718天。为确保项目施工质量，我们在全面分析了项目规模和特点后，制定了有针对性的管理方案，并定出了创优工程目标：一是质量创优，确保达到广东省优质工程标准；争创国家优质工程；二是科技创优，确保达到广东省土木工程詹天佑故乡杯奖；争创中国土木工程詹天佑奖；三是安全文明创优，确保达到广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地；争创国家AAA级安全文明标准化诚信工地。

由于采取了有针对性的管理措施，经全体施工人员共同努力，目前该工程已顺利完成交付使用，同时该工程获得了众多荣誉奖励，主要包括有：2016年广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、2017年广东省建设工程优质结构奖、2019年詹天佑故乡杯、2019年度广东省优质装饰奖等，目前正在申报国家装饰优质奖。

二、树立正确思想，创优目的是为了提高施工技术和管理水平

工程能不能达到创优标准，是必须接受企业和社会（上级主管部门以及同行）等有多重评价，同时还要接受多种标准的考核。企业在制定自己的创优评价体系过程中，其所制定的评价体系的标准和要求，必须达到企业自身以及社会两种评价体系的标准，达到企业效益和社会效益相结合。

三、结合项目特点，制定创优计划

1、工程项目管理施工重点难点分析

本工程总建筑面积103565.27m2，体量庞大，作业面广；含有众多的专业分包工程，分包单位多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁，工程工期紧，现场场地狭小，总承包管理协调量大。

2、工程特点

根据设计要求，本工程特点包括（1）型钢梁、柱混凝土施工（见图2）；（2）折线、扭曲幕墙；（图3）（3）7米悬挑型钢空腹桁架（图4） ；（4）14米钢结构悬挑餐厅等（图5）。

图2

图3

图4

图5

3、制定创优目标及组织部署

3.1 总体策划

工程创优是一项复杂而系统的工作，必须由建设单位、施工单位等参建单位达成共识，各司其责，分工合作，做好施工过程每个环节的管理工作，施工企业作为工程的施工方，要选派经验丰富的技术和管理人员，以及执行力较强的专业分包队伍和材料供应商，保证他们听从指挥，大家通力合作，精心施工，完成工程创优任务。

3.2创优管理目标及部署

本工程拟定质量目标为争创优工程，对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。为实现“过程精品”，推行“四精、一严、一全”的措施。精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。

严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。

3.3 管理体系及制度策划

结合本工程具体情况以及创优目标，施工单位在项目现场成立项目经理部，在总公司领导基础上，充分利用公司现有资源和各种优势，为工程顺利施工提供保障，按照公司《质量管理体系手册与程序文件》

等有关内容和规定，制定了项目现场质量管理体系，由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理、钢结构经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，这种质量管理体系涵盖了从项目经理部、的分包商、专业施工队伍、施工班组等的质量管理职责和范围，通过构建完善的质量管理体系，实现对施工全过程有效管控，保证完成项目创作目标。

在项目施工现场，进一步对管理目标进行细化，例如制定样板先行制度、岗位责任制度、施工现场质量安全检查制度、项目员工考核激励制度等，并严格实施与考核。

3.4 方案论证及施工工艺策划

工程开工前首先组织专业技术人员编制一系列专项施工方案，并通过专家论证，主要包括脚手架施工方案、模板施工方案、混凝土浇筑施工方案、大体积混凝土施工方案、防水工程施工方案、土方开挖回填施工方案、墙体砌筑施工方案、试块留置及养护施工方案、钢筋专项施工方案、钢结构吊装专项施工方案、屋面工程施工方案、专业分包工程施工专项方案等，所有专项方案的编制，均为施工组织实施提供了强大的技术保障。

对工程施工关键工序和环节进行重点控制，内容包括：各分部工程施工工艺标准及质量验收标准，各分部分项工作施工工艺流程及检测要求，并做好细部节点和隐蔽工程的施工质量控制工作，例如主体结构施工、管线、各种设备安装、装饰装修等，通过精心施工，质量优良，

为整体工程创优打下坚实基础。

3.5 项目BIM模型技术策划

现阶段信息技术快速发展，各种现代先进的管理理念和软件，能够为提升工程质量和效率提供积极作用。其中BIM管理软件，在工程领域得到广泛利用。在本项目正式施工前，通过利用BIM管理软件，

建立整个BIM初始模型并提供侦错服务、提交碰撞报告，更好地指导总、分包单位进行后续模型深化优化等工作，从而对项目的整体实施规划提供了很大的帮助。

本工程规模较大，要做到各分项工程和工序有效衔接，存在较大困难，通过应用BIM技术，能够有效化解各种难题，有助于完成高质量施工任务，本工程通过应用BIM技术，完成对工程主体结构、幕墙、机电和钢结构等分项工程的安装方案深化设计和优化调整，同时对施工所需要的各种材料进行精准统计，对合理控制成本，节省材料，奠定良好基础。

3.6 施工资料编制及影像素材采集策划

项目在施工期间产生大量的施工材料，包括文件、图片、影像资料等等，能否对工程资料进行有效收集和整理，为对工程创优有着直接影响。因此必须重视并搞好施工资料的收集和编制工作，要做到编目清晰有序、内容全面完整详实、数据准确，所有的检测报告、试验报告等都完全符合规定要求，细节部位的处理、隐蔽工程验收、各类工程签证等无手续齐全、各类文件归档分类清晰等。

工程影像资料策划包括的内容：全面反映工程的基本情况、工程特点和难点、科技创新、新技术应用、施工中的质量管理、施工形象工艺、施工各阶段工程的重要部位和不同功能部位的工程质量情况、工程的特色及经济、社会效益等。

4 创优实施过程管理

由于本工程项目建设周期长、施工规模大，涉及施工的专业队伍和作业人员较多，施工过程管理不到位，容易导致实际施工与创优目标存在偏差，因此，一定要对施工过程进行严格控制和管理，确保能够实现创优目标。

4.1 优化措施，攻克难点

本工程建筑面积大，总建筑面积10万平方米，除主体结构工程钢筋、砼、模板的规范施工外；AB座地下室B2、B1为预应力后张拉无梁楼板，AB座在B2-B3层有钢结构连廊相连；A座塔楼部分B3-F11层有钢骨柱梁结构， A座在B3-B4层有14米悬挑钢桁架，B4-B6层有7米悬挑钢斜撑，这是一个施工重点和难点。

根据上述施工难点，公司领导以及项目部全体技术和管理人员，集思广益，深入分析施工方案，并不断进行优化，定岗定人，逐步化解各种难题，最终高质量完成各项施工任务。

在施工组织上，严格按照设计方案，合理分区，优化施工流程，

按需降水，结合监测实行信息化动态施工，从而有效保障了基坑安全开挖，周边环境变形控制在设计范围内。

基础大体积混凝土浇筑，为了有效控制混凝土裂缝，首先，优化了混凝土配合比，并严控材料质量关；其次，在浇筑前，合理进行混凝土分区，严格执行混凝土分层浇筑；此外，采取温度监控动态调整混凝土养护，从而保证了大体积混凝土的施工质量，有效降低了混凝土的裂缝。

4.2 样板实施，严防通病。

提前对分部分项样板点、部位进行策划，编制样板实施策划书，在分部分项工程实施前，先安排人员对样板进行实施，实施后由技术负责人、施工员、质量员及监理等对样板进行验收。

在日常施工过程中，质量通病的出现一般具有普遍性和顽固性的特点，其涉及面较广，关联的施工控制细节较多。针对本工程质量通病的防治，采取了步步交底、层层把关的策略，坚持样板引路，真正做到在点、线、面上下功夫，在“严”与“细”上把好关，在通病防治上，特制定了项目创优标准，本项目创优标准全面高于公司企业标准及国家规范标准。

4.3 实体资料，同步控制

工程资料是施工过程的真实体现，是工程竣工验收的有效凭证，同时也是创优工程的重要组成部分，从项目开工，项目部就把施工资料的管理提上重要的议程，资料必须保证齐全完整、编目清楚、内容翔实、记录精确、数据准确，各项试验、检测完全合格，隐蔽工程验收均有监理签证，可追溯；资料管理人员，分工明确，落实工作范围和职责，统一收集标准和流程，并定期检查，保证工程收集资料与施工进度同步。

4.4 创新技术，积极推广

创优工程应积极推广应用新技术、新工艺。本工程在施工过程中涉及新技术面广，应用项目较多，在施工中推广应用了建设部推广的“建筑业10项新技术”中的8项，共16个子项。均取得良好的质量效果及经济效益。见表1

表1

新技术的积极应用，不仅有效提升了工程质量水平，而且节约了相应的施工成本，也真正符合创精品工程的精神。

4.5QC活动，有效开展

工程施工质量确定了企业生存和发展，在项目施工前，公司领导以及项目部和分包单位管理人员，共同开会研究，开展质量管控活动，制定相应的课题和研究措施，在工程施工过程中，开展各项质量活动和评比工作，在提升了施工质量的同时，也提高了施工人员的专业技术水平和综合素质。

4.6绿色施工融入项目管理

施工过程突出绿色、环保、节能理念。符合绿色施工的“四节一环保”要求，降低对环境的负面影响，同时降低噪音、防止扬尘，减少场地干扰，节约水、电、材料等资源和能源。

通过加强前期策划，注重项目质量管理过程控制，同时在施工过程

中融入绿色施工管理，使工程质量全面提高，近年来工程创优取得了较好的成绩，并取得了良好的经济效益和社会效益。

四、 结论

开展工程创优活动，施工企业要遵循“百年大计，质量第一”的质量管理理念，通过构建完善的质量管理体系，细化各项管理工作，强化对施工人员的技术交底和培训工作，坚持样板引路制度，对施工工艺和流程进行标准化和规范化操作，同时积极应用现在先进施工技术和管理技术，通过应用技术部推广的四新技术以及BIM等管理技术，

强化对施工现场各工序的质量和管理工作，消除各种质量隐患。通过开展一次创优工程的管理活动，培养一批具有创新管理能力和经验的优秀管理人员，并对施工过程所采用的各种先进技术和管理技术进行积累和总结，并进行有效复制，应用在今后工程施工中，能够实现以更低的成本、更高效率，创造出更多的优质工程。

参 考 文 献

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[5] 广东省建设工程优质奖评选办法(2017年修订)，广东省建筑业协会，2017

[6]中国建筑业协会,创建鲁班奖工程实施指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.